建筑工程施工技術優化管理探討

張同立

摘要：探索建筑工程施工技術管理過程中出現的新問題和新方向，實現建筑工程施工技術管理的新發展，以技術管理提升建筑行業和建筑企業在社會發展和競爭中的力量。本文對建筑工程施工技術管理措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；措施

建筑工程施工技術管理既是一個傳統的話題，在當今科學和技術的背景下又成為一個嶄新的課題，建筑行業和建筑企業從來沒有像如今這樣高度重視建筑工程施工技術管理，這給我們的建筑工程施工技術管理帶來了良好的發展空間和氛圍。

一、建筑工程施工技術管理的作用

1、 有利于促進建筑工程施工質量的提升

通過實施有效的施工技術管理，直接影響到工程施工過程中工藝技術參數的控制，降低建筑工程質量通病的發生，減少建筑工程質量通病的防治成本，促進建筑工程施工質量通病的預防。同時，通過施工技術管理，不斷提高企業管理水平和員工的技術業務，便于發現和處理工程施工過程出現的問題，從而把技術和質量方面的事故和隱患及時消滅在萌芽狀態，保證建筑工程的施工質量。

2、 有效控制成本，增加經濟效益

建筑工程施工需要大規模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設施工獲得可觀的經濟效益，就要科學地控制成本投入，采用科學、先進的施工技術恰好能滿足這一點要求，加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環節都投入最小的成本，獲得最可觀的經濟收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費，達到人力、物力、財力等作用的充分發揮，控制施工建設時間，擴大施工企業的經濟收益，從而獲得一定的競爭實力。

3、維護施工安全，加快施工進度

建筑工程施工是一項高危險作業項目，安全建設、建設安全成為當前建筑工程施工的一大理念，施工安全問題一旦出現必將影響工程施工進度，進而影響施工建設經濟效益，建筑工程施工經常會出現安全事故問題，危急施工人員生命安全，加強施工技術管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規劃地如期開展，縮短施工建設周期，減少施工企業額外的經濟費用，控制施工成本，維護施工人員的人身安全，從整體上維護工程建設的經濟利益。

二、建筑工程施工技術優化管理措施

1、建立科學的管理模式

建筑工程是一項復雜的工程，需要對每個組成部分都嚴格把好質量關，同時還要注意施工的安全?？茖W的管理就是有效的管理模式，施工人員在不斷的施工過程中，一定要按管理規定完成每天的工作，還需要對工作進行相關的經驗總結。還需要安排相關人員定時或不定時地對施工人員進行施工技術的指導，確保他們的施工水平能符合相應的工程質量要求。公司的人力資源管理部門應該制定相應的獎懲政策，對企業所有人員進行調動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻。

2、優化完善施工技術管理制度

制度是確保整個工程技術質量的前提和保障，施工技術管理的執行是否到位、執行的效果和技術管理制度有非常大的關系。必須具備科學合理完善的制度，讓每一項工作都能夠有章可循，針對當前我國建筑企業所存在的制度不完善問題，可以從三個方面加以完善。首先可以借鑒國外比較先進的技術管理制度，國外發達國家有著非常完善的質量監督制度，可以大膽地借鑒，并且結合我國的國情和企業自身的特點進行適當的改進，能夠更好地利用其優點，更好地我國企業技術管理制度建設。其次，做好對建設人員的問卷調查，積極吸收和采納他們較為科學合理的意見，完善當前的管理制度，使之更能夠符合我國建筑企業發展實際，指導企業建筑工程的生產進程。再次，制定較為完善科學合理的考核制度，通過科學的考核制度不斷地激勵廣大員工的積極性，調動廣大技術人員的工作熱情。通過獎懲能夠提高員工的工作的熱情和積極性，每一個管理人員做好管理工作。

3、 強化基礎工作和監督檢查

做好技術管理的基本工作，合理運用先進的施工設備和科學的施工技術，推廣使用科學技術先進的成果，從而加快施工速度，提升工程施工質量和降低施工成本，提高企業的管理水平。嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工，依據相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。增強施工技術人員的責任心，對重點施工部位，責任落實到人。

4、 及時進行技術交底

技術交底是確保工程得以順利進行的基礎，同時也利于有效的保證施工進度，所以在施工過程中，需要上下級之間、各級之間、技術人員和施工人員之間都要進行技術交底，各部門之間的良好的協調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量。

5、對工程質量進行管理

在建筑工程施工技術管理過程中，不僅僅是單純的對施工現場進行技術把關，還需要對項目質量負責，也就是說還需要對施工材料的選取、施工流程的制定等內容提出意見，任何影響建筑工程質量的因素都屬于技術管理范疇。

6、 建筑施工進度的技術管理

第一，參照事先確定的施工方案與流水線來決定施工進度的籌劃、安排。

第二，進線中需明確各自的施工工期、程序等等，以及各個分支項目間、分包企業的流水鏈接關系，對應也要展示出完成其中工序所使用的技術與工藝與施工方案。

第三，科學的施工進度計劃并非一成不變的，而是要隨著客觀形勢的變化不斷發展更新，要想確保所編制的施工進度計劃能夠發揮有效作用，就要試著先編制一個短期進度計劃，可以以月份、季度為單位分期安排，確保所編制的計劃能夠發揮有效作用。

通常情況下，施工進度計劃以繪圖的形式呈現出來，可以借助網絡信息系統，形成網絡計劃圖，可以參照所要編制的工程項目的先后邏輯關系來決定選擇哪一類計劃圖，對應的施工方案、技術以及工藝等也要根據客觀形勢的變化對應做出調整。

三、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

當制訂了建筑施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首?！八男隆奔夹g的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

綜上所述，在建筑企業當中，施工技術的管理是重中之中，對一個公司的發展起到了最關鍵的作用，所以我們必須重視起來，認識到建筑工程施工當中，施工技術管理的重要性，加強施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術。

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