項目管理法在建筑工程管理中的應用

繆強

【摘要】項目管理法在建筑工程管理中占據著重要的地位，與建筑工程管理水平密切相關，而建筑工程管理水平又直接影響著整個工程的整體效益，所以，如何科學的在建筑工程管理中應用項目管理法是十分重要的、值得探究的問題。本文首先說明了項目管理法的內涵、意義及內容，然后詳細闡述了項目管理法在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程；負責人；安全；成本

一、項目管理法的內涵與意義

項目管理法是規范建設工程項目施工管理行為，明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系，考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。是以項目責任制和項目成本預算制為基礎制度，確保建筑工程在一定的規范之下，通過進行科學規范的操作和對機械設備及人力資源的優化配置，來實現高效率高質量的工程建設，從而提高整體的經濟效益。它貫穿在整個施工項目之中，對于施工項目中的諸多問題，給出了理論和實際兩方面的改善措施，是科學的也是行之有效的。

二、項目管理法的內容簡概

針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應的詳細的規范條例，大概可分為八個方面：

1、項目管理規劃：這一部分對于項目的整體規劃做了詳細的規定。

2、項目經理責任制以及項目經理部：是針對企業管理層、項目管理層、勞務作業層的關系，各方的權利和利益所做的規范說明。

3、項目進度控制：從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。

4、項目質量控制：從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質量的控制把關，進行了較為細致的闡述。

5、項目安全控制：建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理法做出了關于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關規定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。

6、項目成本控制：在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到最后的分析考核都有著合理的規范。

7、項目合同管理：規定了投標文件和相關的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

8、項目現場管理：分別從規范場容、環境保護、防火保安、衛生防疫等其它一些方面做了要求和說明，除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調等諸多方面，做了明確的條例規范，對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領指導作用。

三、項目管理法在建筑工程管理中的應用

（一）明確建筑工程的項目負責人

在建筑工程中每一環節都需要有相關的負責人，因為建筑工程是一個龐大的組織在運轉，如果不能有著嚴密的組織，相關的責任人，一旦出現意外就無法找到有關責任相關人，甚至會影響整個工程的順利進行，所以明確每一個環節的責任人是能夠讓工程順利進行下去的有效保證。

（二）制定相關規章制度

沒有規矩不成方圓，如果不能夠制定嚴格合理的制度規定整個工程，就會出現混亂，難以保證建筑工程的順利進行，制度的規定是要符合實際的情況的，并且除了嚴格以外，還要保證對工作人員的人性化，這樣才能保證工作人員有足夠的工作熱情，使得建筑工作順利進行。

（三）制定詳細的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及，制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析，結合工程特點和施工條件做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃（包括平面圖、技術組織計劃等）、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現場、氣候條件、環境條件的勘測和考慮，由于這一過程是以整體為出發點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優化配置都有著良好的制約和引導作用。

（四）過程控制

1、加大對工程竣工材料的審核力度

對工程項目相關數量、價格的真實準確性，具體包括施工設計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學的計價方式實施計算，避免承包商混淆概念，對建設單位造成經濟損失。加強對工程設備、材料等價格的審核，首先審核材料質量、型號、數量等，檢查其與相關資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計算差價的范圍，盡可能避免調差價現象發生；最后，審核材料結算報告中相關價格的準確性，將其對材料的市場價格進行比對，判斷材料結算價格的合理性。

2、加強安全管理

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

3、加強成本控制

（1）人工費的控制

在施工合同簽訂后，項目經理部應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標的方式確定專業分包。通常情況下，應根據施工定額確定或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按照合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出，每月預結，發現超支現象應及時分析原因，同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象發生。

（2）材料費的控制

在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。

4、加強工程質量管理控制

質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業只有保證工程質量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

5、進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。

結 語

綜上，建筑工程項目管理是工程施工質量、安全、造價控制的根本手段，對建筑工程整體的質量性與經濟性都具有十分重要的意義。項目管理工作，應該從工程勘察設計階段開始，一直到工程竣工驗收結束，實行有效的全過程管理，保證工程在規定工期內高質高效完工，強化工程建設各個階段的管理工作，落實相關質量、安全、成本控制制度。

參考文獻

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