探討工程管理中的質量、進度與成本因素協調與管理

王佳

摘 要：隨著我國城市化進程的發展，越來越多的建筑項目開始投產建設，為促進我國建筑產業向著健康科學快速的方向發展，我國的項目建筑工程管理必須得跟上腳步，將對項目成本控制，質量控制，進度控制的三控管理理論運用到項目管理中來，促進我國建筑產業的健康發展，已經是我國目前項目管理的發展趨勢。本文主要就工程管理中的質量、進度與成本作了相關的分析，以供廣大同仁交流探討。

關鍵詞：工程管理；質量；進度；成本；協調；管理

引 言：工程建設過程中，成本、質量與進度是互相影響，有時看似還對立沖突，但如做好三者之間的協調，工程成本、質量和進度反會相互促進。因此，在進行管理時就需要處理好它們之間的關系，找到最佳的平衡點。

1 現代工程管理概述

現代工程管理的要素包括質量、安全、進度三個，在具體的管理工作上，要抓好質量控制、進度控制、成本控制，做好科學有效的管理，使其達到合同要求的目標。隨著社會競爭的加劇，一個企業在社會生存并取得繼續發展的成本，只有良好的信譽和過硬產品才能取得社會的信任。在影響公司繼續發展的各要素上，技術因素因為其固有的升級性能，在一定的階段所處的水平是一樣的，這就突出了管理要素的重要性。現代工程管理的內涵，就是調動和優化一切所能運用的力量，來為工程項目服務，優化配置資源，合理運用建設力量，在最短時間做出高質量高效益的工程項目。

2 建筑工程質量、進度、成本控制的重要性

2.1 質量管理的重要性

質量管理不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命財產的安全。對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目標之一。

2.2 進度控制的重要性

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程。

2.3 成本控制的重要性

工程項目成本控制是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，施工項目成本控制是項目實現經濟效益的核心。

3 建筑工程項目質量、進度、成本之間的關系

工程項目的質量、進度和成本三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

3.1 對立關系

如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環節之間產生脫節現象，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料，同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。

3.2 統一關系

如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的另外，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。

4 我國建筑工程項目管理中存在的問題

總的來看，我國工程項目的發展速度和規模是顯著的，但項目管理的現狀不容樂觀，以建筑工程為對象，項目管理中的進度、質量及成本控制環節仍存在或多或少的問題。

4.1 盡管項目質量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細致，但質量問題仍然時有出現。在工程施工項目管理中，盡管項目組將施工組織設計做的相當詳盡，但具體的實施沒有得到有效的監管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項目都出現或多或少的工程質量問題，特別在一些中小型工程項目中工程質量問題尤為嚴重，“豆腐渣工程”也是有發生。施工質量的問題直接帶來的就是嚴重的社會危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強工程項目施工質量的控制，特別是中小型工程項目的監控具有重要的社會和經濟意義。

4.2 項目施工進度控制的問題較為嚴重。我們常能看到施工周期長達若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計劃工期相比已嚴重滯后。在項目的前期執行過程中，沒有進行科學嚴密的規劃，后期的項目不可避免的會受到未預見的因素影響而拖延滯后。在項目的開展階段，還會遇到業主會經常對設計方案進行修改，修改方案的審查進一步拖延了工期。工期的持續推遲，給項目的整體進程、材料的采購均帶來諸多不利。

5 建筑工程管理中質量、進度、成本控制措施

5.1 建筑工程的工程質量的控制管理措施

（1）由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工人員的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（2）制定完善的施工技術標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術相關規范，杜絕胡亂施工操作的現象。

（3）采用先進科學而質量可靠的機械設備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質量。使用質量穩定的設備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴格執行相關的技術標準。同時減少了機械的壞損，節約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質量的提高。

5.2 工程管理中進度的控制管理措施

進度控制要求項目組根據工程承包合同規定的進度和時間完成工程建設的任務，以達到計劃目標的實現。進度控制應貫穿于施工的整個階段，具體包括施工前的進度計劃、施工階段的進度計劃的實施。施工進度計劃的制定要科學合理，要結合工程項目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進有效的工程管理方法來對進度進行控制，如利用橫道計劃和網絡計劃檢查施工進度。施工進度經業主審批通過后，應嚴格按進度計劃進行實施，根據具體施工情況，對計劃進行細化，若發現實施過程中計劃的偏離，應嚴格論證后報業主審批并及時改進。施工過程中，若出現進度問題，應進行及時總結和分析，并做好不同施工部門的協調工作，實現施工的動態平衡。

6 結束語

總之，質量、進度、成本這三者有內在統一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，因此，就需要我們充分利用先進的管理技術和手段，結合工程實踐環節進行綜合性管理工作，確保工程建設項目順利的完成。

參考文獻：

[1]陳永凱.關于建筑工程管理控制因素的幾點思考[J].魅力中國，2011，（13）

[2]孟昭桐.建筑工程質量前期評估研究[D].北京：北京工業大學，2007.

[3]鄧立民.淺談建筑工程管理中的成本控制[J].中國房地產業，2011，（11）.