項目實施階段工程造價動態控制方法研究

田野 厚泰雨

【摘 要】項目實施階段的工程造價管理是項目體現自身使用價值的重要階段，動態造價管理在整個管理中的作用十分明顯，在市場經濟高速發展的大背景下，如何進行有效的工程造價動態管理成為社會關注的重點。本文由項目實施階段的造價影響因素入手，對相關企業如何進行項目實施階段工程造價動態控制進行簡單分析。

【關鍵詞】工程造價；動態控制；項目實施階段

隨著我國市場經濟進一步發展，社會對企業項目管理中的財務管理能力提出更高的要求，財務管理能力影響企業未來發展。在不同工程項目實施過程中，對該項目進行科學的造價動態控制成為現階段工程項目財務管理的重點。但就工程造價動態控制的實施情況來看，依然存在控制方法不科學的現象，不但造成了資源浪費，也未施工建設單位帶來嚴重的經濟損失，對企業發展產生影響。本文以此為背景，對項目實施階段工程造價動態控制方法進行簡單分析。

一、工程造價的基本概況分析

1.工程造價動態控制概念分析

所謂工程造價動態控制，就是在具體項目實施過程中，對影響項目造價的相關因素進行分析（包括積極因素、風險因素等），并在接下來的工程施工建設中，對相關因素進行管理、控制，實現對工程建設成本的實時監督。

現階段，若工程造價動態管理能夠實現，那么在工程施工建設中，就要根據工程項目的相關管理要求，進一步優化控制措施，有效調整相關工序，最終實現對工程造價的控制[1]。

2.工程造價動態控制的相關影響因素分析

（1）人為因素

就我國現階段工程造價動態管理情況來看，人為因素是影響造價效果的重要因素，主要表現在以下幾方面。①施工人員：我國施工人員綜合素質普遍不高，導致其在施工建設中難以根據相關技術要求進行施工，在缺少技術人員指導的情況下，工程質量難以保證，進而出現返工等情況，增加企業成本[2]；②技術人員：技術人員深入施工建設第一線，為施工建設提供技術支撐，是提升施工建設能力的重要方式。但就目前情況而言，技術人員與實際工程建設之間缺乏有效溝通，導致相關施工技術控制存在缺陷。

（2）材料因素

施工建設原材料是影響工程成本的重要因素，其成本約占工程總成本的78.6%，因此材料因素同樣是影響工程造價單臺控制的重要因素。材料因素對造價的影響主要體現在以下幾方面：①原材料價格：原材料價格波動一定會對工程造價產生影響。同時考慮到區域間價格壟斷、工程款批復周期、市場價格不確定性的因素，造價部門在原材料價格控制的方面具有一定的滯后性，對項目實施階段造價控制產生不利影響；②原材料質量：原材料質量影響施工質量，若在施工過程中使用了劣質原材料，會導致工程下降，最終出現返工的現象，安裝隱患、多次返工成本都會導致成本增加[3]。

除上述兩方面因素外，施工設備、環境、施工技術等要素也會對造價產生影響。對于造價人員而言，在造價過程中必須要綜合考慮多種影響因素，才能保證造價的科學性、有效性。

二、項目實施階段工程造價動態控制的幾點措施

在現階段工程造價管理中，應根據項目實施階段的相關要求與具體操作步驟對施工流程進行控制，以保證造價管理能滿足施工建設的實際需求。本文以此為基礎，對項目實施階段工程造價動態控制方法做以下幾方面分析。

1.合理確定控制目標

本文所分析的控制目標，是包括工程工期、施工質量、投資管理三方面為一體的綜合性動態管理。工程質量、工程工期是影響工程造價動態控制的重要因素。因此，造價管理不僅僅是一項財務管理問題，更是一個多因素相互影響、相互作用的綜合控制問題，在此條件下，必須要考慮工期管理、質量控制、投資等多種因素，才能保證造價的有效性。

