房屋建筑工程施工管理要點分析

吳海明

摘要：建筑工程項目的施工質量是否合格，與人們的生活、工作、安全緊密相關，筆者結合以往的工作經驗，就工程施工管理要點進行分析，針對工程項目施工質量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面展開討論，對做好工程施工管理工作具有一定的參考價值。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；管理要點

1做好房屋建筑工程施工管理的意義

1.1加強房屋建筑工程質量，是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑工程質量與居民的工作和生活息息相關，倘若房屋建筑工程質量出現問題，不僅會導致經濟損失，影響人們生活、工作的正常秩序，浪費社會資源，甚至可能導致人員傷亡，嚴重威脅著居民的人身安全與財產安全。因此，加強房屋建筑工程的施工管理，從根源上做好建設工程管理工作，保障房屋建筑工程項目的施工質量是十分必要的。

1.2加強房屋建筑工程施工管理，是施工企業生存與發展的基礎保障

隨著當前我國建筑市場的競爭越來越激烈，房屋建筑工程施工質量是否符合國家的施工標準是建筑施工企業生存與發展的基礎。通過提高房屋建筑工程的質量，降低施工人員的人身安全隱患，而且通過嚴格監督施工項目的施工過程，可以有效的管理、控制工程項目的施工進度，提高項目的經濟效益，進一步塑造企業的信譽與形象，從而提高企業的競爭力，有利于保障建筑施工企業的長遠發展。

2工程施工管理要點

2.1施工質量管理

2.1.1健全建筑工程施工質量管理制度

建筑施工工程的施工管理制度是保證工程質量的重要環節，只有嚴格按照工程監督、管理制度對工程進行嚴格管理，將監督的結果繪制成施工工程的反饋信息表，使得整個工程監督管理體系全面、有效，為工程的質量提供保障。

通過建立嚴格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序流程、工程項目等具體情況的考核，制定工程質量監督、管理的規章制度，作為檢測工程的質量是否達標，必須確保施工工程的尺寸及設計與原先的設計圖紙一樣，尤其是施工材料質量必須達標，符合相關標準，而且施工工序完善、規范。

2.1.2規范施工工序，提高施工質量水平

工程項目的施工工序是否合理不僅關系到工程施工質量水平，而且與項目施工周期緊密相關。通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。

因此，必須嚴格按施工工藝施工，結合影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，由專人負責施工及質檢。施工單位應當在施工過程中不斷總結經驗，提高施工技術水平，在施工中不斷進行工藝創新及技術創新，確保建筑工程最終產品的質量和功能符合標準。

2.2施工進度管理

2.2.1做好施工過程中的各協調管理工作，促進工序穩步進行

項目經理應當及時處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，若施工過程中出現不符合施工設計的施工現象，監理人員必須及時制止，與施工單位共同協調，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

2.2.2根據施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作

企業可以通過結合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網絡系統。在制定施工進度的網絡系統時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統中的工期安排執行施工任務，確保整個施工工程中的關鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質量水平。

2.3施工安全管理

2.3.1做好施工前期的安全教育培訓工作

施工單位負責人要組織相關培訓人員對員工進行安全知識的培訓，針對農民工，必須對其加大力度進行安全生產法規與安全操作技術教育，保障工民建筑工程的施工質量。特別是對于一些危險系數高的一線操作人員，要花費充足的人力和財力進行培訓，使其掌握必要的安全生產知識和安全操縱技能，對于培訓不合格的人員不得給予入職考慮，按照安全生產條例不得私自招聘不經過任何安全生產培訓的員工。

2.3.2加強施工過程的安全巡視管理

在施工管控過程中，要注重加強施工現場的質量管理及安全生產管理，每天由專職安全管理員在施工現場進行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實現建筑工程的安全、質量管理目標，保障施工人員的人身安全，才能最終實現工程項目的整體經濟效益與社會效益。

2.3.3落實好施工安全責任制，提高安全管理水平

要保證施工區域內的安全生產文明施工，首先必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控，因此必須落實施工現場內的各安全責任制。其中，安全責任制度應貫穿施工的每個環節，相關人員的具體工作應按照既定的規章制度嚴格執行，同時其應結合工程的實際情況調整安全責任制度以確保其合理規范、行之有效，切實落實好每個工作人員的安全責任。

2.4施工成本管理

2.4.1做好施工項目的成本分析與核算

首先，要及時核算人工、機械、材料及管理費，制定初步的經濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，及時采取措施避免出現資源浪費的現象。另外，應當針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執行情況進行核算對比，對固定資產折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規定計算，從而確定本工程項目的成本指標。

2.4.2加強施工階段的成本管控

在工程施工階段中，產生的成本費用主要為材料費用、機械費用、人工費用等方面，現針對這幾方面進行成本管理分析：

（1）加強施工材料價格管控

其一，可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。通過材料報價制，結合大量的材料價格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進料時機，從而降低工程的材料價格。其二，要嚴格控制材料價差，在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

（2）加強機械費用管理控制

施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。其一，可以通過實行機械設備租賃制，提高設備的使用率以及設備的完好率。其二，通過建立健全的機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。

（3）加強人工費用管理控制

其一，施工單位應當嚴格篩選技術好、素質高的施工操作人員，組建一支工作穩定、作風良好、工作效率高、團結的成建制的施工隊伍，并實行動態管理。

其二，施工單位應當合理安排好房屋建筑工程的現場施工作業面，并適當提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。

3結束語

綜上所言，在施工管理過程中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動生產率，以此來降低工資費用，同時還可以有效提高施工質量水平，全面化做好房屋建筑工程的施工管理工作。

參考文獻：

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