建筑工程管理的現狀與改進

劉利

摘要：我國經濟增長一直處于高速狀態，從國家層面看，各行業均保持較好，這就意味著在未來發展中，我國經濟發展潛力是巨大的，特別是建筑業做為國民經濟支柱產業，更是面臨廣泛的發展前景。本文就主要對建筑工程管理的現狀與改進進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

引言

建筑工程施工過程中，施工管理能夠對施工建設過程中出現的安全隱患以及施工問題進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對施工企業出現的粗放管理模式進行改進，對不合理的制度進行更正，提高施工企業的市場競爭能力，更好的在建筑行業占據有利的位置。

一、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，并聯合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協調和實施及控制的一個系統過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業的管理提供了現實、可靠的理論根據，從而有效的提高了建筑工程的質量，并確保了成本的合理使用。

二、建筑工程管理存在的問題

1、管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2、建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

3、缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。

4、質量管理不重視

我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法規制度

健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行，還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。

2、增強建筑工程安全意識

建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。

3、加強工程管理意識

現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。

4、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質量的好壞。整個施工現場的管理除了科學的管理方案、技術設備的支持、材料的管理外，還需要高素質的工作團隊，而這些理論與技術的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質量優良的項目工程，必須具有優良素質和富有創造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責，還要加強素質教育，使每位工作人員意識到肩上所擔負的責任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現場施工的安全性。

5、實現施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。

6、重視質量管理

在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。

7、創新工程驗收管理

驗收工作是建筑工程最后一道工序，當建筑工程全部完成后，施工企業需準備相關備案資料，手續齊全并達到歸檔要求的時候可以申請進行竣工驗收。驗收工作多樣化，比較靈活，根據建筑工程需要，可以先進行分項工程驗收，再進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收。施工完成之后施工單位自檢，加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

結束語

總之，建筑工程的施工管理和施工質量控制是復雜且系統的重要工程，必須根據工程建設實際情況和施工管理與質量控制要點，著力提高施工管理水平和質量控制效果，提高企業的經濟效益和社會效益，從而在激烈的市場競爭中獲得一席生存之地。

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