橋梁施工管理過程中存在的問題及解決對策

文韜

【摘要】隨之而來的橋梁的建設和使用也進入了高峰期。由于橋梁的獨特作用以該行業所具備的特殊性，國家確定了橋梁道路施工在基礎設施建設過程中的重要地位。通過發現目前道路橋梁施工過程中存在的問題、不足，對加快道路建設進行深入的研究。

【關鍵詞】橋梁施工;施工管理;對策

公路橋梁工程是交通運輸的重要部分，對社會的發展有很大的影響。隨著經濟的快速發展和和諧社會的構建，我國的交通運輸事業得到了飛速的發展。目前，公路橋梁施工管理中存在一些問題，對公路橋梁工程的施工造成一定影響，因此，施工單位要認真分析引起這些問題的原因，并制定合理的處理方案，從而有效地提高公路橋梁工程施工管理質量。

1.橋梁施工的特點

1.1一次性

橋梁施工工程項目的施工任務具有一次性的特點，而且由于每個施工項目都有其與眾不同的特點，所以每個施工項目都是區別于其他任何施工項目的。

1.2流動性強

首先是施工人員具有很大的流動性。橋梁建設施工工程具有很明顯的固定性，這就決定了建筑施工方是隨著工程項目所在地的不同而一直處于流動狀態的，建筑施工方的施工隊伍需要不間斷的從一個施工地點轉換到另外一個施工地點進行橋梁建設施工作業。其次是人員的流動。由于橋梁建設施工項目的作業條件比較差，工程施工人員的工程技術水平和文化素質普遍偏低，施工人員中有很大一部分是從當地招來的農民工，工程完工后就會離開尋找新的工作，人員的流動性非常大。

1.3密集性

建筑行業需要大量的普通施工人員，對普通施工人員的文化程度要求不高，是非常典型的密集型勞動。由于在建筑行業中聚集了大量的農民工，很多農民工都是沒有經過專項技能培訓，缺乏專業的安全經驗與安全知識，這樣的密集型勞動給建筑企業的安全管理工作提出了比較大的挑戰。

1.4周期長，要求高

公路橋梁建設的施工工期長，項目人員時常發生調動，人員和施工結構很難保持良好的穩定性，在更換項目人員時必須注意管理風格的一致性，這增加了橋梁施工管理難度。

2.公路橋梁施工管理常見問題

2.1施工管理設計不夠規范

對公路橋梁的施工進行管理時，其設計內容包括在設計階段進行施工計劃的編制、在投標之前對施工設計進行編制、在中標以后的實施階段對施工設計進行編制。然而，實施階段的施工設計內容并沒有合理而又全面的標準，這就導致施工管理呈現出無序狀態，嚴重影響到設計功能。

2.2公路橋梁工程項目施工難度大

公路橋梁工程建設任務通常都比較繁重，涉及的問題相當多，在施工過程中經常出現各種事先不可預見的事件，致使工程施工管理難度加大，成本控制與管理方面的問題比較明顯。再加上存在施工進度控制不嚴格的情況，最后勢必導致竣工驗收延期。

2.3專業知識和技巧的欠缺

公路橋梁工程施工管理過程中需要很多專業技巧與知識，然而，工程管理人員往往缺乏這些理論知識，對公路橋梁工程所使用的新工藝以及新材料不熟悉。

2.4施工質量監管不嚴格

在擴大公路橋梁工程施工管理內容的同時，施工質量監管部門并沒有加大對施工質量的監管力度，偷工減料現象屢見不鮮。

2.5安全管理問題嚴重

在對公路橋梁橋梁進行安全管理時，即使政府與企業均強調安全施工、文明生產，但實際施工過程中依然出現了許多安全事故，其主要原因是施工人員安全意識淡薄。

3.橋梁施工管理優化措施

3.1理清工作條理、嚴格管理人員履職

在道路橋梁施工過程中，必須要對管理人員的職權進行明確的劃分，以保障權責統一、出現問題可以實現全程追溯。同時，有必要建立切實可行的獎懲實施辦法，以保障努力工作，推動工程進展的優秀員工以、適當懲罰拉工程后腿的后進人員。使得在場施工人員能夠緊起來、動起來，通過主動和被動的方法使工作人員能夠使出全力，全心全意為工程進展而奮斗。

