如何做好建筑工程項目管理

高道峰 路瑩

【摘要】項目管理是指項目管理者在有限資源條件下，運用系統理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，以實現項目的特定目標。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結束過程。這五個過程是一個閉環控制過程，組成了項目的生命周期。如何讓項目管理成為企業利潤的增長點，這就要求要有一個好的管理者和一個高效團隊為項目服務。

【關鍵詞】項目管理；管理；建筑工程

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措，在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。

項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

二、進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。

四、安全管理

工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。

（一）正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。

（二）強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

（四）加大對事故責任人的處罰力度，對玩忽職守、把關不嚴，對企業信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

要加強工程項目的安全管理，制訂有效的、切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時，必須依據工程項目的結構特點、施工方法和環境因素等多種具體情況，結合施工人員的安全意識、技術水平和整體素質，科學、合理地制訂出相應的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅持對全體施工人員進行安全意識教育、安全操作技能培訓和安全生產檢查，真正落實安全生產責任制。

五、信息管理

信息管理在施工中推廣應用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。要利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等。信息技術的推廣應用，不但可以改善建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，還可以使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

結語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。