建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

沈悅

摘要：本文通過建筑工程土建施工現場管理的現狀、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性、土建施工的現場管理、建筑工程現場實施中現場施工管理存在的主要問題以及建筑工程土建施工過程中優化現場管理的策略對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略；探究

一、建筑工程土建施工現場管理的現狀

1、管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業的管理模式與方式，可以發現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監督還是施工質量監督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

2、質量控制存在不確定性

由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

3、施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性

考慮到土建施工現場的重要性，高效的進行施工現場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩定的社會環境，更好的實現民眾的高質生活。再從環保的角度而言，在進行現場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環境。

三、土建施工的現場管理

1、施工組織管理

管理人員應嚴格控制現場施工的進程，在土建施工中，施工設計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設計施工中，應采用大型的機械設備，提高施工技術和施工速度要求，使其能夠指導施工質量更好的發展。施工設備決定著施工進程，如何施工設備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務。在該工程中，應重視施工質量的管理工作，并監控施工人員的行為，并對施工人員的技術和安全進行控制。管理人員應將質量和影響控制在合理的范圍內，將事故發生造成的影響降到最小。

2、施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70%左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看：施工單位應在施工前，計算材料和施工設備的數量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調查研究材料的進貨途徑，保證材料質量。在施工過程中，管理人員應充分了解施工進度和資金的利用情況，并及時安排材料和設備進退場，所以應做好施工材料的日常維護，以免出現鋼筋因沒有墊好導致腐蝕或水泥因受潮出現結塊等現象，有效減少資源浪費，達到節約成本的目的。

3、施工成本管理

成本控制是現場管理的重點，并在不影響工程質量的情況下，降低成本：合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應監控施工現場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現浪費現象。在現場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內，使施工成本降低。嚴格遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業化。管理人員應著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務管理，避免施工現場的財務管理出現問題。土建施工的工種數量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環境的影響，所以應合理選擇施工方式，管理人員應在工種、工序之間，做好監控管理工作。

四、建筑工程現場實施中現場施工管理存在的主要問題

1、現場施工安全管理存在問題

一方面，現場施工管理實際中，管理者和被管理者在安全意識上存在嚴重缺乏，影響現場施工管理具體工作的實際落實，并形成現場施工的安全風險。另一方面，現場施工中安全警示、安全防護等工作落實不到位，出現現場施工安全隱患的增加，給整個建筑工程的穩定開展和順利進行帶來影響。此外，現場施工管理中對用電、防水、防護等環節失去控制，出現不必要的疏漏，直接導致現場施工出現安全事故。

2、現場施工材料管理存在問題

一方面，現場施工的機械和設備管理存在漏洞，既不重視對施工設備和機械的規范使用，也不重視對施工設備和機械的嚴格保養，出現機械和設備性能的下降，影響其使用壽命，給工程施工帶來成本增加、工期延長、浪費嚴重的方面的問題。另一方面，現場施工的材料管理存在混亂的問題，一些具有危險性的材料沒能根據規定規范堆放，造成對施工的風險和隱患；一些具有技術要求的材料沒能依據要求管理，導致出現變形、腐蝕和變性。

3、現場施工人員素質存在問題

當前現場施工隊伍中外來務工人員較多，其個人素質不能滿足建筑施工管理需求，在確保基本安全知識，安全生產責任機制不健全，導致安全安全事故的產生，對現場施工帶來嚴重的威脅。

五、建筑工程土建施工過程中優化現場管理的策略

1、加強現場的安全管理

適時的舉辦現場施工專業知識的交流會或者專業培訓，提高現場管理人員的知識水平與專業素養建立健全的現場施工安全管理制度，提高現場施工責任人的安全素養，嚴格按照規定執行并對現場施工安全章程的落實進行有效的監督，了解整個現場施工期間的實時動態，避免安全問題的發生。

2、加強現場的材料管理

在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解，要求現場材料管理人員做好材料使用管理工作合理配置材料并安排現場材料的存儲、使用、購進等，保證相關人員的業務水平盡可能的避免材料的損壞與浪費肩效的降低工程成本。

結束語

建筑工程土建施工是建筑工程建設環節中最為重要的一部分，以科學而系統的方法進行建筑工程土建施工的規范、約束和管理，是保障建筑工程整體質量的基礎，同時也是保證工程功能和安全的核心要點。應該尊重建筑工程土建施工的實際，發揮管理的科學和系統性優勢，落實建筑工程土建施工的重點，實現對建筑工程現場和土建施工環節的強化管理，實現對土建施工和建筑工程的更多保證，以具體的措施和方法實現對建筑工程土建施工整體體系和全面環節的強化。

參考文獻

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