建筑施工管理存在的問題及對(duì)策研究

黃曉輝

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，經(jīng)過(guò)整個(gè)行業(yè)的不懈努力，我國(guó)在這一領(lǐng)域中已經(jīng)取得了階段性的進(jìn)展。盡管如此，在建筑施工的過(guò)程中依舊存在著很多有待完善的地方。針對(duì)問題的存在，本文通過(guò)深入調(diào)查與研究，給出了相應(yīng)的改善現(xiàn)狀的建議。

【關(guān)鍵詞】工程建筑;管理施工;問題;對(duì)策

前言：

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的總體增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展，并且在城市建設(shè)腳步進(jìn)一步加快的情況下，整體的建筑施工體系取得了階段性的發(fā)展。但是在這一過(guò)程中還存在著很多不夠完善的地方，這些都在一定程度上影響著建筑工程的總體施工質(zhì)量，而這些質(zhì)量問題則會(huì)造成很大的隱患，這些隱患的存在威脅著人們的生命。所以必須要針對(duì)這些不足進(jìn)行根本上的改善，通過(guò)將管理中存在的問題及時(shí)有效地排除，避免意外情況的出現(xiàn)。

一、建筑管理中的不足

1.1施工管理不夠規(guī)范

只有在施工建設(shè)過(guò)程中，將相關(guān)的管理措施有效地落實(shí)到位，才能夠在一定程度上避免意外情況的發(fā)生，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，不僅如此，只有將整個(gè)管理體系都有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才能避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不正規(guī)操作所帶來(lái)的安全隱患，只有將基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理工作落到實(shí)處，才能夠讓工程的整體工期在確保質(zhì)量的狀況下縮短工期。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我國(guó)的管理模式本身就存在著相當(dāng)大的局限性，即使將這種模式徹底執(zhí)行也難以從根本上改變現(xiàn)狀。現(xiàn)有模式的管理還缺乏一定的技術(shù)含量和科學(xué)合理性，不能夠?qū)⑹┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)與部門進(jìn)行系統(tǒng)的安排，使相關(guān)的工作沒有得到系統(tǒng)明確的劃分，造成施工的重疊或者真空，不僅如此，還存在著質(zhì)量監(jiān)督不到位的情況，存留下極大的質(zhì)量問題和安全隱患，除此之外，施工缺乏系統(tǒng)的安排還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)施工成本投入的重疊，使成本投入超支。缺乏技術(shù)含量的管理會(huì)導(dǎo)致工程施工狀況頻出，而且難以得到及時(shí)的解決，最終延誤工期，提高成本投入[1]。

1.2施工人員缺乏專業(yè)操作水準(zhǔn)

我國(guó)的工程建筑操作人員普遍缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，絕大多數(shù)都是憑借經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程沒有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，很難按照正規(guī)的操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，這樣一來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)施工操作的技術(shù)性失誤。施工操作人員不具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，這使建筑工程極其容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣一來(lái)就只能進(jìn)行工程返修，從而耽擱工期，并造成成本投入的浪費(fèi)，并發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，進(jìn)行無(wú)底線的違規(guī)操作，所錄用的施工人員絕大多數(shù)是薪資要求很低的農(nóng)民工，這就直接造成工程建筑的粗制濫造，使得工程質(zhì)量存在問題。而且施工的過(guò)程十分繁瑣，涵蓋著方方面面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)也較為混亂，如果施工操作人員沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面了解，極有可能發(fā)生觸電、墜落以及坍塌等安全事故，這不僅會(huì)造成不必要的人員傷亡，還會(huì)因相關(guān)的賠償加大成本投入的負(fù)擔(dān)[2]。

1.3管理系統(tǒng)不完善

從現(xiàn)有的情況來(lái)看，我國(guó)在工程管理方面尚處在一個(gè)初級(jí)階段，還沒有形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，難以進(jìn)行正規(guī)有效的管理，絕大多數(shù)情況下，管理隊(duì)伍都是在施工開始之后才進(jìn)駐到施工工地，在沒有對(duì)工地情況全面系統(tǒng)的了解情況下進(jìn)行管理，勢(shì)必會(huì)造成管理過(guò)程中的混亂，以及管理上的不到位。這種管理上的缺失不是單純針對(duì)某一方面，而是一種系統(tǒng)性的缺失，不僅在人員配備上達(dá)不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，根本沒有專職的管理部門進(jìn)行及時(shí)的出面解決，不僅如此相關(guān)的主管部門之間缺少必要的聯(lián)絡(luò)和溝通，不能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作。甚至還會(huì)有缺乏相關(guān)從業(yè)資質(zhì)的建筑單位出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，造成整個(gè)工程出現(xiàn)全面的混亂，即使勉強(qiáng)開工，整個(gè)施工過(guò)程也是跌跌撞撞?[3]。

