淺析甲方代表在建筑工程中的管理要點

張智

[摘 要]：建筑工程建設(shè)過程中由于參與建設(shè)各方管理角度和職責(zé)的不同，管理過程中對質(zhì)量控制的管理措施也相應(yīng)的有所不同。本文論述了甲方代表在建筑工程中的管理過程中，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等多方面分析業(yè)主方在建筑工程的管理措施。

[關(guān)鍵字]：建筑工程 甲方 管理

1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受業(yè)主（建設(shè)單位）委派的工程項目管理人員，職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對工程項目實施全過程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作，是建設(shè)單位在工程施工過程中負責(zé)技術(shù)管理和聯(lián)系的特殊人員。其主要任務(wù)是對建筑工程的質(zhì)量、進度和投資等進行有效的控制，包括宏觀的調(diào)控和微觀的監(jiān)督。

1.1 宏觀調(diào)控

甲方代表的宏觀調(diào)控作用是指工程建設(shè)項目從立項審批開始直至竣工結(jié)算結(jié)束期間，甲方代表作為建設(shè)單位委派的項目管理人員參與選擇設(shè)計部門、施工單位、監(jiān)理單位，聯(lián)系各職能部門（包括行政職能部門以及建設(shè)單位內(nèi)部管理部門）推進項目開展，協(xié)調(diào)參建各方（包括建設(shè)單位、施工總承包單位、施工專業(yè)分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地勘單位等）關(guān)系，達到綜合平衡，協(xié)調(diào)推進的目標。

1.2 微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督就是對工程實行動態(tài)監(jiān)管，包含操作程序的質(zhì)量監(jiān)管，需要甲方腳踏實地的到工程施工的每一個環(huán)節(jié)去監(jiān)督檢查，保證工程的質(zhì)量達到設(shè)計的要求[1]。其中，監(jiān)督工程項目的質(zhì)量還會包括對施工材料和施工質(zhì)量的監(jiān)督，工程造價的控制與監(jiān)督主要為進度款支付和計量方面、工程變更與現(xiàn)場簽證等控制。

隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各階段工作內(nèi)容的不同，其工作性質(zhì)也會發(fā)生不斷的變化，逐步由宏觀管理轉(zhuǎn)化為微觀管理[2]。

2.管理要點及方法

2.1 施工圖紙審核

2.1.1 施工前審核

工程施工之前，甲方代表應(yīng)當與監(jiān)理公司技術(shù)人員對工程設(shè)計施工圖紙進行嚴格的審核，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)能力與管理監(jiān)督職責(zé)，對施工圖紙存在疏漏及問題提出合理化建議，減少工程建設(shè)過程中的影響因素。

2.1.2 正式開工前，甲方代表必須組織地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位內(nèi)各部門對設(shè)計圖紙進行全面的圖紙會審工作，除去圖紙存在的疏漏問題外，還應(yīng)與相關(guān)單位一道就施工過程中可能存在的實際問題（如軟弱基礎(chǔ)處理等）提出建設(shè)行的建議及意見，在各參建部門及單位的共同會審下，固化問題的解決方案，知道工程施工，確保工程順利推進。

2.2 工程質(zhì)量、進度、造價與安全控制與監(jiān)督

施工管理作為一個系統(tǒng)工程，其管理周期長，涉及單位多，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差距大等因素，使得管理難度大，在具體的施工管理過程中甲方代表需要充分認識到質(zhì)量、進度、投資、安全等方面之間的辯證關(guān)系，對施工全程全局進行有效控制，注重細節(jié)管理。

2.2.1 工程質(zhì)量管理

在建筑工程步入施工階段后，業(yè)主單位需要對施工階段質(zhì)量進行全面的管理與控制，把握各個細節(jié)，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽狀態(tài)。

