淺議建筑工程管理與創新

任哲

摘要：建筑施工企業進行項目創新管理，是企業自身發展的需要，同時也是建筑市場發展的需要。建筑施工企業必須提高工程項目創新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業自身在發展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創新的管理策略，以提高建筑施工企業的管理效率，提高工程項目的施工質量。對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理創新運行機制。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新

建筑項目管理進行創新是大勢所趨，因為創新不僅是民族進步的靈魂，它也是企業進步的靈魂，只有不斷的進行管理理念、管理體制、管理方法的創新，才能改善建筑工程項目管理現狀，才能進一步提高工程質量管理和安全管理水平。

一、建筑工程施工管理創新的必要性

1、施工管理創新有利于適應市場的需要

市場是不斷發展變化的，建筑工程施工單位只有適應市場的變化，才能獲得更多的效益。效益不僅僅指企業在某個工程項目中獲得的經濟效益，也包括企業在長遠發展中的社會效益。良好的社會效益可以幫助企業更好地開拓潛在市場。如果建筑工程項目施工企業在施工過程中，經常出現質量問題，進度拖后，那么對整個企業所造成的不良影響是非常大的，對企業的發展非常不利。工程項目管理的創新就是更好地實現企業的經濟效益和社會效益。通過創新，將先進的生產理念融入到企業的施工過程中，減少各種工程事故的發生，同時，對工程進度也能起到很好的促進作用，進而增強企業市場競爭能力。

2、建筑工程施工管理創新是現代企業制度建設的需要

現代企業制度建設需要建筑企業對施工管理進行創新。企業要想生存、發展必要依靠市場，依靠先進的管理理念。改革開放已經實行了很多年，人們的觀念、意識已經發生了很大的變化。人們思想中的“等、靠、要”等思想必須通過創新清除。作為建筑工程的施工企業，在施工過程中肯定會面對很多問題，這些問題的出現需要加強管理予以解決?，F代化的企業需要現代化的管理理念，施工管理應該是不斷發展、不斷創新的。勞動者素質提高，生產工藝進步，機械更新換代，這些變化都需要通過建筑工程施工管理的創新來適應。

3、建筑工程施工管理創新有利于企業文化及品牌效應的提升

建筑工程市場的競爭日益激烈，對建筑施工企業而言企業的文化品牌具有非常重要的意義。通常而言，一個有著良好文化品牌，在業內有著良好形象的公司通常會獲得更好的發展機會。要想樹立一個好的品牌，能適應市場的發展變化是非常重要的一點。在建筑企業的施工管創新過程中，對企業的文化品牌自然是一個非常好的提升。

二、建筑工程施工管理的創新原則分析

建筑工程施工管理的創新是適應建筑工程行業生產力發展的需要，但這并不意味著創新可以隨心所欲。創新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發展的需要，必須適應當前建筑施工行業生產力發展的需要。因此建筑工程施工管理的創新必須遵循以下原則：

1、建筑工程施工管理的創新要適應市場的需要。市場經濟的原則是有需求才有市場，市場經濟的特征是動態多變，因此建筑工程施工企業應當適應市場經濟的發展才能為社會和企業本身創造經濟效益，這是建筑工程施工管理的創新的“根”。

2、建筑工程施工管理的創新應提高企業的核心競爭力，將創新思想和創新理念融入企業文化，通過企業文化提高員工的創新意識，才能使創新有“魂”。

3、在建筑工程施工管理的創新中，要在項目實施過程中熟悉市場，根據市場變化及時調整管理方式及時調整施工管理任務目標，同時應不斷充實各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養 。

三、建筑工程項目施工管理創新的途徑

1、觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2、組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約。

3、技術創新

技術創新和創新技術實施是建筑工程施工管理創新的關鍵。建筑工程施工企業應當合理采用新的施工設備、新工藝、新的施工組織方法，不斷利用創新提高施工效率，降低冗余，減少損耗，是工程施工過程中創造的效益達到最大化。 5、建立倡導建筑工程施工管理創新的激勵機制。要在企業內部營造良好的創新環境，將創新思想和創新理念融入企業文化，通過企業文化提高員工的創新意識，鼓勵施工人員在實際施工過程中采用新工藝、新設備、新方法。

4、加強工程信息化管理

由于信息技術的不斷更新換代，且現代社會已進入了信息時代，并且信息技術已經成為了各行業不可或缺的重要部分，且發揮著巨大的作用。建筑行業也是如此，現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且施工質量和效率還能夠提高，在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，要結合建筑工程企業自身特點，做到有的放矢。信息化管理系統的重要性需要工程管理人員明晰。信息化管理系統能夠為管理人員組織生產提供輔助決策手段，還能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息，這也是信息化管理系統的最大優點，在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

5、優化力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

綜上所述，建筑技術管理對于整個工程項目的開展有著重要作用，從內容上分析，技術管理內容與項目其他方面管理內容必須要相互調節，整個工程項目管理才能得以順利實施。在實際工作中，要注重項目管理的創新與優化，解決其在發展中出現的管理問題，促進其和諧發展。

參考文獻：

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