二、改善管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1加強(qiáng)管理施工力度

工程質(zhì)量是工程建筑的核心內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行管理的最終目的也是為了保證質(zhì)量，這樣看來(lái)，如果想要達(dá)到理想的管理效果，只能從對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督入手，加大各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口。施工管理將整個(gè)工程的建造施工過(guò)程都囊括在內(nèi)，在這種情況下，只有采用合理有效管理手段，才能夠使得施工管理達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。首先在前期的施工階段，管理主管部門需要做好縱觀全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，在這個(gè)過(guò)程中不僅應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，與此同時(shí)還應(yīng)該有針對(duì)性的科學(xué)選擇施工方案。這時(shí)則應(yīng)該綜合考量多方因素，不僅需要深入了解工程的具體細(xì)節(jié)，還要慎重的選擇施工單位，對(duì)施工原材料的采購(gòu)與選擇也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，與此同時(shí)還應(yīng)該科學(xué)的選擇施工所需要的機(jī)械設(shè)備，人力資源的科學(xué)分配對(duì)工程質(zhì)量的影響也不可忽視，最重要的是對(duì)于施工經(jīng)費(fèi)的合理分配，通過(guò)以上幾點(diǎn)的具體情況，對(duì)工程質(zhì)量作出一個(gè)預(yù)期判斷，保證整個(gè)工程的運(yùn)作能夠在合理的控制范圍內(nèi)。其次在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)量管理工作人員要對(duì)工程進(jìn)行全程的跟進(jìn)監(jiān)督，保證工程在一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之下運(yùn)作，確保施工操作人員的從業(yè)資質(zhì)合格，確認(rèn)他們具備過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)。除此之外還應(yīng)該根據(jù)各環(huán)節(jié)施工工序的不同，科學(xué)的進(jìn)行人員配備，協(xié)調(diào)各主管部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。最關(guān)鍵的是加強(qiáng)對(duì)全體工程建筑人員的安全教育，強(qiáng)化他們的整體安全意識(shí)，堅(jiān)守安全第一的施工原則。最后階段，一定要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)問題追究驗(yàn)收人員的責(zé)任[4]。

2.2控制成本投入與施工浪費(fèi)

通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行成本投入的控制，不僅能夠保證施工資源的充裕，還能夠在此基礎(chǔ)上避免非必要的浪費(fèi)情況發(fā)生，最大程度地縮減經(jīng)濟(jì)開銷。首先就是強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，得到科學(xué)的養(yǎng)護(hù)能夠保障器械的使用性能，將磨損程度程度降到最低，從而減少器械的更換頻率。其次強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的配備，確保施工水平，通過(guò)更有技術(shù)含量的方式或方案強(qiáng)化工程建造的效率，如果能夠使工期得到縮短，將極大的精簡(jiǎn)成本投入[5]。

2.3對(duì)驗(yàn)收原材料嚴(yán)格把關(guān)

原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的建造質(zhì)量，如果原材料存在著質(zhì)量問題，那么將會(huì)引起一系列的問題，最終造成事故。在建筑工程中各部分的原材料狀況決定著建筑物各方面的安全指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，只有建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收系統(tǒng)，做好質(zhì)量驗(yàn)收，才能夠讓建筑質(zhì)量有一個(gè)基本的前提保障。不僅如此還要制定出嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制，出現(xiàn)問題，堅(jiān)決追究相關(guān)采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員的責(zé)任，并嚴(yán)厲追究責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)的逐漸成熟與完善，相關(guān)主管部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體認(rèn)識(shí)水平有所提高，通過(guò)一系列改革措施的應(yīng)用，有效地解決了各施工環(huán)節(jié)中的不足，極大的提升了施工整體水平。所以為了整個(gè)行業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展，重視開發(fā)科學(xué)質(zhì)量管理的模式十分必要。

參考文獻(xiàn)：

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