（1）項目施工團隊業(yè)務(wù)水平管理。工程質(zhì)量的主要影響因素之一是人，建筑工程項目管理決策者的業(yè)務(wù)水平是決定項目質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素，因此在施工前，業(yè)主方需要組織項目施工管理團隊（即施工項目部管理人員）進行崗前的管理程序、管理規(guī)定規(guī)章的培訓(xùn)，以讓管理人員了解自身的責(zé)任及管理要求。最大程度的保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）施工材料質(zhì)量的管理。一是對主要建筑材料需實行甲方管理監(jiān)控；二是施工方采購的建筑材料在現(xiàn)場監(jiān)理的管理前提下，仍需經(jīng)甲方或甲方聘請的獨立第三方進行細致的檢驗與評估。注重相關(guān)質(zhì)檢部門的檢查，在積極配合檢查的同時，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗，將其他工地中較好的管理方法及經(jīng)驗借鑒到項目的管理中，提升甲方及施工單位的管理水平，保證項目質(zhì)量的提升。

2.2.2 工程進度管理

建筑工程施工進度是業(yè)主施工管理的重要環(huán)節(jié)，是甲方項目建設(shè)利潤實現(xiàn)的重要影響因素。建設(shè)工程能否按照合同在其約定時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系投資效益，因此甲方要隨時把控施工進度，力保工程如期完工。甲方代表一定要對工程進行跟蹤管理，依據(jù)每個周期的施工進度進行判斷，分析工程的實際進度情況，如出現(xiàn)了偏差，要針對偏差進行原因分析，并要求施工單位采取針對性改進措施，把偏差的工期強回來。

2.2.3 工程造價管理

甲方現(xiàn)場管理人員對工程造價管理主要是工程變更及現(xiàn)場簽證的管理。任何工程變更需要甲方代表根據(jù)實際情況進行處理，確定工程變更與現(xiàn)場簽證都是工程建設(shè)中必須修改和實施的，同時按照相關(guān)管理辦法和規(guī)定逐級上報并提出建議及意見，保證工程項目的質(zhì)量與成本控制。

2.2.4 工程施工安全管理

在工程建設(shè)中，施工、監(jiān)理單位都要高度重視安全問題的管理，甲方代表要經(jīng)常監(jiān)督工程施工單位對施工人員進行安全教育與培訓(xùn)，建立完整的安全進場“三級教育”制度，盡可能的提高施工、監(jiān)理單位的安全意識，確保工程建設(shè)施工的安全。

2.2.5 工程資料管理

工程資料記錄了施工建設(shè)的全過程，有著科學(xué)、規(guī)范的資料管理就能促進工程建設(shè)的順利開展，也有利于提高建設(shè)項目的管理水平，為工程的后期結(jié)算及工程項目問題的解決及責(zé)任劃分提供原始依據(jù)。因此，在甲方的資料管理過程中，必須嚴格要求施工及監(jiān)理單位按照規(guī)范要求編制和歸檔工程過程資料，特別是影像資料，往往是最直接最有效的記錄方式，將為后期提供重要的支撐。

2.3 工程協(xié)調(diào)管理

2.3.1 工程各專業(yè)之間協(xié)調(diào)

工程建設(shè)過程中將涉及各種不同的專業(yè)，如土建與安裝，水電與裝飾等，各專業(yè)之間一定存在發(fā)生碰撞，或設(shè)計之間產(chǎn)生沖突，出現(xiàn)這些問題時，就要去甲方代表承擔(dān)起協(xié)調(diào)責(zé)任，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的協(xié)作，以保證工程建設(shè)進度有序推進。

2.3.2 工程各單位之間協(xié)調(diào)

從參建單位講，建筑工程有施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等多家單位；從管理方角度分別有建設(shè)單位、行政主管部門、行政區(qū)人民政府、公安、消防等多個管理方；因此協(xié)調(diào)各單位各部門之間的工作也是甲方代表的一項重要工作，協(xié)調(diào)各單位在工作中各司其職，保證工程進度、質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，甲方管理人員在整個工程建設(shè)過程中需要控制管理好質(zhì)量、安全、進度及造價等多方面，必須多思考，積極進取，才能將建筑工程的建設(shè)過程管理規(guī)范，讓項目建設(shè)效益滿足建設(shè)單位的要求。

參考文獻

[1]任永貴.淺談甲方在建設(shè)工程項目管理階段中的重要作用[J].城市建設(shè)，2010（11）：172-173.

[2]盧中來.研究甲方在建筑工程質(zhì)量的管理和控制中的作用[J].江西建材，2014（13）：297.

[3]王少波.甲方在建筑工程施工管理中的作用及對策研究[J].工程科學(xué)，2012（10）：229.