3.2構建施工管理制度和措施

第一，要給一線施工人員足夠的休息時間，保障他們能夠以飽滿的精力參加生產。工程開展過程中，由于重體力勞動比較多、工作量大、工作時間長、工作任務重，非常容易導致施工人員的疲勞，正常的做法是安排輪班制度，使疲憊的工作人員在工作后能夠得到充足的休息時間，從而放松身心，降低勞累程度。在一線施工人員休息的過程中，企業可以安排豐富的文體活動，使得工作人員能夠更好地休息。其次，為了更好地使施工人員或者良好的操作技能，在施工人員休息的過程中，可以有選擇的對員工進行技術規范培訓，從而提高施工人員操作器械的熟練程度。這種方式可以有效地提升工作人員的細心，促進工程進展。

3.3建立健全施工質量保障體系

由于道路橋梁施工工作的重要性，必須要嚴格保障施工質量，這不僅需要從人員、技術以及原料方面嚴格把關，還需要通過建立完整的質量保障體系來有效地控制工程質量。因為具有操作性和滲透性的質量保障體系直接關系到道路橋梁項目施工的質量以及管理的有效性。建立道路橋梁的質量保障體系，應該從項目的承包、施工準備、施工過程以及施工后的檢驗等方面進行全方位的嚴格把控，如果至于質量管理體系下出現了質量問題，就需要及時的啟動應急機制，發現問題出現的原因，及時的找出解決問題的方式和方法，在最短的時間內解決問題，堅決不能因為質量問題影響工程的開展，影響工程質量。同時，為提高施工人員的工作積極性，項目管理人員不僅在權責系統中采用獎懲制度，在施工質量保障方面也完全可以引入類似的考評機制，對在施工中不按規定操作、擅離職守、弄虛作假的人員，根據對工程整體質量的影響程度、造成的損失進行懲罰;對積極上進、工作認真、對事故發生進行很好預防的人員給予獎勵，以便增加施工人員在工作時的責任心。

3.4提高施工管理人員的素質

項目施工管理人員作為高級管理工作者，是確保工程能夠按期完成、保障質量的關鍵部分，他們是工程的組織者和實施者。在道路橋梁工程的施工過程中，一線工作人員和管理人員通過有效地互動和交流，發揮各自的最大能力，按照自身權限開展工作。這種和諧的工作關系容易產生質量好、工期短的競聘工程，而部分工程公司為了壓縮成本，大量招聘沒有工作經驗、專業技能水平較低的廉價勞動力參與到施工建設中去，在短期看起來可以通過低成本來獲取利潤，但是從長遠眼光來看，一是相關人員技術水平粗糙，耽誤工期，最嚴重的是無法保障工程質量，為整個工程埋下了安全隱患。所以說，大力加強一線施工人員和管理人員的綜合素質，是需要也是必要的工作。在未來的道路橋梁施工工作中，將會有更多持有工作技能證書，管理證書的高級勞動人才加入到道路橋梁施工的工作中來。

結語

路橋等交通網通建設項目具有十分重要的意義，要積極推動自身管理體制與管理理念的創新與發展，不斷提高自身的工作質量與工作水平，進而推動項目建設資源的合理利用與配置，認真做好管理工作中的每一個環節，要不斷提升管理者的素質和水平，樹立起正確的管理意識，積極主動解決路橋項目建設過程中出現的問題和不足，從而有力推動路橋項目建設質量的提高，為經濟發展提供安全可靠的物質基礎和物質保障。

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