對造價人員而言，在造價過程中首先要考慮工程工期因素，結合最近一段時間內的工程進度，結合可能出現變化的天氣因素、價格因素等，預判工程完工的最短期限與最長期限，并根據時間差判斷施工成本；其次，要考慮施工質量，根據本次工程建設中常見的質量問題，判斷可能出現的質量問題的要素，并提出幾點質量控制措施，以求通過質量控制降低施工成本；最后，在投資管理中，要根據業主要求與市場條件，提出幾方面具有操作性的造價控制措施，并將交予業主，在充分向業主講述相關操作方法的可行性之后，根據相關要求優化造價方法，實現對工程造價的動態控制[4]。

2.進行有效的原材料管理

施工原材料是影響造價的重要因素，為保證造價管理具有科學性，就必須要進行原材料管理。在原材料采購管理中，要根據最近一段時間內的原材料價格變化情況，確定最佳的原材料采購價格，并根據價格合理采購原材料；在確定原材料采購合作單位之前，要檢查合作單位的原材料生產資格，無質量認證則不可以簽約。在原材料入場之前，要對原材料進行抽樣檢測，檢測合格后才能允許原材料入場，降低原材料質量對造價的影響。最后，要指派專人進行原材料管理。根據原材料不同功能，劃分不同的原材料儲存地點，并按照相關要求擺放；要與當地天氣部門取得聯系，根據天氣部門提供的信息做好準備工作，避免因天氣因素導致施工原材料質量大面積下降；要定時開展庫房管理，檢查庫房濕度、溫度，并根據原材料特性采取相應控制措施。

經過有效的原材料管理，能夠進一步降低原材料因素對造價的影響，為工程造價動態控制奠定基礎。

3.建立項目實施階段工程造價動態控制模型

郎穎波通過建立工程造價動態控制模型，有效解決了工程造價管理的相關問題[5]，本文以此為基礎，分析造價控制模型的相關技術，以求為相關人員創新工程造價動態控制方法提供理論基礎。

利用神經網絡建立教學模型，對造價相關問題進行教學模型研究。其中工程造價的相關影響因素（包括傳統造價預判、主要原材料使用量等）是神經網絡的輸出模塊，從多種已建的工程中，尋找與本次工程的相似案例，并根據該案例的造價變化情況控制造價基本走向，開始對造價進行預測。此時，神經網絡模塊的輸入、輸出功能開啟，并能根據既定步驟標書不同情況下的造價變動因素，并確定不同施工條件下的網絡子模型，為相關人員判斷各個項目的資金情況提供數據支撐，而各個子模塊的和就是工程造價最終預算值。

在建立動態控制模型的過程中，必須要綜合考慮不同數據庫間的數據轉化問題，通過系統融的自學模塊，逐步實現人機對話功能、輸入智能處理功能、模塊自動解釋功能等，并按照相關要求自動辨別動態造價環境，最終完成造價。

結束語：

工程造價管理一直是工程建設管理中的重點內容，其造價管理能力影響施工建設，在市場經濟快速發展的今天，對工程造價實施動態控制已成為項目管理的重點。本文簡單分析了項目實施階段工程造價動態控制方法的相關問題，先由動態管理的相關要素入手，分析影響造價結果的相關要素，再對如何進行工程造價動態控制進行討論。總體而言，造價人員必須根據本次施工建設的相關管理要求，進一步優化控制方法，才能保證造價的科學性、有效性。

參考文獻：

[1]高春光.項目實施階段工程造價動態控制探析[J].中華民居（建設經濟），2012（11）：206-207.

[2]周彥軍.項目實施階段工程造價動態控制研究[J].電子世界（科研發展），2013（16）：113-114.

[3]武田艷，程敏.造價工程師對建設工程全過程造價的動態控制與管理[J].中國勘察設計，2011（11）：156-157.

[4]劉美興.關于加強工程造價動態管理的措施及建議[J].廣東建材，2011（08）：49-50.

[5]郎穎波.剖析建設項目實施階段工程造價動態管理[J].建筑工程，2014（11）：28.