探討工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度與成本因素協(xié)調(diào)與管理

王佳

摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，越來越多的建筑項目開始投產(chǎn)建設(shè)，為促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)向著健康科學(xué)快速的方向發(fā)展，我國的項目建筑工程管理必須得跟上腳步，將對項目成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的三控管理理論運(yùn)用到項目管理中來，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)是我國目前項目管理的發(fā)展趨勢。本文主要就工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度與成本作了相關(guān)的分析，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；協(xié)調(diào)；管理

引 言：工程建設(shè)過程中，成本、質(zhì)量與進(jìn)度是互相影響，有時看似還對立沖突，但如做好三者之間的協(xié)調(diào)，工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度反會相互促進(jìn)。因此，在進(jìn)行管理時就需要處理好它們之間的關(guān)系，找到最佳的平衡點。

1 現(xiàn)代工程管理概述

現(xiàn)代工程管理的要素包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個，在具體的管理工作上，要抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，做好科學(xué)有效的管理，使其達(dá)到合同要求的目標(biāo)。隨著社會競爭的加劇，一個企業(yè)在社會生存并取得繼續(xù)發(fā)展的成本，只有良好的信譽(yù)和過硬產(chǎn)品才能取得社會的信任。在影響公司繼續(xù)發(fā)展的各要素上，技術(shù)因素因為其固有的升級性能，在一定的階段所處的水平是一樣的，這就突出了管理要素的重要性。現(xiàn)代工程管理的內(nèi)涵，就是調(diào)動和優(yōu)化一切所能運(yùn)用的力量，來為工程項目服務(wù)，優(yōu)化配置資源，合理運(yùn)用建設(shè)力量，在最短時間做出高質(zhì)量高效益的工程項目。

2 建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的重要性

2.1 質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程進(jìn)行項目管理的重要任務(wù)之一，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)之一。

2.2 進(jìn)度控制的重要性

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。

2.3 成本控制的重要性

工程項目成本控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，施工項目成本控制是項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的核心。

3 建筑工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系

工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

3.1 對立關(guān)系

如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會打亂原有的計劃，使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料，同時，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計劃，整個工程需要的建設(shè)時間就較長。

3.2 統(tǒng)一關(guān)系

如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進(jìn)度的影響要小。

4 我國建筑工程項目管理中存在的問題

總的來看，我國工程項目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項目管理的現(xiàn)狀不容樂觀，以建筑工程為對象，項目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題。

4.1 盡管項目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細(xì)致，但質(zhì)量問題仍然時有出現(xiàn)。在工程施工項目管理中，盡管項目組將施工組織設(shè)計做的相當(dāng)詳盡，但具體的實施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項目中工程質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴(yán)重的社會危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項目的監(jiān)控具有重要的社會和經(jīng)濟(jì)意義。

4.2 項目施工進(jìn)度控制的問題較為嚴(yán)重。我們常能看到施工周期長達(dá)若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計劃工期相比已嚴(yán)重滯后。在項目的前期執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，后期的項目不可避免的會受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項目的開展階段，還會遇到業(yè)主會經(jīng)常對設(shè)計方案進(jìn)行修改，修改方案的審查進(jìn)一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給項目的整體進(jìn)程、材料的采購均帶來諸多不利。

5 建筑工程管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制措施

5.1 建筑工程的工程質(zhì)量的控制管理措施

（1）由于建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（2）制定完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（3）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進(jìn)了整個施工過程質(zhì)量的提高。

5.2 工程管理中進(jìn)度的控制管理措施

進(jìn)度控制要求項目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達(dá)到計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于施工的整個階段，具體包括施工前的進(jìn)度計劃、施工階段的進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進(jìn)有效的工程管理方法來對進(jìn)度進(jìn)行控制，如利用橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查施工進(jìn)度。施工進(jìn)度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，根據(jù)具體施工情況，對計劃進(jìn)行細(xì)化，若發(fā)現(xiàn)實施過程中計劃的偏離，應(yīng)嚴(yán)格論證后報業(yè)主審批并及時改進(jìn)。施工過程中，若出現(xiàn)進(jìn)度問題，應(yīng)進(jìn)行及時總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)施工的動態(tài)平衡。

6 結(jié)束語

總之，質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，因此，就需要我們充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性管理工作，確保工程建設(shè)項目順利的完成。

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