探討公路橋梁養護精細化管理

龐振寶

【摘要】近幾年，公路養護管理雖得到重視，但對公路橋梁的養護管理仍是粗放型的，責任不清，缺乏重視細節的意識，容易滿足于“差不多”“還湊合”的思想。社會和諧，以人為本。公路橋梁，安全至上。因而，這就要求積極穩妥地轉變觀念，實現從粗放管理到細化管理、定性管理到定量管理、傳統經驗型管理到科學化管理的轉變，力求做到“精在事前，細在過程”的管理新思路。

【關鍵詞】公路橋梁；精細化；管理制度；施工；

引言

當前公路橋梁的數量正在增多，公路橋梁結構的復雜性也在增加，傳統的公路橋梁養護方式已經不能適應當前養護工作的實際。必須將公路橋梁看作是一個有生命力的整體，通過對公路橋梁的特性認知來了解每個公路橋梁的“個性”，將精細化管理的理念融入到公路橋梁養護的實際工作之中，通過公路橋梁養護管理體系、管理制度的建立來實現精細化公路橋梁養護的目標，在落實公路橋梁養護作業細節和重點作業的基礎上，提高公路橋梁養護工作的質量，使公路橋梁養護工作更加適應時代的需要，在確保公路橋梁功能穩定、技術安全的基礎上，更好地為公路事業持續發展服務。

一、建立精細化公路橋梁養護工作的管理體系

1.1 嚴格落實公路橋梁養護精細化管理

在公路橋梁養護工作中，應該在監督和管理等方面加強管理，要通過落實考核體系和考評機制來嚴格執行公路橋梁養護工作的細節，實現對公路橋梁養護每個員工和每個細節的管控與約束，以此來提升公路橋梁養護的質量。

1.2 務實開展公路橋梁養護精細化管理

要結合公路橋梁養護工作的實際和公路橋梁的具體情況，以嚴謹的態度展開公路橋梁養護的管理工作，以此將務實的作風帶到具體的公路橋梁養護工作之中，使管理和養護人員精心做好每一個操作和養護過程，在精益求精的基礎上，務實地提高公路橋梁養護工作質量。

1.3 追求公路橋梁養護工作的管理細節

要對公路橋梁養護工作的細節做到量化，使用必要的計算機和網絡技術使公路橋梁養護工作做到數字化和信息化，這樣就可以實現對公路橋梁養護細節的控制，不但有利于確定公路橋梁養護工作的細節，而且有助于確認公路橋梁養護管理的責任，這樣的細節管理可以有助于公路橋梁養護工作自身的優化。

二、完善精細化公路橋梁養護工作的管理制度

2.1 建立公路橋梁養護管理的制度體系

應該根據統一領導的原則建立起公路橋梁養護管理制度，同時要建立起不同責任的分級管理體系，通過制度體系的完善和責任制度的認定來落實公路橋梁養護工作的責任，進而做到對公路橋梁養護工作精細化的控制，有利于公路橋梁養護工作的深入開展。

2.2 建立公路橋梁養護技術管理的制度體系

技術既是公路橋梁養護工作中最為活躍的部分，同時技術也是決定公路橋梁養護質量的基礎。當前為了實現精細化公路橋梁養護的工作目標，應該以技術管理為中心建立起相關的管理制度，通過技術管理來確定公路橋梁養護工作的資質、規格與要點，使公路橋梁養護有規范的培訓、考核、晉升和檢驗標準，公路橋梁養護工作可以更為嚴格、全面、準確地進行，公路橋梁養護工作的質量也就有根本性的保障。

2.3 建立公路橋梁養護的目標管理責任制度體系

要以公路橋梁養護工作為核心建立起養護目標、責任、權利三項主要內容的制度體系，從而將公路橋梁養護的責任做到逐級細化，逐層落實、逐環節深化，在形成格局明朗化、責任清晰化責任制度體系的基礎上，創造公路橋梁養護的新方式。

三、公路橋梁養護施工和作業的精細化

公路橋梁養護施工和作業是實現精細化公路橋梁養護管理的基礎，在公路橋梁養護工作的實施過程中要足夠重視細節。以下幾項基本環節是在橋梁養護施工中所必須重點把握的：一是細化工作過程，即每個工藝、每道工序、每項工作內容都必須細化，并且要有追求完美的態度和精神，細化各個要素如制度、目標、人員管理等。二是量化工作目標，通過對各個要素進行量化，如目標、人員、材料、設備等，保證養護管理任務的精確化和可行化。三是生產標準化，工作中隨意性、無序性和粗放性可通過建立標準化來有效地克服，最終使市場化運作代替傳統的計劃管理。精細化管理是一項復雜、艱巨的系統工作。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，結合自身的人力現狀及面臨的瓶頸問題所制定出的應對措施才具備一定的針對性，再加上精益求精的工作態度，注重細節的管理方式，踏實肯干的工作作風才能夠促進養護管理朝著新的臺階邁進。

四、精細化管理理念要真正融入橋梁養護管理工作

4.1轉變觀念，樹立精細化理念，養成精細化工作作風

管理者的心態、員工的心態決定著企業的命運。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，要從轉變觀念開始，破除傳統粗放管理中的思想障礙，消除員工對精細化管理的一些錯誤認識，真正明白什么是精細化管理？為什么要精細化管理？通過培訓、外出參觀學習和交流等方法，使員工全面了解精細化管理內容，親身感受精細化管理的實際成效，消除自滿情緒和畏難心理，堅定推進公路橋梁養護精細化管理的信心和決心，養成精細化工作作風。

4.2建立全局良性互動，職能協作的精細管理機制

只有對基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷補充、完善各項管理制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，員工可以在一種動態管理中不斷完善自我，企業可以在這種動態管理中不斷創新，進一步提高管理水平。

4.3建立和健全科學完善的精細化績效管理制度

要想讓精細化管理理念真正進入員工的內心，體現在他們的行動上，就必須推行績效管理。落實橋梁養護管理工作檢查制度。縣級局制定橋梁養護管理工作檢查辦法，每月對所轄大中橋梁養護管理工作全面檢查，將檢查情況匯報市公路局；市局采取定期檢查與隨時抽查、日常巡查相結合的辦法，實行日常巡查扣分制度，巡路發現橋梁病害及時通知所轄單位并責成限時維修。每半年組織詳細檢查、季度抽查，將檢查結果評分匯總計入年度成績考核。

結語

公路橋梁的安全運行是確保公路運輸、社會經濟發展、人民群眾財產與生命等各方面穩定和安全的基礎，在公路事業高速發展，公路橋梁大幅度增長的今天，公路橋梁養護工作職能繼續加強，以此來實現對整個建設和發展大局的穩定與促進作用。精細化對于公路橋梁養護工作來講具有針對性，公路橋梁養護實現精細化是整個公路管理事業的基礎與出發點，并對國民經濟的持續發展和整個社會穩定大局有著直接的影響。應該立足于公路橋梁養護工作，將精細化的理念融合在公路橋梁養護管理的制度和體系之中，以具體的操作、作業和施工為切入點，推進公路橋梁養護精細化的落實，在創新公路橋梁養護工作新機制的同時，打造公路橋梁養護的新方式。

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