芻議路橋項目施工中存在的問題及管理措施

趙剛文

摘要：我國屬于發展中國家，國內的社會經濟及各行各業都在進行快速的發展。在交通行業中路橋工程得到了飛速的發展。文章通過歸納多年的施工管理經驗，就路橋施工的全階段過程進行分析，對路橋施工的安全管理措施與現場管理措施等方面進行探討。

關鍵詞：路橋項目；施工問題；安全；質量；管理

1、路橋施工質量管理的存在問題

1.1 施工現場管理混亂

在我國，從所有路橋施工建設單位來看，幾乎都沒有形成統一的標準體系，基本上都在采用施工隊承包體制，再加上施工管理理念不夠完善，難以有效地促進施工隊伍的管理建設，這一切共同導致施工單位未能很好地控制和管理好人流、物流及信息流。縱觀當前施工現場管理現狀，混亂現象十分嚴重，盡管許多有關施工現場管理規范的政策已經出臺，但是現場管理的“臟、亂、差”現象依然存在。比如：許多施工單位不重視整個體系的管理，在施工場地亂堆垃圾，不按規定位置停放機械；還有部分施工單位的現場工作人員不認真工作，也不積極，精神面貌極差，導致了作業效率十分低下等等，即施工現場管理混亂嚴重影響了路橋施工質量。

1.2 施工材料浪費嚴重

路橋施工質量管理工作中，施工流程也是一個非常重要的管理環節，關系著施工的各個過程，具有連續性特點。現階段，從經濟地位上看，施工單位和投資方之間存在一定的對立性，這種狀況驅使施工單位盲目施工，幾乎不重視成本控制，最終導致了施工過程存在嚴重的浪費現象；甚至有的施工單位為了提高自己的施工質量，從來不考慮投資方的利潤，比如：刻意采用新型材料，以至于增加了施工成本；在日常施工結束后，還有大部分施工單位對于施工材料的處理和回收漠不關心，再另上施工材料也會因時間超長而變質，由此帶來的材料浪費，給投資者帶來了巨大損失。

1.3 項目采購管理落后

作為路橋工程管理的重要組成部分，項目采購管理是整個工程建設的質量保證，更是路橋工程能夠順利進行的物質保障。項目采購具有涉及物資較多、技術性強、工作量大等基本特點，它對質量、價格和施工進度的要求極為嚴格，而且還存在一定的風險性。不僅如此，由于市場材料的價格變動較大，一有失誤，就會嚴重影響路橋施工質量和施工工期，更甚者會使承包單位遭受

2 路橋施工管理

2.1 路橋施工安全管理措施

2.1.1 加強施工安全意識的宣傳。

（1）宣傳施工安全意識。施工單位應當定期為施工人員開展相關施工安全講座知識講解或開展主題教育活動，向工作人員廣泛宣傳相關施工安全的常識教育，增強工作人員的施工安全意識。確保施工人員在工作過程中以安全為第一、堅持安全與質量并重，避免出現違章施工、操作的現象。通過加強工作人員的安全意識，不僅可以從根本上盡量避免施工事故的發生，而且可以有效地改善施工現場的操作秩序，使其更具規范化、秩序化，在保證施工安全及施工質量的同時，進而提高施工效率。

（2）加強安全培訓，嚴格整章建制。安全管理是當前施工單位進行施工管理的重點內容，施工單位應當聘請專業化的工程專家，定期為施工人員進行安全培訓，尤其是施工安全防范措施，必須嚴格實施，制定相關規章制度，嚴格管理、規范工作人員的施工操作工序，加強施工現場的安全管理。

