項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

繆強(qiáng)

【摘要】項目管理法在建筑工程管理中占據(jù)著重要的地位，與建筑工程管理水平密切相關(guān)，而建筑工程管理水平又直接影響著整個工程的整體效益，所以，如何科學(xué)的在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法是十分重要的、值得探究的問題。本文首先說明了項目管理法的內(nèi)涵、意義及內(nèi)容，然后詳細(xì)闡述了項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項目管理法；建筑工程；負(fù)責(zé)人；安全；成本

一、項目管理法的內(nèi)涵與意義

項目管理法是規(guī)范建設(shè)工程項目施工管理行為，明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。是以項目責(zé)任制和項目成本預(yù)算制為基礎(chǔ)制度，確保建筑工程在一定的規(guī)范之下，通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作和對機(jī)械設(shè)備及人力資源的優(yōu)化配置，來實現(xiàn)高效率高質(zhì)量的工程建設(shè)，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。它貫穿在整個施工項目之中，對于施工項目中的諸多問題，給出了理論和實際兩方面的改善措施，是科學(xué)的也是行之有效的。

二、項目管理法的內(nèi)容簡概

針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例，大概可分為八個方面：

1、項目管理規(guī)劃：這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。

2、項目經(jīng)理責(zé)任制以及項目經(jīng)理部：是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。

3、項目進(jìn)度控制：從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。

4、項目質(zhì)量控制：從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質(zhì)量的控制把關(guān)，進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。

5、項目安全控制：建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理法做出了關(guān)于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個人，對施工的安全是一個強(qiáng)有力的保障。

6、項目成本控制：在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

7、項目合同管理：規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

8、項目現(xiàn)場管理：分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明，除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)等諸多方面，做了明確的條例規(guī)范，對建筑項目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。

三、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人

在建筑工程中每一環(huán)節(jié)都需要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，因為建筑工程是一個龐大的組織在運轉(zhuǎn)，如果不能有著嚴(yán)密的組織，相關(guān)的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)意外就無法找到有關(guān)責(zé)任相關(guān)人，甚至?xí)绊懻麄€工程的順利進(jìn)行，所以明確每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任人是能夠讓工程順利進(jìn)行下去的有效保證。

（二）制定相關(guān)規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，如果不能夠制定嚴(yán)格合理的制度規(guī)定整個工程，就會出現(xiàn)混亂，難以保證建筑工程的順利進(jìn)行，制度的規(guī)定是要符合實際的情況的，并且除了嚴(yán)格以外，還要保證對工作人員的人性化，這樣才能保證工作人員有足夠的工作熱情，使得建筑工作順利進(jìn)行。

（三）制定詳細(xì)的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及，制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析，結(jié)合工程特點和施工條件做好詳細(xì)的進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃（包括平面圖、技術(shù)組織計劃等）、項目風(fēng)險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮，由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

（四）過程控制

1、加大對工程竣工材料的審核力度

對工程項目相關(guān)數(shù)量、價格的真實準(zhǔn)確性，具體包括施工設(shè)計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學(xué)的計價方式實施計算，避免承包商混淆概念，對建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對工程設(shè)備、材料等價格的審核，首先審核材料質(zhì)量、型號、數(shù)量等，檢查其與相關(guān)資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計算差價的范圍，盡可能避免調(diào)差價現(xiàn)象發(fā)生；最后，審核材料結(jié)算報告中相關(guān)價格的準(zhǔn)確性，將其對材料的市場價格進(jìn)行比對，判斷材料結(jié)算價格的合理性。

2、加強(qiáng)安全管理

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)成本控制

（1）人工費的控制

在施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)的方式確定專業(yè)分包。通常情況下，應(yīng)根據(jù)施工定額確定或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按照合同核定勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出，每月預(yù)結(jié)，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因，同時，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象發(fā)生。

（2）材料費的控制

在建筑工程施工項目中，特別要加強(qiáng)材料費的控制。采購是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

結(jié) 語

綜上，建筑工程項目管理是工程施工質(zhì)量、安全、造價控制的根本手段，對建筑工程整體的質(zhì)量性與經(jīng)濟(jì)性都具有十分重要的意義。項目管理工作，應(yīng)該從工程勘察設(shè)計階段開始，一直到工程竣工驗收結(jié)束，實行有效的全過程管理，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工，強(qiáng)化工程建設(shè)各個階段的管理工作，落實相關(guān)質(zhì)量、安全、成本控制制度。

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