施工項目工程造價風險管理的發展分析

趙榮

【摘要】文中通過指出了工程造價管理現狀中存在的主要問題，并對施工項目工程造價風險管理流程和風險評估體系的構建進行了詳細分析，然后在此基礎上，有針對性提出了施工項目工程造價風險管理的有效措施。

【關鍵詞】施工項目;工程造價;風險管理;造價管理

一、工程概況和現階段工程造價管理問題

（一）工程造價管理現狀中存在的主要問題

當前，在對工程造價進行管理的過程中，在項目定額方面經常會出現項目定額與項目實際施工情況不相符、定額標準不統一以及在對定額項目進行執行的過程中，甲乙兩方對定額項目意見不統一，存在分歧等問題，對工程造價管理造成一定影響。并且，由于企業造價管理工作人員素質和能力有限，其造價管理工作尚停留在簡單的識圖、算量、套定額、取費、和計算總價的工作方式上，既沒有對現代化的計算機技術和信息技術進行有效應用，也未實現工程造價的全過程管理，導致造價管理工作效率有限。

1、沒有對工程設計環節進行有效管理

工程設計環節也是工程造價管理工作中較為重要的環節之一。但是在當前的工程造價管理中，由于我國房地產企業對工程施工前的管理工作不太重視，所以房地產企業在對工程造價進行管理的過程中，經常忽略了對工程設計的管理。比如在該工程的工程設計中，便全權交由建筑施工企業進行管理，其不僅對工程造價管理造成影響，還會在一定程度上為工程施工留下安全隱患。

2、對施工企業施工準備工作監管力度不夠

在實際施工中，施工企業通常只是簡單的走個形式，并沒有細致的對施工材料、施工人員以及施工設備進行檢查。更重要的是，施工企業施工準備工作流于形式，而房地產企業也不對施工企業的施工準備工作進行有效監督，進而導致在施工過程中，經常性出現材料準備不足，施工設備沒有就位以及施工人員不全等問題，影響工程施工的順利進行。在該工程的施工中，就因為施工準備工作不到位，出現一次因為施工設備為進場和一次因為施工材料未準備齊全而延誤工程施工的情況。

3、管理人員專業能力低下

由于一直以來我國房地產企業都沒有對工程造價管理引起足夠重視，工程造價管理方面投入資金不足，管理人員待遇不好，所以導致企業內部工程造價管理人才匱乏。當前，我國房地產企業的工程造價管理崗位上的管理人員根本就不具備高效的管理能力，專業素質低下，技術水平也達不到要求，勝任不了工程造價管理工作。在該工程的工程造價管理工作就能夠看出，在工程造價管理工作中，部分管理人員工作不稱職，敷衍了事，導致工程造價管理工作效率低下，在一定程度上對工程造價管理造成影響，限制了企業經濟效益的進一步提升。

二、施工項目工程造價風險管理流程和風險評估體系的構建

（一）施工項目工程造價風險管理流程

在當前的工程造價風險管理工作中，其風險管理工作流程主要可分為三個階段：第一階段，對工程造價管理工作中的風險進行評估，通過風險分析和風險評價來對風險可能造成的影響進行系統評估，并對風險標準和風險值進行排序。第二階段，有針對性對風險進行有效控制，盡可能降低風險所造成的經濟損失。第三階段，制定相應的風險控制決策，并對其決策進行有效實施?[2]。

（二）構建風險評估體系

在工程造價管理工作中，為了能夠對風險進行有效控制，應該建立風險評估體系，其體系主要結構，如圖1所示。

圖1施工項目工程造價風險評估體系

1、社會政治風險

當社會政治和經濟發生變化，比如通貨膨脹、利率調動和相關政策變更等都有可能給房地產企業工程造價管理帶來一定風險。

2、施工企業風險

當施工企業拖延施工工期，施工管理工作不到位導致工程造價上漲等會給企業工程造價管理帶來風險。

3、決策管理風險

房地產企業自身在經營和管理工作中做出錯誤決策或者是管理工作落實不到位，會形成風險。

4、自然環境風險

自然環境發生變化，比如地震、強降雨、暴風等不可測自然因素，也會給企業工程造價管理帶來風險。

5、工程技術風險

不同的施工技術和施工流程，會對工程施工造成一定影響，也會對工程造價造成影響，形成風險。

（三）工程設計變更風險

在對工程造價進行有效管理的過程中，一定要對工程設計進行嚴格控制，避免工程設計變更風險的出現，否則，將對工程造價管理造成較為嚴重的影響。?雖然，在整個工程建設成本組成中，工程設計費用僅占成本的1%左右，但是其對整個工程造價的影響卻非常明顯。據有關資料統計，在工程項目設計階段，其設計對工程造價管理的影響高達75%，而在工程施工技術設計階段，其對工程造價管理的影響也高達50%。由此可見，在工程造價管理中，對工程設計進行嚴格管理和控制所具有的重要作用。對工程設計管理，其管理目標就是避免工程設計變更，為此，在工程設計階段，設計人員應該深入工程施工現場，并與施工技術人員進行充分接觸，在充分了解工程地質和施工特點的基礎上對工程進行合理設計，確保一次成型，避免后期發生變更。

三、施工項目工程造價風險管理的有效措施

（一）材料采購環節

材料費用在工程造價中占據比例巨大，因此，對材料費用進行嚴格控制，對降低造價管理風險的最佳措施。在該環節，房地產企業應該在參考工程設計的基礎上，合理確定材料數量，并通過貨比三家購買性價比最高的材料[3]。另外，還應該對材料的保存進行嚴格控制，尤其是易腐蝕和磨損的材料，避免材料損害而增加成本。在該工程中，由于房地產企業對材料環節進行了嚴格控制，最終節省了至少7.5萬元的工程成本。

（二）工程施工環節

在工程施工環節，出了要避免出現延誤、錯誤施工和材料浪費等問題，還應該在基于風險評估體系基礎上對工程造價管理風險進行有效評估，盡可能規避掉風險，或通過預防措施將風險損失降至最低。為此，首先，企業應該聘請專業監理工程師對工程施工進行監理;其次，企業應該嚴格制定相應的預防措施，尤其是針對社會政治風險和自然環境風險兩種不可測風險的預防措施，盡可能降低風險損失。在該工程中，該方面做的便很好，幾乎未因此而造成損失。

（三）竣工結算環節

在工程竣工結算環節，為了避免出現風險，首先，房地產企業應該對施工前、施工中簽訂的合同進行詳細核對，避免出現細節上的錯誤，在后期導致額外的簽證和變更費用，甚至是工程索賠。其次，工程竣工結算一定要以事實為依據，切實反映實際成本，讓經濟利益的雙方都了解到該工程的造價問題，以避免日后出現糾紛。當前，由于相關法律犯規逐漸完善和雙方企業對此越來越重視，在該環節很少出現問題，比如在該工程中，該環節就未出現問題。

結束語：

工程造價管理是確保工程項目施工能夠順利進行和企業經濟效益得到最大限度提升的基礎保障，而在工程造價管理工作中，難免會出現相關風險。因此，為了確保企業經濟效益的最大化，房地產企業一定要對工程造價風險管理引起足夠重視，并通過采取相應的管理措施對風險進行有效控制。

參考文獻：

[1]饒虹.業主在工程量清單計價下的工程造價風險控制[J].管理論壇，2010?（3）.

[2]亓璐.工程量清單計價模式下的工程造價風險研究[D]河北工程大學，2011.

[3]韋春曉.建筑施工企業工程造價風險管理研究[D].北京交通大學，2011.