芻議公路工程施工管理

榮克武

【摘 要】隨著我國公路工程建設的迅猛發展，公路工程的施工管理越來越引起相關人員的重視，我們只有采取有效的措施，在公路工程建設施工過程中加強管理才能在確保施工工期的基礎上，保證工程投入后的安全、高效使用，因此，探討公路工程施工管理工作具有重要的現實意義。

【關鍵詞】工民建筑工程； 施工管理

中圖分類號：TU198；文獻標識碼：A ；文章編號：2095-2104（2013）

公路施工管理在公路施工中是至關重要的，它關系到本行業的生存和可持續發展，公路建設在我國的長期高速增長中發揮著舉足輕重的作用，那么如何加強施工現場的管理，實現工程的速度、質量和低損耗，是工程建設者的主題，文章針對公路工程施工中應注意的問題進行了論述 。

一、公路施工項目管理的重要意義

在我國的市場經濟條件下，公路工程施工企業之間形成了越來越大的競爭，項目管理中種種問題也得到了管理者越來越多的注意，如果企業缺少有效的管理就會無法正常運轉和長久發展，隨著我國社會的進步和經濟的發展，各項公路施工項目的規模也在逐漸的擴大，項目施工管理復雜程度逐漸提高，這就要求施工管理企業在進行項目管理時需要不斷實現法制化和規范化，只有企業不斷提高施工的整體質量和管理水平，才能為企業的長久發展提供保障，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、如何加強公路工程施工管理

1、要加強公路工程施工管理，準備階段不容忽視。一是工程施工技術上的準備工作：要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程；要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據；要研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；要根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據；要進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解；要建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；要繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；要根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計；二是工程施工的人員準備：要建立嚴格規范的規章制度，并以此來推動工程管理的完善，同時，還要制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規程、質量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規章制度。還要組織相關人員對文件、圖紙及資料進行學習和技術培訓，以全面掌握設計意圖和功能要求，以及對特殊結構、新材料、新工藝及施工中難點進行全面掌握；三是施工資源合理配置：要合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵，在施工前就應對施工中人力、材料和機械需求量有一個相對準確的預計，并在施工中根據變化不斷加以調整，以求在配置施工資源時能夠均衡合理。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度計劃進行調整，做到人、機、料、法、環協調統一。

2、建立以工程監理為核心的質量管理體系。要建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保此項工作的開展首要條件，因此不僅要建立政府監督、施工監理和企業三個層次的管理體制，又要理順他們與承包單位的關系，而建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的關系：監理單位與承包單位也沒有任何經濟關系，而僅僅是委托與被委托的關系，建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行檢驗，施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢、和互檢。

3、加強進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據，施工過程中搞好標準化施工，要按質量管理體系，根據總體施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業相結合，加快施工進度，而且進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎，而能否按照計劃得以實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平，當實際進度與計劃進度相差較大時，可對照總體進度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據施工現場具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，完善管理、促進施工進度，滿足總體施工進度的要求。

4、施工過程中的質量控制是施工管理的重中之重。要加強施工人員的控制。在施工過程中，直接或間接參與工程項目建設的人員都將影響工程建設的質量，充分調動其積極性，發揮人的主觀能動性，避免產生失誤是重要的控制環節。因此，在人員的使用中，應該從政治素質、思想素質、業務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考慮，統籌兼顧，用人之長，避人之短；要加強施工材料的控制，材料是工程施工的物質條件，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提，對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，避免將不合格的材料用于工程建設中；要加強施工環境的控制，影響工程項目質量的環境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術環境工程管理環境，勞動環境。環境因素是多變的，不同的工程項目有不同的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境，而且同一個工程項目，在不同時間，環境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程項目的質量產生影響，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制；要及時對施工機械進行合理配置與調整。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定，由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合，組織機械施工還應注意以下幾方面：根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量，全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率，還要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨地排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

結語

綜上所述，公路施工企業在如今激烈的市場環境下，我們只有通過不斷的認真總結工程管理中的經驗與教訓，加強自身經營管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

1. 韓雪，趙超武.公路工程施工項目管理現狀與對策分析 [J].現代商貿工業 ，2010.

2. 馮斯鋒.工程項目管理[J].廣東建材，2009.