建筑施工中管理控制及其管理措施

李華

【摘 要】隨著我國建筑事業的迅速發展，我國建筑工程管理制度日趨完善，各施工企業也逐漸形成了具有自己獨特風格的建筑施工管理措施。但整體而言，建筑施工管理仍然離不開工程質量、進度和成本三a個方面。本文就建筑施工中施工進度、項目成本和管理方法的控制做了簡單分析，并提出了有關管理重點。

【關鍵詞】建筑工程；成本；質量；進度；施工企業

做好工程成本、進度和質量管理是提高建筑整體質量，施工企業效益的重要途徑，也是保證社會經濟持續、穩定、健康發展的關鍵。鑒于建筑工程本身是一次性特殊工程，因此在工程施工建設中必須要系統、全面、科學的選擇管理方法，從而保證工程進度和質量，為我國建筑事業的發展做貢獻。

1.建筑施工管理意義

隨著我國社會經濟發展速度的不斷加快，國內各地建筑工程項目越來越越多，建筑市場的競爭也在不斷加劇。施工企業為了能夠更好的在激烈的市場競爭中謀得生存、取得發展，在工程施工建設中保證工程施工總體目標、施工質量的基礎上不斷縮減工程施工工期、降低工程造價。而要想達到這一目標，必須要在工程施工建設中做好有關管理工作，避免工程中顧此失彼問題的發生。

自改革開放以來，我國建筑行業呈現出高速發展的態勢，整個行業始終保持著快速、持續、穩定擴張的態勢，這種擴張態勢不僅表現出建筑行業的營業額持續增長，也表現出在從事建筑工作的人員大幅度上升。目前，我國建筑業仍處在不斷孕育和發展的勢頭，面對如此背景，建筑業如何抓住機遇來實現自身健康發展已成為業內工作重點。而管理作為一個企業發展的核心，它不僅是為完成建筑產品質量和施工任務制定的，更是從施工任務開始到結束整個過程采用的一種管理策略，整個管理工作都是圍繞著工程施工對象、施工現場、施工設備和施工特點開展的。在工程施工管理中，由于工程施工對象、施工環境、施工設備等條件不同，具體的管理工作也不盡相同。同時工程管理作為工程建設中至關重要的內容，它的效果如何直接關系到我國工程建設的發展水平，也影響著人們現實生活。

2.建筑工程施工管理控制要點

近年來，我國人們生活水平不斷提高的同時，對建筑物也提出了新要求。比如建筑物的安全、功能以及外形等，這也給工程施工企業和單位工作帶來困擾和影響。面對日益激烈的建筑市場競爭，只有做好各方面控制和管理工作，才能更好的為企業發展做貢獻。就建筑工程施工管理分析，其主要包含以下方面。

2.1工程施工成本管理

施工成本是建筑工程施工中最為關鍵的內容，它的控制通常都是有施工企業結合自身特征和實際情況在保證工程施工質量、施工進度以及滿足合同要求的前提下，以施工之中材料、人力、設備的最少消費為目標設計開展的。成本管理貫穿于整個工程項目的每一個環節，從建筑結構設計、施工、維護等多個環節都有著密切關系。

2.1.1施工準備階段的成本控制

在企業拿到表述之后通常都是依照項目總體進度設定科學的成本管理策略。在工程項目中，整個設計圖紙和相關資料都需要根據實際現場情況認真對比和研究，并運用價值原理制定出先進、科學、合理的工程施工方案。然后根據工程施工成本要求，以工程量為基礎編制出具體的施工陳本控制方案，為今后工程施工進度控制做好相關準備。

2.1.2施工階段的成本控制

強化工程項目任務控制、優化成本管理是施工階段成本控制的關鍵，它包含了人工費用、材料費用、設備費用等不同內容。為了更好、更真實的反應成本費用，在工程施工中通常都會采用任務單、限額領料單等結算方式。這種計算方法的應用在工程成本控制上效果明顯，能夠有效的糾正已經發生的成本費用。

2.1.3工程驗收階段的成本控制

重視驗收是過去一再主張的內容，也是工程施工建設中備受關注的環節。但是也有不少施工企業和單位在工程收尾階段將施工力量調到其他的建設工程，這就造成工程收尾階段出現拖拉，使得工程前期所取得的經濟效益逐漸流失。因此，為了更好的保證工程效益，在工程竣工階段要嚴格控制人力分配，保證工程的迅速結尾和交付。

2.2工程質量控制

（1）在施工設計階段控制質量在施工設計階段控制質量就是在施工準備階段對工程質量進行控制，指在各建筑工程施工開始前，設計好每一處的施工圖紙和每一項任務的施工流程，做到對施工過程中可能影響工程施工質量的各因素進行全面控制管理，這是保障工程施工質量的先決條件。

（2）在施工過程中控制質量在施工過程進行控制是建筑工程施工質量管理最直接、最有效的途徑。它是指對施工過程中實際的建筑材料質量和施工技術活動的實施狀態以及工程的結果所進行的控制。為了確保對建筑工程施工質量的有效控制，施工單位在施工過程控制中必須考慮到工程實施的全過程的每一個環節當中，時刻監督管理建筑施工進程，確保施工過程萬無一失，避免為日后造成麻煩。另外，現今社會，計算機技術十分發達，建筑施工單位應當與時俱進，學習并采用高效的建筑質量檢測軟件，對建筑工程質量進行科學快速的檢測。

（3）在施工后期控制質量建筑施工的完成并不代表對建筑工程質量的控制結束。建筑工程完成后，施工單位必須準備適當的保護用品，采取恰當的措施進行成品保護，隨后主動配合有關建筑工程質量監管部門，依據國家的相關法律法規，對建筑工程進行認真嚴肅、一絲不茍的檢查、驗收。只有經過驗收合格的建筑工程，才能交付建設單位投入使用。此外，建筑施工單位對交付使用的建筑工程還要實行質量保修制度，對建筑日后的安全使用負有一定的責任。

2.3進度控制

（1）高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

（2）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。

3.結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理是一項系統的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。 [科]

【參考文獻】

[1]周興民.新時期建筑工程施工的管理創新探討[J].門窗，2012.

[2]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優化施工管理[J].中國建筑金屬結構，2013.

[3]蔡俊.流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用[J].科技致富向導，2013.