基于過程管理的智能建筑項目的造價控制與管理

趙永

【摘要】在智能建筑項目開發過程中，造價控制是非常重要的一個環節，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。傳統的造價控制過程中更多體現的是經驗成分，而隨著智能建筑行業競爭日益激烈，傳統管理方式顯然無法滿足當今市場競爭要求，企業必須通過精細化管理，尤其是以過程管理為視角，將智能建筑項目劃分為多個階段，對項目全過程造價問題進行系統化分析，以在保證項目開發質量的同時降低成本、增強企業核心競爭力。

【關鍵詞】過程管理；智能建筑；造價控制

智能建筑作為信息時代的產物，集建筑、通信、計算機網絡、監控等方面的先進技術于一體，為人們提供了更加高效、安全、便利、環保的建筑環境。在智能建筑項目開發過程中，造價控制是非常重要的一環，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。以往的造價管理中，往往只注重材料引進過程中以及施工階段的造價控制，忽視了決策、設計階段的造價管理。而基于過程管理的造價控制是對智能建筑項目建設全過程各個階段的造價進行全面控制，能保證將項目造價控制在設定限額內，在實踐應用中具有可行性。

一、基于過程管理的智能建筑項目造價控制框架

所謂過程管理指的企業組織的一項通過設計、實時、評價、監督、控制、完善、維護等實現效率、效益最優化的管理過程，與傳統的只關注最終結果的管理活動不同，過程管理的核心思想是對過程的維護和系統性完善，集中體現了事中控制思想，主要形式為事前預判、事后監督。過程管理方法以系統理論為指導，每個過程都被看作是具有特定功能和目標、具有輸入和輸出的過程子系統，各子系統之間存在交互和密切聯系，而且在過程管理中，管理粒度可以是宏觀的，也可以是微觀的，另外，由于涉及信息獲取和信息處理，過程管理往往需要應用到計算機技術。以上都為智能建筑項目的造價控制和管理提供了條件，通過過程管理、過程評價、過程績效模型分析，能夠實現每個小工序的優化，進而節約成本。基于過程管理的智能建筑項目造價控制框架見圖1。

二、基于過程管理的智能建筑項目造價控制與管理方法

1.概念階段

投資估算是智能建筑項目可行性研究和投資決策的重要依據，在這個階段，需詳細考察并比較分析與智能建筑項目相關內容和配套條件，比如市場需求、資源供應情況、建設規模、工藝路線、環境影響、資金、企業盈利能力、設備選型等，對項目建成后可能獲取的財務、經濟效益以及對社會的影響進行預測，提出是否值得投資、如何進行建設的可行性意見，為項目決策提供依據。為提高投資估算準確性，應根據智能建筑項目性質、技術要求和相關數據等選擇有針對性的投資估算方法，比如采用生產能力指數估算法和投資分類估算法，編制項目投資估算表，對土地成本、建筑安裝工程、前期費用、工程監理費、項目應繳納稅費、基礎設施、項目不可預見費等進行估算。

2.設計階段

設計是對智能建筑項目建設構想的描述，科學、合理的設計有利于造價控制和管理，可以說該階段的造價起著決定性作用，這主要是因為設計階段決定著工程的設計方案、構造方式、所用材料及設備，方案優化或細微的辯護都會對工程造價帶來很大影響。對于設計初期的造價控制，在兼顧功能的基礎上，應盡量選擇價格合理甚至更低的設計方案，可以舒適性、堅固性、美觀性、智能性、環保性為評價指標，結合項目定位、住戶需求、市場偏好以及項目現場的地質情況進行方案比選，并根據得出的業主、設計人員和施工人員等各個指標功能重要系數利用加權平均將各個方案測成本系數計算出來，最后計算出各方案功能評價系數，求出各個設計方案的價值系數，在此基礎上，進行初步設計和施工圖設計。在施工圖設計期間，對其建筑結構形式、施工工藝、材料選用等可能對造價帶來的影響進行評估，提出專業化建議，使發包人及設計師做出更為科學合理的選擇。造價咨詢公司需根據項目圖紙和歷史同類工程造價資料提供項目土建工程、機電工程、設備購置及工程建設其他費用的初步估算，之后結合施工要求、施工現場環境、工程量、計價方式、施工技術要求、造價控制指標、設備和原材料價格等編制招標文件，確定承包合同形式。

3.招標階段

在現代市場經濟條件下，招投標活動是進行智能建筑項目發包、承包過程中采用的一種競爭的交易方式，通過競爭優選參建單位。在招標過程中，首先應確定招標流程，招標前資格預審編制并根據發包人要求篩選有潛力的投標人，確定短名單后，將編制的招標文件正式發布出來。可采取公開招標、邀請招標及兩者相結合的招標方式，增加優秀單位入圍機會，此外，要進行項目整體的區域劃分，細分各個區域的主體工程，對于每個分部工程，應根據具體情況采用不同招標方式。

4.施工階段

施工階段是智能建筑項目由設計變為實體的過程，這個階段造價控制最為重要。首先，編制資金流動表，分析資金流動偏差，根據偏差原因明確糾偏對象，采取有效的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等糾正偏差。其次，加強施工設備管理，定期維護保養，保證設備在一個保養期間無故障運行，提高施工機械化程度。再次，完善物資供應模式，在保證物資質量的前提下，根據工程需要，利用良好的供貨渠道，以較低的價格，對物資進行調配，同時，以倉庫為中心，建立多層管理模式，確定物資最佳采購量，制定出合理、經濟的采購計劃，避免物資匱乏或擠壓，力爭加速流動資金的周轉。第四，加強現場管理，合理組織材料進場，嚴格按照施工組織設計堆放材料，主要材料務必要妥善保管，盡量減少二次搬運和材料損耗帶來的成本的增加；對于混凝土的配合比設計，計算應準確，材料用量要精確，以減少浪費；為進一步減少中間環節，鋼筋的下料和加工要集中進行，同時進行優化配置，降低損耗。第五，積極進行施工索賠，保護自身權益，避免或減少由于對方違約給自己帶來經濟損失。竣工后，編制竣工結算書，進行項目工程結算審核，確保決算的準確全面，并將所有數據入庫，竣工結算后，根據項目結算資料統計各個分部分項工程的單價，填寫統計表，存入數據庫，為以后項目的造價控制與管理提供參考。

三、結語

總之，造價控制與管理在智能建筑項目開發和管理中是非常重要的一環，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。基于過程管理的造價控制是對智能建筑項目建設全過程各個階段比如概念階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段的造價進行全面控制，能保證將項目造價控制在設定限額內，。當然，對智能建筑項目進行造價管理不僅是發包人或投資方的事，設計單位、施工單位、監理單位、工程造價咨詢公司、工程項目管理公司等都需參與其中，明確分工，協調配合，保證從概念階段到竣工階段全過程造價控制的連貫性。

四、參考文獻：

1、劉伊生，工程造價管理基礎理論與相關法規，中國計劃出版社出版2009

2、周和生、尹貽林，建設項目全過程造價管理 天津大學出版社 2008

3、彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現代化，2011，（3）.