建筑項目的施工技術優化管理論述

鄧瑋嘉

【摘要】建筑施工技術優化管理，對控制項目成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經驗，加強創新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

【關鍵詞】建筑施工；管理措施；施工技術；優化

引 言

建筑工程施工質量的優劣直接關系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中，主體結構的質量保證要從施工管理入手，并通過運用科學合理的施工管理手段，來保證主體結構的安全性和功能性。技術工作貫穿于生產的各個環節，和各管理部門有密切的關系。因此，對建筑施工技術優化管理是勢在必行。

1 建筑施工技術概述

1.1建筑施工技術內容

建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓，還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括建筑施工技術的一些基礎作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。

1.2建筑工程施工技術優化管理重要性分析

在現代建筑工程企業的經營中，針對建筑工程施工技術發展以及施工技術管理需求，施工企業的技術優化管理工作重要性日益凸顯。施工技術優化管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，對企業施工技術管理管理工作的有效開展、對工程施工質量控制目標實現、對施工綜合成本管理目標實現都有著重要的影響。隨著建筑施工技術發展腳步的不斷加快，近年來施工企業對施工技術優化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術優化管理工作重要性，施工企業從自身管理架構以及企業技術力量強化入手，以現代施工技術優化管理方式實現了企業施工技術管理水平的強化，實現了企業綜合市場競爭了的提高。

2 建筑工程施工技術優化管理的效能性

2.1是建筑質量的關鍵保證

建筑工程施工技術管理，是根據施工實際情況，對技術采用，技術控制以及技術變動等方面進行的管理，這就從施工技術的各個環節保證了技術的應用性，而由于施工技術是建筑質量的關鍵性保障因素，所以優化施工技術管理，能作用于建筑質量的實現。

2.2是實現安全管理的重要支撐

施工技術管理，在于實施技術的合理性與提升性，這就必然要求施工技術人員加強技術操作的安全性和規范性，這就有效防止了因違反規范操作引起的安全問題；同時，由于施工技術合理性提升，建筑質量得到關鍵保證，那么就實現了建筑的穩定性，進而全方位地保證了建筑用戶的安全。

2.3是資源優化的有效手段

一般來說，技術通過建筑材料和建筑設備發揮作用，這就要求充分利用技術手段，來實現建筑用材與設備的充分、高效利用，從源頭減少了資源的浪費率；同時，施工技術管理有助于工程協調性提升，從而提升了建筑施工效率，進而實現了資源優化。

3 建筑施工技術管理中存在的不足

3.1建筑施工技術管理的制度因素

我國建筑施工技術管理方面的理論研究并沒有形成系統，相關的標準規范在推行過程中也遇到了不小的阻礙。而制度落實的不到位，與多方面的因素有關：其一，許多企業對行業內的操作規范疏忽大意，不加執行，許多重要崗位的人員配置缺失，往往是一人身兼數崗，致使管理過程中的隨意性增加，規范操作的可能性大為降低；其二，施工企業水平相差嚴重，尤其是企業內的管理人才的專業素質參差不齊，欠缺對制度的理解和執行，管理中經常出現混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制沒有形成，大多施工企業的管理人員沒有前期的專業培訓，缺乏扎實的施工技術的管理知識，如施工設備的分配、腳手架的保護性措施、施工現場的防火防電等難以達到專業的水準；其四，質量管理機制的缺失，技術管理人員的其中一個很重要的職責，就是對施工項目的質量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設情況出現，導致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術管理中的制度不足主要有行業規范的建設不到位、質量監控機制的缺失、培訓理念欠缺等原因造成的。

3.2建筑施工技術管理組織體系因素

在我國，建筑施工項目的分包現象常見，組織體系復雜不穩定的特點十分突出。由于施工企業之間的水平往往參差不齊，一個大型的建筑工程項目經過分包之后，具體的建筑施工責任落到各施工單位當中去。但由于項目缺乏可以依賴的統一的組織體系，各分包企業的施工各行其事，無論是技術質量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協同合作，不能實現無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質量和工期。缺乏科學合理的管理組織體系，施工技術的前期準備與施工執行中很容易出現紕漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調度、技術規范的統一、質量監控的執行力度和精度要求管理等都會形成掣肘。這些問題直接導致了工期延長、項目對接困難、建設中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等各種非常普遍的現象，嚴重削弱了建筑工程的質量安全，降低施工企業的經濟效益。建筑工程是關乎國計民生的工程，一旦出現險情，造成的損失是難以挽回的。

4 建筑施工技術管理優化措施的探討

4.1施工管理優化

主要分為施工前的準備階段優化和施工執行中的管理優化。在施工準備前，管理部門應對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，適當地增加新型材料的應用，提升施工質量。人力資源的配置，包括施工操作員工、技術人員、質量檢測人員、專業人員，還包括組織管理人員，這些都要有充分的考慮與準備，各部門的人力配置應合理到位，防止施工中出現矛盾或職責不明的情形。在施工中，應創造一切有利于工程推進的必要條件，如水電的供應、施工進度的調整、施工區域的分配安排、工程質量的管理等。管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監控。

4.2施工技術管理制度優化

施工技術管理的執行能否到位，必須要有科學合理的制度可循。針對當前制度存在的不足情況，可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術管理制度，并加以適當的改造，使之符合我國的國情，取其中的優點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設的員工進行調研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現行的制度進行修改，使之符合現實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4.3技術規范的管理優化

要確保施工質量與安全，技術管理中既要做到文件的規范性，還要保證執行到位：其一，對現有的精度等級、尺寸要求、結構強度、高度等建設指標進行優化，使之符合建設的實際情況；其二，建立規范的文檔管理系統，以保證技術管理的前后一致，步調協同。

5 結語

通過技術管理工作，施工管理團隊做好施工前各項準備，加強施工過程重點難點控制，科學管理現場施工，優化人力資源配置，提高勞動生產率，降低資源消耗，從而實現質量、進度和成本多目標的和諧統一。因此，加強建筑施工技術管理對整個建筑工程有著舉足輕重的作用，必須在全過程的管理工作中時刻予以重視與加強。

參考文獻：

[1] 余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2009（10）.

[2] 王明志.淺析建筑施工技術優化管理[J].城市建設理論研究，2013（28）