項目管理在起重機制造中的應用探析

陸建華 陳秋苗

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國的制造業也快速發展，而且保持著非常強勁的發展勢頭，我國也對制造業等方面加強了資金的投入力度，使整個工業生產實現了全面的發展，與此同時，起重機產業也隨之興盛起來。但是在起重機發展的同時，很多起重機制造企業也陷入了價格戰的怪圈，企業經營管理方式落后是起重機制造企業經濟發展受到影響的主要因素，因此必須加強項目就管理在起重機制造中的應用。本文就項目管理在起重機制造中的應用進行分析。

關鍵詞：項目管理;起重機制造;應用

起重機制造的周期比較長，而且價格方面受到的影響比較大，高風險、低利潤一直伴隨著起重機的制造過程。利用項目管理對起重機的制造環節進行細致的管理，以降低生產風險，提高經濟效益。在項目管理中，處理好項目的質量、進度以及成本問題是起重機項目管理的關鍵問題，因此應高度重視項目管理在起重機制造中的作用。

1.項目管理的相關內容

1.1項目管理的內涵

項目管理是在項目活動中，運用科學的知識、技能和方法的等，使項目在有限的條件下，達到或超過預期需求的過程。項目管理分為項目時間管理、項目質量管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目風險管理等方面，其中項目質量、進度、成本管理是十分重要的三方面內容，是關系到項目管理成敗的重要因素。

項目時間管理是項目管理中十分關鍵的內容，是為了在規定時間內，合理配置資源以實現最大的效率。時間管理的內容主要是對項目的活動及其順序、任務、活動工期的估算、制定完整的項目進度規劃、資源配置以及監管項目進度等。

項目質量管理是為了使項目能夠達到規定的質量要求所做出的管理工作，有質量規劃、控制和保證等方面。

項目成本管理是使項目在批準的預算內完成，實際成本不超過預算的成本。主要包括資源配置、成本預算和控制等工作。[1]

1.2項目管理與傳統生產管理的比較

一般的生產管理更加注重效率和質量的考核，而且重點把目前的執行情況與前期進行比較。項目管理中不確定因素較多，而且能夠跨越部門之間的界限，并且在管理工作中有嚴格的時間限制。

項目管理需要通過不完全確定的過程，在規定的時間內生產處不完全確定的產品，時間的安排以及進度的把控給項目管理帶來很大的壓力，雖然一般的生產管理辦法也同樣適用，但是管理結構上必須以任務定義為基礎，來進行時間、費用以及人力等方面的預算，對技術和存在的風險進行管理工作。

傳統制造業的生產管理存在部門與部門之間的脫離現象，缺少彼此之間的交流，部門之間的溝通需要經過上級領導，缺乏靈活性。而項目管理能夠跨越部門之間的界限，以項目為主要的導向，各部門通力配合。在起重機制造過程中，需要制造的相關部門共同配合，有助于部門間聯系的加強。

2.項目管理在起重機制造中的應用

2.1強化時間管理

項目時間管理就是為了確保項目在規定的時間內完成，提供工作效率。在起重機制造中，經常出現項目進度脫期的現象，這就需要制定嚴格的項目進度計劃，所有工作和活動必須嚴格按照進度計劃進行和開展。制定科學、有效的項目進度計劃是加強時間管理的重要內容。在制定進度計劃時，要確保進度計劃的完整性，并充分考慮到項目中可能存在的特殊性，制定合理的起重機啟動計劃、各部門之間協作的計劃、工程進度的計劃以及相應的應急計劃，給起重機的制造打下堅實的基礎。做好項目進度計劃后，要嚴格落實，確保起重機的制造和管理能夠嚴格按照事先預定的計劃進行，并在起重機制造過程中加強項目的監管力度，進行有效地記錄，對于工作中出現的制造問題、部門之間的協調問題等進行適度的修改，使項目更加合理的運行，達到預定的目標。

2.2強化成本管理

項目成本管理是項目管理的重要手段，節約成本是企業提高競爭力的關鍵，由于起重機的毛利率很低，所以就必須加強成本的管理。項目管理人員需要事先對整個項目進行成本的估算，為成本管理提供科學的依據，保證項目以最少的成本換取最大的利益，在成本估算時要根據當前原料的價格、設備的折舊情況以及無形成本進行準確的估算。成本估算后，要進行成本控制工作，有效的成本控制可以獲得更高的經濟效益。在不對起重機的質量和規定交貨期影響的前提下，對項目成本進行控制，減少原料消耗、合理配置資源、對多余浪費的資源進行重復利用，使成本控制在計劃范圍內。[2]只有成本得到有效控制，才能夠促進技術的升級創新，使產品的質量得到有效的提高和完善，促進項目管理人員的素質和能力提高，使企業的管理水平和競爭力得到提升。

2.3強化質量管理

起重機作為一種特種設備，具有一定的危險性，違規制造、設計問題、管理不到位等也都是制約起重機質量的重要因素。違規制造主要是由于起重機的制造人員的能力素質不高，質量意識不強，在制造起重機時不能依據規定流程和要求進行，而且沒有對起重機的質量進行嚴格的監控，導致起重機的項目質量受到嚴重的影響。此外，對其中的設計不到位，也會給起重機的制造增加難度。

起重機的項目質量管理只要是對原料質量、部件質量、設計、制造過程、油漆等質量的控制，起重機的質量是項目質量的體現，所以在制造起重機時必須嚴格按照行業標準和質量管理制度，對起重機制造加強管理。起重機主要是有鋼材焊接而成，鋼材的質量對于起重機是十分重要的，應加強原材料的質量控制，保證質量合格的材料，才能夠是起重機的制造更加安全，而且起重機的質量得到保證。還應加強制造人員和管理人員的質量意識，使他們具有高度的質量安全意識，保證在制造過程中及時發現質量問題，及時控制、解決。項目進度與項目質量應綜合考慮，在不影響起重機質量的同時提高進度。

3.結束語

項目管理工作是一項應用性比較強的工作，起重機制造中應加強項目管理的使用，從項目進度、成本以及質量等方面完善和優化起重機的制造過程，實現最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫丁為.項目管理質量、進度、成本三要素探討[J].現代商貿工業，2010.7（22）：56-57.

[2]杜晨.項目管理在起重機制造企業中的應用研究——以SM公司為例[J].蘇州大學，2014.5（3）：23-24.