2.1.2 加強管理施工現場，改善施工安全管理現狀。

在開展相關路橋工程施工項目的安全控制活動中，首要應當解決的就是正確調整施工工序及施工進度，把握好路橋工程施工項目的整體質量監控與施工秩序管理，其具體措施如下所述：（1）施工單位應當嚴格控制施工進度。在確保施工質量的基礎上，以相關施工規章制度作為依據，嚴格管理施工進度。由于大部分路橋工程項目中的路基、涵洞等相關建筑物不僅點多線長，而且其工作環境大部分為露天、室外，若天氣較為惡劣時，施工單位應當嚴禁施工，結合實際情況調整施工工序及施工工期。另外，由于路橋施工項目的不確定性因素較多，施工單位應當避免照搬照套各種模式，而應當以靈活、便捷的方式管理工程項目的施工過程，在處理施工進度及施工工序、施工質量的關系上，應當以實際情況為重，合理調配、合理調整，務必確保工程按期按質完成，并保障工作人員的人身安全。

（2）施工單位應當嚴格控制、管理施工質量。首先，施工單位可以通過建立健全的施工質量檢測制度，包括自我檢測、互相檢測、交接檢測環節，嚴格實施，確保施工工程的分項目在驗收過程中嚴格管理。其中，施工單位尤其應當重視橋梁基礎等隱蔽工序項目，確保嚴格檢查、核查施工質量，加強工程項目的質量把關，進而提高路橋工程項目的施工質量，保證其經濟效益及社會效益。另外，施工單位應當嚴格管理路橋施工技術，建立健全的施工安全操作規范及操作守則，結合合理化、科學化的施工質檢制度及質檢技術，對路橋工程項目進行定期檢查與不定期檢查，以便及時核查工程項目中的安全隱患，及時解決，改善施工質量，確保工程項目的施工質量及施工安全。

2.1.3 制定監督檢查制度，加強安全監督。由于路橋施工屬于復雜化、系統化、長期化的工程，除了加強施工過程中的各項管理工作，還應當制定健全的監督檢查制度，確保路橋施工生產的質量與安全。

（1）通過完善監督檢查制度，制定相關的管理機構，進而健全相關的管理機制及管理崗位職責，切實落實相應的施工安全防范與管理措施，避免出現施工意外事故。

（2）通過編制安全管理獎懲制度，采取定期與不定期的方式對施工人員及施工質量進行檢查，確保杜絕施工安全隱患。

（3）在路橋施工過程中，應當嚴格監督，加強安全培訓與安全交底工作，確保施工人員不違章作業，管理人員不違章指揮，及時排查工程的安全隱患并解決，確保路橋工程順利施工、竣工。

2.2 材料、機械設備管理措施

2.2.1 材料管理措施。路橋施工所需各類型材料種類復雜且量大，除鋼筋、鋼絞線、水泥及外加劑等常規建材外，強化物資材料管理，主要應從以下三方面著手：

（1）優選施工材料的采購人員。應選擇誠實、負責任的人員來擔任采購工作，嚴格依據工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規格、產地等項目，科學組織招投標，從采購上就做好材料的質量控制，杜絕因材料訂購不符引發的安全事故。

（2）嚴格材料的現場管理。首先，按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規格的材料分別堆放。其次，準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕。最后，嚴格按“三檢制”執行，在材料倉庫、現場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規格、檢驗狀態。

2.2.2 機械設備管理措施。路橋施工工程所需的機械設備繁多，包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等，其管理一直是安全生產管理的重點環節。因此，必須做好機械設備管理工作，杜絕設備安全隱患，保證工程的安全施工。通過健全現行機械使用維修保養制度，針對路橋施工機械設備投入較多的情況，合理調度機械配置，在提升設備利用率的同時，注意加大設備維修、保養力度，隨壞隨修、決不帶病作業，在施工間隙可結合施工計劃進行設備保修保養，確保其正常運轉。

3 結束語

路橋施工管理內容比較廣泛，質量管理問題日趨嚴峻，在項目質量管理探索和轉變中，它直接影響整個路面的質量和安全，在路橋實施中一旦出現問題就會存在某些隱患，影響路橋的使用或壽命和使用安全。總之，及時發現路橋存在的問題，根據實際情況、結合科學理論知識對相關問題進行解決，加強施工全面管理至關重要。