隧道施工機械設備管理

王武龍

【摘要】隧道施工設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。隧道施工設備管理是項目施工管理的一個重要部分，目標是為了生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高生產率保證安全生產，為項目創造出最大的效益。

【關鍵詞】設備；管理；效益；目標；

一、隧道施工設備

隧道施工設備的范圍很廣，包括與施工生產有關的一切設備和設施。是指施工項目中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態，能繼續使用或反復使用的勞動資料和其它物質資料的總稱。具體到隧道施工中，機械設備可劃分八大類為：①動力機械；②運輸機械；③土石方機械；④混凝土機械；⑤起重運輸機械；⑥非標機械；⑦線路機械；⑧基礎水工機械。

當然，隧道施工現場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業，數量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產，還要在單位時間內創造出最大的效益。與此同時，就必須有一套科學合理的現場設備管理辦法。

二、設備管理

1、設備管理的重要性

自人類使用機械設備以來，就伴隨著機械設備的管理工作，只是由于當時的機械設備比較簡單，管理工作僅由操作者個人的經驗來進行。隨著工業生產的發展和科學技術的進步，機械設備的現代化水平不斷提高，在現代化生產中的作用與影響日益擴大，機械設備管理工作才得到重視和發展。

在隧道施工項目管理中，無論是生產型臨建項目或施工型項目，設備管理都占有極其重要的地位，是項目管理的重要組成部分。隨著技術的進步、施工自動化程度的提高，施工過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和項目的經營方針目標關系更加密切，項目隧道施工的發展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證項目隧道施工和再施工的物質基礎，它對保證項目隧道施工和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設備在使用過程中，由于受到外界及內部因素的影響，零部件必然會發生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對隧道工程施工將會產生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效的降低設備故障對工程施工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高隧道工程質量，縮短隧道工程工期。

2、為管理，要效益

效益是一個施工項目的命脈，效益提高了，項目才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項工程，從建點到施工步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，設備投入的數量和質量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

（1）、設備的租賃---多方比較，擇優選取

在內部調撥不能滿足工期要求的情況下，根據集團公司設備管理部門的以“內部調撥為先，當內部調劑無法滿足時，經集團公司物機部或子（分）公司設備管理部門的批準，方可租賃外部機械”的規定進行外部租賃。

（2）、機械設備及配件的采購

嚴格遵守執行設備及配件采購管理辦法，規范采購程序，確保所購產品的質量。采購前實行公開招標采購，項目自行組織市場調研，在確保質量和實用的前提下，購買物美價廉的設備及配件。實行招標、調研、評審、選型、申請、采購、驗收的程序。

購買回來，新機的調試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，項目可根據設備各方面技術性能的優劣，決定取舍。

（3）、搞好機械設備自身安全和防護

不論是自有、租賃設備還是新購設備，保證機械的安全是前提，如果只調撥、購置或是只租賃，而不管設備的自身安全，如設備的損壞，防火，防水，防盜，那么到用的時候才發現設備的各項隱患，這樣無疑是對施工造成了影響，對企業造成了損失。所以，還必須搞好機械設備自身安全和防護。

（4）加強設備操作人員的培訓和教育

一味的追求設備的保養完好，只是在利用率和完好率方面的一個的因數，還有一個重要的因數就是設備操作人員的技術嫻熟、素質的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備設備的使用性能有很大的影響。

假如設備的一切工況良好，操作人員的技術欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機械若是出現安全事故或有異響及某個機構或是零部件出現故障，操作人員不按時上班，造成設備窩工等情況，這些也是制約設備利用率和效益的關鍵因數，絕對不能忽視。所以，加強設備操作人員的技能培訓和教育，也是至關重要的。

（5）、設備管理人員應具備的能力

作為一個設備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設備的工作情況，還要深入的了解設備的構造、原理、性能、使用要求等。如果連設備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設備，是管理設備的必要條件。

①、具有組織、協調機械設備資產管理與狀態管理方法和機械設備崗位業務人員及設備的調配與報廢的能力。

②、能制定出機械設備管理崗位工作程序、統計報表；登記臺帳、設備分類、設備檢查標準；處理和分析有關機械設備的各種統計數據，判斷機械設備故障和機械設備狀態；組織和參與機械設備安裝、調試與驗收工作。

③、能調查研究、綜合分析工程機械設備在管理、使用、維修、改造、安裝與調試中存在的問題，總結事故發生的主要原因，掌握機械設備的動態、狀況，提出改進性對策和措施。

④、能及時發現設備管理、狀態管理和安全管理中的問題，提出改進意見，解決問題。

⑤、能調查研究、綜合分析、論證機械設備選型、招標、采購、使用等技術與經營方面的問題，并提出對策和措施。

⑥、能夠根據工程施工需要及機械設備狀況合理調配設備，不斷提高設備利用率。

三、設備的管理目標

作為項目的員工，首先要心系項目，把項目的利益放在首位，為項目生產盡職盡責，始終堅持為項目創造最大化收益的原則。為項目盡可能的減少不必要的損失，一切為了項目，為了項目的一切而奮斗。保證設備高效率、長周期、安全、經濟的運行。

四、結語

設備是工程項目正常施工的重要物質基礎，隨著工程項目施工技術的發展，設備在現代化施工過程中的作用日益增大，設備管理在項目管理中也顯得越來越重要。我們項目始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優化資源配置，提高經濟效益為目標，在設備管理上取得了良好的效果。

設備管理作為一門綜合性的應用科學，無論在理論上還是在實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進，堅持以提高經濟效益為中心，強化管理，加大管理力度，才能不斷提升設備管理水平，搞好設備管理。

參考文獻：

1、《工程項目設備精細化管理手冊》，中鐵隧道集團有限公司，2014年八月編制。

2、《中鐵隧道集團一處有限公司租賃設備管理辦法》、《中鐵隧道集團一處有限公司設備資產管理辦法》。

3、《工程機械管理》，人民交通出版社，2013年出版。