基于集成制造理論的建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式研究

孟令鵬

【摘要】 長期以來，我國建筑業(yè)實行的都是高消耗、用資源去換取效益的方式，原有的生產(chǎn)方式與目前大規(guī)模的經(jīng)濟建設很不適應，主要體現(xiàn)在建設項目的生產(chǎn)組織方式方面。本文通過分析了建筑業(yè)傳統(tǒng)的項目生產(chǎn)組織方式與建筑工業(yè)化背景下項目組織方式存在的矛盾，借鑒制造業(yè)相對成熟的集成制造理論，研究了適合建筑工業(yè)化背景下建設項目生產(chǎn)方式，為建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式的改革和發(fā)展提出了新的思路。

【關鍵詞】 建筑工業(yè)化 集成制造 生產(chǎn)方式研究

一、建筑工業(yè)化的背景及意義

黨的十八大報告提出：“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！?建筑工業(yè)化是指“以構(gòu)件預制化生產(chǎn)、裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設計標準化、構(gòu)件部品化、施工機械化為特征，能夠整合設計、生產(chǎn)、施工等整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式”。

我國建筑工業(yè)化的進步，基本改變了手工操作的歷史，建筑體系成套技術(shù)日益成熟和完善。建筑施工生產(chǎn)專業(yè)化、社會化進一步發(fā)展，一些原屬于施工企業(yè)內(nèi)部的工藝過程已經(jīng)逐步成為獨立的行業(yè)，如商品混凝土"機械化施工"專業(yè)模板腳手架等方面，大大地推進了建筑專業(yè)化的發(fā)展，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分化"整合明顯加快。

二、推動建筑工業(yè)化發(fā)展的因素

（1）勞動力成本昂貴：近年來中國勞動力成本不斷上漲，尤其是東部沿海地區(qū)，勞動力供求關系開始發(fā)生變化，技術(shù)工人供不應求、熟練工人普遍難招等現(xiàn)象沖擊著我國建筑業(yè)的發(fā)展；

（2）資源約束：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)但又是能耗“大戶”，我國建筑能耗總量大、比例高、污染重已經(jīng)成為影響經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重大問題。

（3）建筑環(huán)境污染：建筑污染包括建設過程中的污染和使用過程中的污染。建筑垃圾的增長速度與建筑業(yè)的發(fā)展成正比，建筑垃圾中除部分金屬、磚瓦等被回收利用外，大部分分成為城市垃圾。當前我國建筑工程施工產(chǎn)生的揚塵污染問題突出，導致大氣污染治理工作難度加大。

三、集成制造理論、集成制造理論在項目管理領域的應用

集成制造（IM，IntegratedManufac加Lring）是指基于廣泛的、專業(yè)化的社會分工與市場協(xié)作方式而實現(xiàn)的，以一個總裝企業(yè)為核心但不局限于一個企業(yè)范圍的制造過程。集成制造的核心概念是分工與集成化的統(tǒng)一過程，即強調(diào)生產(chǎn)工藝流程的相對獨立化、生產(chǎn)零部件的模塊化與總裝流程的集成化的統(tǒng)一。通過模塊化，實現(xiàn)最大范圍的社會化的協(xié)作過程；通過集成化實現(xiàn)最終產(chǎn)品的總裝。

國內(nèi)許多學者研究提出了建設項目產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的有關概念并進行了具體深入的研究，相關的研究表明，集成制造的相關理論方法可以突破制造業(yè)的范疇應用到建筑業(yè)，作為人類最為古老的行業(yè)，隨著時代的發(fā)展與技術(shù)的進步，工程項目的建設流程集成可以大大提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、建筑工業(yè)化背景下的生產(chǎn)組織方式

建設項目的獨特性是建筑業(yè)生產(chǎn)管理的最基本特征，而工業(yè)化的基本特征是標準化，因此，差異化的建設項目于大批量生產(chǎn)之間必然存在相應的矛盾，制約了建筑工業(yè)化的發(fā)展步伐。

工業(yè)化的生產(chǎn)方式需要工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式。借鑒集成制造理論，將建設領域的建設項目生產(chǎn)方式稱為集成建設組織方式，集成建設是以總承包機構(gòu)及其協(xié)作體系所組成的產(chǎn)業(yè)鏈，不是以特定的項目為前提，而是以企業(yè)的發(fā)展為目標的集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目標是綜合協(xié)調(diào)系統(tǒng)單元的工作，協(xié)調(diào)正在承擔的建設項目，保證各方利益的實現(xiàn)、完成建設項目并形成良好的協(xié)作關系以保證與其合作的有效性。集成建設不是一次性的，而是常設的體系；不為特定的項目而進行協(xié)調(diào)，而是協(xié)調(diào)所有承擔的項目，體現(xiàn)其多項目協(xié)調(diào)的特定性。

集成建設系統(tǒng)組織方式的實現(xiàn)需要將建設目標分解、標準工作單元集成、標準工作單元外包三個方面工作做好。

（l）建設目標分解過程

建設目標（建設項目與建筑物）的分解是一項復雜的技術(shù)過程，需要對其構(gòu)成實現(xiàn)與使用的全過程有著全面、詳細而具體的了解。對于工程總承包商而言，

要實現(xiàn)這一目標，必須從建筑設計階段入手，按照建設流程的生產(chǎn)組織模式來設計建筑物。為了保證這一目標的實現(xiàn)，總承包商需要整合有關設計機構(gòu)，使其成為自身的組成部分或緊密的合作伙伴。

（2）標準工作單元集成過程

工作單元的集成過程及其組織要依靠總承包商自身來實現(xiàn)，是集成建設系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的核心與關鍵環(huán)節(jié)。對于分屬于不同建設項目的、但具有相同工藝特征的標準化工藝單元，總承包商以其固定的模式加以集成，形成標準化生產(chǎn)單元工作包。通過對源于不同建設項目的工作單元的對比分析，將具有共同特征的單元加以集成，并進而與協(xié)作分包的工作特征加以對比，實現(xiàn)工作包與協(xié)作分包之間的匹配關系。

（3）標準工作單元外包過程

對于協(xié)作分包的選擇可以通過一次性招標來實現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，協(xié)作分包與總包之間是持久性的合作關系，這種關系是在長期的合作中形成的，不依賴于締約關系而存在的協(xié)作關系。總包要依靠這種關系快速實現(xiàn)工作包的外包，而分包通過這種關系則可以獲得穩(wěn)定的訂單來源。

總結(jié)

本文借鑒制造業(yè)己經(jīng)相對成熟的集成制造技術(shù)與理論，構(gòu)建了適應建筑工業(yè)化背景下的集成建設生產(chǎn)組織模式。該方式是以總承包商為核心，實現(xiàn)以微觀標準化生產(chǎn)單元或生產(chǎn)過程為基礎的宏觀差異化建設項目的整體構(gòu)建模式。通過集成建設，可以實現(xiàn)建筑物構(gòu)配件的標準化、規(guī)?；a(chǎn)方式，達到建筑工業(yè)化的基本目標。

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