淺析如何在建筑工程項目管理中做好成本控制

鞠華山

【摘要】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑工程項目在管理過程中，項目成本的控制是管理的重點，在保證施工質量，降低施工成本方面具有重要意義。基于此，本文對建筑工程項目管理中的成本控制體會進行探討。

【關鍵詞】成本 基本原則 主要因素 建筑工程 措施

前言：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在工程施工中，成本控制是一個管理的重點，直接影響著施工是否盈利，是施工管理的重點。為了保證工程的質量和施工工期，提升施工效益，在施工過程中，要對項目成本管理進行強化，提高項目的管理力度，保證工程的進度和質量，對工程的開支進行控制，節(jié)約工程的施工成本，實現(xiàn)社會效益和施工效益的最大化。

一 成本控制的基本原則

在工程項目施工的過程中，項目成本的控制是企業(yè)管理的關鍵，在項目施工時，管理人員要按照以下原則控制成本。（1）全面控制的基本原則。全面成本管理原則指的是全員參與到項目的整個施工的管理，全員控制指的是所有單位和部門參與到管理中，按照部門和員工，對管理責任進行劃分。整個項目成本的控制工作要具有連續(xù)性，不能時松、時緊，也不能出現(xiàn)疏漏。要保證項目成本的控制處于有效控制范圍中。（2）成本最低的基本原則。對工程項目的成本進行控制，主要是為了使用各種成本管理措施，對施工項目的成本進行降低，從而達到項目成本控制目標的基本要求。在按照成本最低化原則對成本進行控制時，除了要將低成本控制的能力充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)項目成本控制的目的。此外，還要從實際出發(fā)，制定出科學的成本控制措施。（3）目標控制的基本原則。目標控制主要包括了目標的分解和修正，目標的執(zhí)行情況和責任到位情況，對目標的執(zhí)行情況進行檢查。（4）動態(tài)控制的基本原則。由于工程項目的建設是一次性的，所以在對工程成本進行控制時，更加重視項目的動態(tài)控制，除了要做好工程準備階段的成本控制，還要將竣工階段的成本控制工作做好。

二 成本控制的主要因素

1 工程項目的施工方案。施工方案主要包含了施工的具體方法、施工的進度計劃、施工現(xiàn)場的布置情況、勞動力的組織情況等，如果施工方案不符合實際施工情況，會對工程項目的成本造成影響。

2 工程項目的組織管理。要對工程的施工結構進行合理的組織，對管理責任進行明確，做好組織紀律和財務審計管理工作，否則會影響工程項目建設成本。

3 施工材料的管理。在施工的過程中，如果施工材料的管理不到位，會出現(xiàn)材料供應不及時的情況，影響工程的施工進度，導致工期延誤；如果材料的質量出現(xiàn)問題，有可能出現(xiàn)返工的情況。此外，材料的數(shù)量和價格對工程的施工成本有直接的影響。

4 施工人員的基本素質。在工程項目施工的過程中，施工人員的工作效率、技術水平、溝通交流能力、團隊合作能力等都會對工程成本造成影響，其中技術水平是對工程成本造成影響的主要因素。

三 提高成本管理的基本措施

1 制定合理的成本控制目標。在確定具體建筑目標后，施工單位要根據(jù)目標成本的價值量和實物量分解到施工部門，施工部門和項目管理部門簽訂具體的經(jīng)濟責任合同。并根據(jù)合同對施工進行管理，逐級進行負責，各個作業(yè)班組要將施工的日志記錄工作做好，制定單日工作明細以及每一道工序的施工成本，并定期和項目管理部門分析已經(jīng)完成的成本計劃目標，找出費用出現(xiàn)差異的主要原因，對成本費用出現(xiàn)差異的責任歸屬和責任原因進行確定。

2 控制和管理材料成本。在工程成本控制過程中，材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占總成本的一半以上。所以，控制材料費用是非常關鍵的一個成本控制環(huán)節(jié)。材料費用的結余情況，也將對整個工程的費用造成影響。在對材料成本進行控制的過程中，企業(yè)要做好材料的采購、檢查、入庫存放等環(huán)節(jié)的控制和管理，提高內部審計的信息反饋和監(jiān)督檢查工作。在保證工程質量的基礎上，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質量驗收、材料使用量的計算的管理，降低施工現(xiàn)場失盜和浪費的情況，提對材料結算工作進展規(guī)范，從而降低材料施工成本，提升施工單位的經(jīng)濟效益。

3 控制人工費用。在對項目的人工費用進行控制的過程中，要使用必要的管理手段和技術手段，監(jiān)督和組織人工費用指標，將其控制在責任成本的規(guī)定范圍中。在實際操作的過程中，主要將人工費用控制分為事前、事中和事后控制三個環(huán)節(jié)。其中事前控制指的是相關責任負責人要對發(fā)生的人工費用進行監(jiān)督和核算，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。事中控制主要是制定責任成本計劃，并通過對員工發(fā)放的工資額度來進行控制的，事后控制指的是檢查和分析人工費用的執(zhí)行情況。實踐證明，提升勞動生產(chǎn)效率是降低人工費用的主要途徑，因此，要充分調動施工人員的工作積極性，理順員工思想、管理責任制、激勵方法和分配制度之間的關系，通過對人工費用進行科學的管理，來提升項目的經(jīng)濟效益。

4 施工機械費的控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現(xiàn)場設備的利用率。

5 加強工程的安全、質量控制。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產(chǎn)的一切質量事故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經(jīng)濟效益。 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。 工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。

6 利用掙值理論進一步完善成本控制。由于傳統(tǒng)的成本控制方法主要是利用報表的形式對項目成本進行分析，有很多不方便的地方。管理人員無法準確判斷出工程所處的施工階段，在出現(xiàn)偏差時，無法準確找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且傳統(tǒng)的成本控制方法操作流程復雜，在遇到問題后應對時間相對滯后。為了進一步完善工程項目的成本控制，就需要對掙值管理法進行應用，通過編造掙值評價曲線和掙值指標偏差圖表，可以準確了解工程項目所處的施工狀態(tài)，從而對進度和成本的偏差進行控制，具有易操、直觀等方面的優(yōu)點。此外，管理人員還可以根據(jù)分析結果對成本進度和成本進行調整，在后期項目出現(xiàn)變動后，管理人員可以及時作出成本控制做事，對可能會出現(xiàn)的項目費用超支或工期滯后的問題進行預測，并及時采取糾偏措施。

四 結 語

總而言之，成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。在建筑工程項目施工的過程中，控制和管理項目的成本，除了可以降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改善，還可以提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)可以持續(xù)、健康的發(fā)展下去。

參考文獻：

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