公路施工技術與管理探析

張立柱

摘要：公路的質量與安全與施工技術管理有著密切的聯系，這就需要施工企業(yè)及時發(fā)現管理中的不足，并采取切實的措施。因此，必須加強公路的工程施工技術管理，保障公路施工質量。本文主要對公路工程施工技術管理進行分析探討。 文網 ：//www.xzbu.com/2/view-4674614.h

關鍵詞：公路工程；施工技術；技術管理

引言

公路施工技術管理是一項基礎性工作，也是貫穿于道路施工全過程的重要工作。公路工程管理的核心就是施工技術管理，要想保證工程高效、優(yōu)質的進行，就必須加強公路工程技術管理，保障公路的施工質量。技術管理水平的高低，直接影響企業(yè)的經濟效益、社會效益，乃至企業(yè)的社會形象。

1.公路施工技術管理的內容

技術交底：提供施工工藝規(guī)程和施工規(guī)范，施工組織計劃編制，工作量的計算與分配，分析工程進度，施工質量的控制，組織工程驗收，技術檔案的建立等施工過程中的動態(tài)管理。

信息系統：技術合理化建議與改進，技術培訓，技術標準化工作等技術開發(fā)活動。顯然，施工技術管理的核心作用，只有要求我們將技術管理的具體活動的可操作性與必要性有機結合起來，才能保證施工的順利進行，保證優(yōu)質、安全、高效與低耗地完成項目施工任務。

2.公路施工技術管理基本原則

2.1要嚴格貫徹國家的經濟政策原則

根據自然資源的特點，國家經濟政策根據國家不同時期的技術經濟狀況和科學技術發(fā)展規(guī)律而制定的，一定要嚴謹的執(zhí)行。 要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經濟節(jié)約的原則 。對工程全面的進行經濟技術分析比較，本著降低工程成本，節(jié)約基建費用，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

2.2嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則

履行合同約定，落實季節(jié)性施工，保證生產過程的平行性、連續(xù)性、均衡性與協調性。要防止施工資源利用不足導致施工斷斷續(xù)續(xù)，要避免出現突擊趕工的現象。

供應與消耗協調一致，確保工程質量和施工安全，實現效益最大化原則

應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用空間、時間、人力、物力、財力盡量使其發(fā)揮最大效益。

2.3對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則。

“四新”技術是指：經過省、部級行業(yè)主管部門評估或鑒定，在建設工程中準備推廣應用，并且已經制定了企業(yè)技術標準，然而目前尚無國家、地方與行業(yè)工程建設標準的成熟、適用、先進的新材料、新技術、新產品與新工藝。

3.公路施工技術管理的重要性

在保證合同規(guī)定的質量要求與工期的前提下，追求施工的最大利潤、降低工程施工成本，保證按期交工、保證工程質量，就是公路工程施工管理的目標。經過技術管理工作，做好施工前各項準備、科學管理現場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗、加強施工過程難點重點控制，從而達到進度、成本與質量多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務與保障。例如公路施工企業(yè)在對瀝青路面實施攤鋪時，可以參照相關的設計方案或者試驗路段鋪設報告等對瀝青路面攤鋪的厚度、初壓噸位、壓實溫度以及復壓噸位等相關的技術參數進行科學、合理的控制，使這些技術參數符合相關的技術要求或者符合相關的技術標準，對這些技術實施科學、合理的管理對公路瀝青路面施工質量的提高有著非常重要的意義，可以有效地減少或者避免路面施工出現質量通病，同時可以減少由相關的技術參數錯誤引發(fā)的施工安全事故。

4.施工各階段的技術管理

公路施工準備階段技術管理

施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件，所以，施工前要抓好以下施工技術管理工作：

（1）建立健全施工技術管理的管理制度。建立健全嚴格的技術管理制度，科學地組織技術管理工作，能確保管理工作有章可循，無論作業(yè)現場或在室內技術活動，都有確定的目標、嚴格的檢查制度與具體的內容，進而確保技術工作有目的、有條理進行。

（2）建立各級技術負責制。要完善與建立從上到下以總工程師為首的統一領導分級管理的人事制度。在技術管理中，各級技術管理機構與總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員各盡其職，各負其責。

（3）建立圖紙會審制度。圖紙會審是對圖紙的整體性、合法性、主要結構的設計、采購的材料與施工技術裝備在質量、品種、性能、數量、規(guī)格等方面是否與設計選用相符等方面進行會審。它可以以防出現由于圖紙本身的錯誤造成施工問題的嚴重后果。

（4）建立技術交底制度。在分項、分部工程施工前應進行技術交底。操作技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底、材料品種、規(guī)格、質量和使用要求交底、施工工藝交底、施工規(guī)范與質量評定標準交底、安全生產、節(jié)約成本、實際樣品或樣板交底等技術措施交底，能促使參與施工的工人與技術人員明確施工特點與任務、施工工藝、技術要求等，進而做到心中有數，有組織、有計劃地開展工程施工。

5.公路施工現場技術管理

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，整個施工技術管理的主要內容就是現場技術管理。它包括：堅持按圖施工，圖紙會審；優(yōu)化且編制施工措施或施工方案；嚴格按照施工方案與施工組織設計施工；及時檢查計劃執(zhí)行情況與施工進度，保障工程按期完成；認真做好隱蔽工程檢查記錄與施工記錄；做好施工資料的整理與積累，保障與施工進度步伐一致。在實際操作過程中的技術管理需要我們要有嚴謹的態(tài)度，發(fā)現問題，及時改正，確保工程的按期高標準、高質量完成。

6.公路竣工驗收階段技術管理

竣工驗收的工程一定要符合合同約定的工程質量標準。工程竣工后，公路施工單位要組織試驗人員組織預驗收，進行以試通車為主的實驗檢查，填寫竣工報告，完成技術總結與交工報告。竣工驗收的工程一定要符合單位工程質量竣工驗收的合格標準，一定要符合合同約定的工程質量標準，單項工程一定要滿足生產要求或達到使用條件。

.7如何做好公路施工技術管理

7.1明確技術管理職責

在施工的過程中，應建立健全技術責任制度與各級技術管理機構，確定各級技術人員的職位、責任與權力，促使其有效履行技術管理的職責，做好施工方案與施工組織設計的審批和落實工作，嚴格按照施工中的方案的管理與規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。對于在施工中違反方案與規(guī)范的責任人，就要明確責任，承擔風險。

7.2加強對技術管理人員的培訓

認真做好技術管理人員以及施工人員在施工技術規(guī)范方面的培訓工作，使其明確的認識和了解施工過程中各個分項、分部工程施工的技術要求、施工方法以及質量標準等。技術管理人員應該主動的學習先進的管理方法，借鑒先進的經驗，組織技術學習、技術培訓和技術交流，大家互相討論，取長補短，不斷地提高企業(yè)的管理水平和員工的專業(yè)技術、業(yè)務素質，并且通過技術管理，在施工的過程中推廣新的技術，從而及早的發(fā)現問題并作出預防措施，避免問題突然出現措手不及。

8.結束語

隨著我國經濟的高速發(fā)展，公路工程建設得到迅速發(fā)展，技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，完善技術管理的工作，實現施工項目的有效控制，形成良好的循環(huán)管理機制，加強提高現代化的管理體系，促進施工企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]李宇敏 蔡麗. 淺談公路施工技術管理. 建材發(fā)展導向，2010年11月.

[2]王勇.論公路施工技術管理的重要性[J].黑龍江交通科技，2011（08）.