淺議建筑工程項目施工質量控制與安全管理

金儀發

【摘要】建筑工程項目管理是一個復雜的過程，隨著社會的不斷進步和發展，工程項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程項目施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。施工質量控制與安全管理是建筑施工管理中的重要組成部分，本文針對建筑施工質量控制與安全管理進行了簡要論述。

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；安全管理

現代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業對施工管理工作的認識。作為現代建筑施工管理的重要組成部分，施工質量控制與安全管理工作的科學開展對施工企業的經濟利益、施工人員的安全、施工質量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工質量控制與安全管理工作已經成為現代建筑工程施工企業生存與發展的重要工作。

一、現代建筑工程項目質量控制與安全管理中存在的主要問題

1.項目人力資源嚴重不足

為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數施工企業采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業技術人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的管理人員，對項目的質量控制與安全管理難以達到預期的效果。

2.管理制度不落實

在項目的進度、費用和質量的控制中，項目經理往往忽視了對項目質量的控制，沒有制定切實可行的項目質量計劃，實現項目質量目標所必須的過程和資源得不到保證。

施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.項目監理的作用有待提高

由于部分項目監理費用偏低，現場派出的監理人員的素質和數量及監理所需的設施難以保證，監理的作用未能充分體現。

二、建筑工程項目施工質量控制措施

1.提高質量意識，加強質量教育

提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決于職工的素質，要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

2.建立質量責任制，明確項目領導職責

質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。

3.確定項目質量目標

在項目管理中進行質量控制設計，對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施。通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。

4.貫徹國家法規，實現目標管理

認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準，認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。依據項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優良或合格），然后將目標展開，把實現質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。要圍繞項目質量目標，根據質量薄弱環節，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的質量管理小組，開展群眾性的質量管理活動。進行PDCA循環不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據，避免職責不清、責任不明。

5.重視質量信息，建立健全質量體系

質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數據和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設單位、設計單位、質量監督部門的信息，及時掌握各種質量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統，規定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握同時結合本工程項目內的質量動態，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。

三、建筑工程項目施工安全管理措施

1.健全安全組織機構

落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經理到全體職工層層分解落實，并和經濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.提高人員素質和安全意識

首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。

3.注重施工安全設計

施工單位在編制建筑施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建筑施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統一部署，要有安全管理人員的直接參與。

4.改善施工環境條件

提高采購人員的素質和質量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養，消除安全隱患；在硬件建設方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，最大限度的預防安全事故的發生。

四、結語

質量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。工程質量的好壞直接影響著安全事故發生的幾率，反過來，加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量。因此，質量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛士。

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