淺淡園林綠化工程質(zhì)量控制工作要點

張海龍 王月林

【摘要】對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，搞好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，提高園林綠化工程的質(zhì)量顯得尤為重要。本文主要對園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程質(zhì)量；控制方法

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

一、園林綠化施工工程質(zhì)量的管理要素

園林工程施工中涉及到多個方面的內(nèi)容， 為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，即工程進(jìn)度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低；而工期越長、不能按計劃完工， 那么必然會導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量要求越高工程成本投入就越大。同時工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比例關(guān)系， 即工程施工進(jìn)度越快會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的相對較差，越是趕進(jìn)度就越是難以控制工程建設(shè)的質(zhì)量。由此不難看出三者的復(fù)雜的關(guān)系， 人們只有通過科學(xué)的施工組織管理才能找到平衡點，既實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工，同時又有效地控制施工成本，實現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

二、 園林綠化施工工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、 園林工程施工管理理念存在的問題

相對于發(fā)達(dá)國家而言，我國的園林工程起步時間比較晚，因此，在進(jìn)行園林工程施工管理時，很多管理理念都是從國外引進(jìn)，對施工技術(shù)以及效率的提升有一定引導(dǎo)作用。但是，國外的施工理念與我國的實際情況之間還是存在一定差異，符合我國實際的園林工程施工管理理念研究還比較少，因此，導(dǎo)致我國園林工程施工管理理念落后于園林工程的發(fā)展，不符合現(xiàn)代園林的發(fā)展需求。

2、 園林工程施工人員的綜合素養(yǎng)不高

園林工程施工人員綜合能力素養(yǎng)的高低是影響園林工程施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國園林工程施工人員的綜合能力素養(yǎng)不高，是一個十分嚴(yán)峻的問題。缺乏專業(yè)化人才，對人才的配置不足，使得園林工程施工過程中缺乏專業(yè)化的施工以及管理，最終導(dǎo)致園林工程施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量受到影響。

3、 園林工程施工的質(zhì)量監(jiān)督體系還不夠健全

當(dāng)前我國園林工程施工還沒有形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致園林工程施工過程中的監(jiān)督工作不到位，很多園林工程施工沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，給園林工程施工帶來嚴(yán)重阻礙。另外，由于施工的質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全，導(dǎo)致園林工程的施工過程中存在一些不規(guī)范操作，不利于園林工程施工質(zhì)量的提升。

三、加強(qiáng)園林綠化施工工程質(zhì)量的控制的要點

1、重點控制園林工程質(zhì)量

園林工程質(zhì)量是園林施工的核心環(huán)節(jié)。在園林工程中，經(jīng)常存在園林植物與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致的情形，有的是因為施工單位為了節(jié)省成本，降低園林苗木數(shù)量或者用不合格的植物代替設(shè)計中的苗木。有的是因為施工單位施工材料不達(dá)標(biāo)。事實上，園林施工項目包括諸多分項工程，有綠化種植、土方工程、水電安裝、園路鋪設(shè)等環(huán)節(jié)，要全面控制每個環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行，上一道工序檢驗合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。另外，施工單位要有專人對苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查，主要包括苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等，優(yōu)選無機(jī)械損傷、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。如果是草塊或者草卷，在檢查時要注意邊緣是否平直，規(guī)格是否一致，還要注意雜草的數(shù)量要小于5%。如果是植物種子，重點檢查種子產(chǎn)地、采收年份、發(fā)芽率、品種等指標(biāo)。如果檢查中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)向上級部門反饋，及時解決問題。

2、提高施工安全意識

目前，一些施工單位，將園林施工理解為簡單的栽樹種草，認(rèn)為其不存在危險性。事實上，園林工程絕不止栽樹種草這么簡單，園林施工涉及到假山工程、湖池工程、照明工程和排水工程等，不僅有高空作業(yè)，也有帶電作業(yè)，工程的危險性可見一斑。一些施工單位缺乏安全防范意識，在深坑或者湖邊等一些危險的地方?jīng)]有設(shè)置警示標(biāo)志，也沒有安裝必要的防護(hù)設(shè)施。施工工人也缺乏安全防范意識，工作中沒有穿戴安全防護(hù)用具，隨意在吊臂下走動，帶來安全隱患。為此，施工單位要加強(qiáng)安全知識宣傳，制定規(guī)范的安全施工規(guī)范，既保證施工人員安全，又提高園林工程效益和質(zhì)量。

3、園林工程施工進(jìn)度中的質(zhì)量管理

一般來說， 園林綠化工程規(guī)模較大， 且施工涉及范圍廣泛，施工復(fù)雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進(jìn)度。因此，需要在施工前做好詳細(xì)的進(jìn)度計劃并落到實處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學(xué)合理的安排， 促進(jìn)各工種的高效配合， 有效地控制好施工進(jìn)度，使園林綠化工程按照施工計劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進(jìn)度的管理關(guān)系， 即在一定程度上提高施工速度，雖然會增加工人單位時間的工作量，但是由于園林綠化工程進(jìn)度的加快，有效的降低了項目的周材租金、項目管理費等一系列費用， 項目的成本必然降低， 這時的施工速度最經(jīng)濟(jì)、最合理。因此，只有在保證施工進(jìn)度最經(jīng)濟(jì)、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時間的工作量，才能最合理地提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。

4、園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認(rèn)為，成本的控制是財務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會源源不斷地增加，人們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)籌掌握施工過程中的人工費、材料費、機(jī)械費和工程建設(shè)費等的支出，并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。

5、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

總之 ，園林綠化工程的質(zhì)量管理，不僅對于企業(yè)與項目而言具有重要作用，它會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時也能樹立企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)形象。

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