淺談路橋施工機械設備管理

李愛民

摘要：在我國，隨著我國的經濟的快速發展和社會建設的不斷進步，我國的在基礎設施當中投入的力度也是越來越大，各地的學校、醫院以及交通設施都以令人驚嘆的速度在增長，這其中路橋就是其中之一，因為路橋的出現可以更加有效的推動社會的發展。因為路橋施工中的機械設備是一個非常重要的方面，它關乎路橋施工的成敗，所以對它的有效管理就顯得尤為重要。因此，本文著重的介紹了路橋施工機械設備的管理，這樣做的目的是盡最大的可能將路橋施工機械設備進行系統化科學化的管理，使其更好的推動路橋建設施工的完成。

關鍵詞：路橋施工；機械設備；管理

一 目前公路施工機械設備管理現狀

1.不健全的設備管理部門

一個施工單位想要做好機械設備管理工作，就應該組建一個制度健全的機械管理部門。明晰管理部門內領導和員工的負責范圍，確保機械設備管理工作順利進行。在項目工程中，工期一般都比較長，而且涉及到的范圍廣，期間會出現頻繁的機械、職工調動，但是工程企業一般都會有管理部門不健全、管理人員不足的情況出現。很多人都會陷入機械設備管理工作存在誤區，以為設備管理只是工程現場的任務，沒有必要為設備管理單設一個部門，所以才造成了胡亂精簡部門、壓縮甚至是去除設備管理部門，或者是把設備管理工作交給其他部門代管。這就一定會造成設備管理和施行人員沒有聯系，獨自管理自己工作的情形，這對設備管理工作設置了阻礙。

2.注重提高維修人員綜合素質

當前很多的施工企業都會根據企業內部的具體情況，建立特定的機務管理部門，但是通常因為人員和組織等較為復雜，維修人員的培訓和專業技術學習時間過短，導致維修人員對機械設備的管理問題多數比較模糊，而且在管理水平上也有所差異，因此在實際的機務管理中，沒有真正做到管理工作規范化。還有很多企業只是看重短期利益，為了盡快竣工，而花費很多資金購進新設備，可是管理方面的培養和教育明顯力度不夠，顯得過于吝嗇。雖然具有了先進的機械，但是管理和人員素質都無法保證，就不會實現機械一體化、機電自動化的高效率管理的需求。

3.機械設備的使用和保養嚴重脫離

當前很多施工企業中雖然已經采取每個操作人員固定的使用一臺設備，但是對于保養就嚴重忽略，雖然實現了人定機制度，但是定人保養無法保證，也沒有將具體的保養維修的明細落實到具體的某個人。因此操作人員形成了只用而不修的習慣，導致每次設備出現問題，維修和操作的人員間的責任就無法清楚的劃分。這樣，不僅對質量、產量有負面影響，還提高了維修和運轉所需開銷，大大降低機械設備的壽命。

4.路橋工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度

當前，路橋工人絕大部分是未參加過任何培訓的、散兵似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地執行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

二 對于配置機械設備經濟化和管理專業化的探討

對于路橋施工方案優選，主要依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。為了能使得配套設備效率化，首先做到的是以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發揮效率為選配標準；其次是組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環節，提高組列運行的可靠性；再次是次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱環節，實現局部的并列化。為了能使機械設備管理人員達到專業化，我們應該做到的是確定分管設備的領導、設備路橋施工所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員，提高處理一般故障和突發事件的能力。機械設備的運作實質上是資金的運作，那么掌握設備的單位產量及其費用就非常重要，要加強統計管理，進行量化分析、經濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。

三 對于完善管理體制和制度的探討

首先是建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。其次是貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。只有這樣才能保證安全路橋施工、企業勞動生產率、機械的完好率與使用率，在發揮路橋施工設備最大性能的同時，最大限度上延長其使用壽命。

四 提高公路施工機械設備管理能力的對策

1.完善設備管理制度

做好機械設備管理工作的前提條件是制訂完善的管理制度。建立的制度應該全面的包含所有施工每個步驟，并且和個人的績效相聯系，進而提高員工的工作自主性。組建并改善機械設備管理部門，進行統一管理，專門負責，全方位的綜合管理。盡全力去把專業管理和全員管理有機結合，明晰專業管理和全員管理負責范圍和權利，積極調動各層職工的積極性。

2.逐步加大專業技術培訓強度

新時代科技發展極為迅速，而機械設備的更新換代周期也逐漸縮短，已經實現了自動化作業，并且具有很高的技術含量。這就對管理人員有所要求，不僅思想要新穎，觀念要超前，還要科學合理的對機械設備進行安裝、購買、維修和保養，保證機械設備管理科學有序的進行。

所以，提高維修和管理人員的專業技術素質的最根本方式就是施工企業加大培訓強度，可以使用很多方法，如“走出去，請進來”的方式，對技術培訓進行集中培訓。強化技能培訓的力度，選擇和培養出全能型的技術人才，這樣才能夠滿足工程企業未來的發展要求。

工程企業同時也需要有目標地開展由設備管理、修理、使用人員組成的討論會，大家坐在一起出主意、提意見，形成學技術、專于技術的環境。還應該依據工程的實際情況，應用表彰獎勵、鼓勵學習等方式鼓勵職工自主學習，逐漸提高企業領導和普通樣的技能水平。

3.不斷改進設備修理維護制度

機械設備的日常保養、修理、使用是存在緊密的聯系，并互相支撐。所有的工程機械在使用了一定的期限之后，一般都會存在一些故障。如果想要減小工程機械發生故障的幾率、延長機械的使用期限，就需要依據機械設備的具體情況，并與工程施工工作相互配合，對機械設備做好日常維護的工作。

設備管理機構應該根據各種類型的機械的實際情況，采用不同的維護保養對策。對于那些比較陳舊的機械，應該把機械的正常運轉、排除故障隱患、時刻警惕作為主要工作；對于新型機械，就應該是把提升操作人員的操作技能、注意日常保養作為工作重心；對于技術含量比較高、價格高的先進設備，應該請專業的機械保養人員采用高科技手段進行日常維護和修理。

綜上所述，路橋施工設備的管理是一個多方面的而且復雜的體系，這就要求作為路橋施工企業對于設備管理要制定相應而且完善的管理體制和制度，培養優秀的管理人才，同時作為路橋施工設備的直接管理者，對于設備要有責任心，要按照規章制度對其進行細致的管理、使用以及養護。只有這兩個方面的有效統一，才能做好路橋施工設備的管理工作，才能使其在路橋的施工過程中發揮最大的作用。這樣不僅僅是有效的保證路橋的正常施工，同時也是樹立企業的良好信譽和增加企業的利潤，更重要的是，它建成的路橋為整個社會的經濟和人民群眾的幸福生活提供了巨大的動力。

參考文獻

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