工程項目管理的五個標(biāo)準(zhǔn)化及其過程關(guān)系

吳羨

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。在我國，建筑業(yè)已經(jīng)成為具有很強帶動效益的重要行業(yè)。但長期以來，建筑業(yè)的管理上都存在的諸多問題，尤其是工程項目的管理存在重大問題。為解決我國目前工程項目管理中所存在的問題，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作非常必要。

1. 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是將工程項目相關(guān)的各種規(guī)范（規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等等），形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，之后依其付諸行動。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是一種非常有效的工作方法和管理方法。

實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可加強工程項目的精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理知識的系統(tǒng)化和集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對工程項目實踐提供指導(dǎo)，不斷提高項目管理水平和企業(yè)盈利能力。

2. 工程項目的五個標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1工程項目標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理

H（Healthy）表示健康，指施工人員的職業(yè)健康管理，其目的是要預(yù)防工作原因?qū)е碌囊恍┞殬I(yè)病，以保證他們的心理健康和身體健康；S（Safety）表示安全，安全管理是指避免在生產(chǎn)勞動過程中由于工作人員自身操作不當(dāng)或其他危險因素導(dǎo)致人員的人身安全或財產(chǎn)受到威脅；E（Environment）表示環(huán)境，在勞動生產(chǎn)中，企業(yè)不可避免地會污染和破壞周圍的自然生態(tài)和項目所在環(huán)境，環(huán)境管理主要是企業(yè)盡可能的減少工程項目施工污染和破壞周圍環(huán)境的程度。其中標(biāo)準(zhǔn)化安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理主要是指：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

標(biāo)準(zhǔn)化安全管理就是在工程項目施工過程中，科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而保證施工過程中的良好作業(yè)環(huán)境和安全要求。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理

標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理是指通過依靠環(huán)境管理法規(guī)，運用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、行政、教育等手段，去監(jiān)督開發(fā)建設(shè)者按照國家的環(huán)境政策和有關(guān)法規(guī)去開發(fā)建設(shè)的管理行為。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，運用設(shè)計手段，尋求技術(shù)、管理問題解的過程，目的是加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化施工

施工標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化的原理、規(guī)劃和方法對有關(guān)工藝方面的共性問題進(jìn)行選優(yōu)、簡化和統(tǒng)一。其目標(biāo)是以實施施工流程標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化工期費用

（1）標(biāo)準(zhǔn)化工期

工期，一般是指建設(shè)一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)時所經(jīng)歷的時間，是工程項目實施的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中為了完成任務(wù)要消耗的時間、勞動力、材料、成本等。工程項目標(biāo)準(zhǔn)化工期管理主要通過工期定額來實現(xiàn)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化費用

標(biāo)準(zhǔn)化費用是將項目開始之前的事前計劃、項目進(jìn)行中的事中控制和項目完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種費用計算方法，是工程項目施工和管理過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是在項目全過程中所發(fā)生的全部費用的綜合。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量考核

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求，是衡量產(chǎn)品或某項工作應(yīng)達(dá)到的水平、尺度和必須遵守的規(guī)定。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理作用發(fā)揮的前提，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段和支柱。在質(zhì)量管理中，只有徹底的采用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的原則和方法，通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，才能保證獲得最佳質(zhì)量，才能不斷提高質(zhì)量水平。

3. 工程項目“五標(biāo)”的過程關(guān)系

3.1“五標(biāo)”的普遍聯(lián)系性

盡管項目管理“五標(biāo)”各自的運行機制不同，目標(biāo)不同，但它們都同時存在于同一工程項目中，它們目標(biāo)的總和便是工程項目的總目標(biāo)。并且，這些目標(biāo)間也存在聯(lián)系與制約。

首先，這些目標(biāo)的實現(xiàn)與否存在密切聯(lián)系。比如，安全是一切工作開展的基石，如果安全管理工作沒做好，那么施工中各方面的安全就得不到保證，這就勢必會影響其它目標(biāo)的順利實現(xiàn)，后果的具體表現(xiàn)可能是工程設(shè)計目標(biāo)難以實現(xiàn)，施工進(jìn)度緩慢，施工工期延長，施工費用支出增加，工程質(zhì)量低，不達(dá)標(biāo)等等。其次，這些目標(biāo)的制定存在密切聯(lián)系。比如，不管在項目的哪個階段，制定目標(biāo)都要考慮到安全管理方面的問題。安全理念一定要滲透到項目的每個階段。

3.2“五標(biāo)”的強制依存關(guān)系

在項目進(jìn)行過程中，五個標(biāo)準(zhǔn)化中存在一定的強制依存關(guān)系，即一個標(biāo)準(zhǔn)化的實施必須以前一個標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。比如，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工就首先需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，因為施工必須根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行。同樣，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工期管理也需要先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，因為工期是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計得出來的。

工程項目管理者要做好項目管理工作，需要清楚標(biāo)準(zhǔn)化的這些關(guān)系，在管理時才能做到目標(biāo)明確，決策正確，以協(xié)調(diào)控制好各方面的因素。

4. 小結(jié)

本文闡釋了HSE、設(shè)計、施工、工期費用、質(zhì)量五個方面標(biāo)準(zhǔn)化管理的各自屬性及其在工程實施過程中的關(guān)系，希望工程項目管理者對工程項目管理能有個整體系統(tǒng)化的管理思路，以達(dá)到在綜合各方面因素、平衡利弊、保證質(zhì)量的前提下，提高工程運作效率、合理降低工程成本、縮短建設(shè)周期，最終提升企業(yè)工程項目的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力。

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