建筑管理問題的思考與探索

朱振啟

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業在各方面都有了迅猛的發展，但是在建筑管理過程中存在很多需要解決的問題。本文作者結合自身工作經驗對建筑管理中的常見問題進行總結，并提出相應的建議。

【關鍵詞】建筑管理;常見問題;建議

最近十年是我國房地產行業飛速發展的重要時期，改革開放程度的逐漸加深極大地促進了社會的進步?，F如今，建筑企業已經不能與當初的施工隊伍同日而語，同樣，建筑管理者也不再是包工頭的代名詞。在企業的運行與管理工作中，如何提高企業的管理水平，是當下建筑企業格外關注的問題，因為在市場經濟呈現買方市場時，建筑企業的管理水平、施工能力、投標經驗與中標率才是企業的長久發展的基石。企業發展離不開人力資本，加強人力資本的管理投入，以理服人，加強員工崗前培訓和思想教育，重視每一個管理細節，建立健全企業管理機制，降低企業經營風險，充分發揮員工的個人價值，使企業管理水平得到質的飛躍，才能進一步提升建筑企業的核心競爭力。

一、關于企業項目競標問題的管理

我國建筑部于2001年11月頒布發布《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》中的第八條明確指出：在工程招投標中必須采用工程量清單計價法。管理辦法的頒布徹底消除了由招標企業進行編制標底進而給投標企業帶來的困境，同時也對項目的競標環節提出了新的挑戰，因此在建筑企業進行競標的過程中需要對以下問題進行認真管理。

1.熟悉業務掌握國家政策法規的變化

在競標環節中，許多企業都存在業務不熟悉、競標不夠專業的問題。針對這樣的問題，要求企業內部完善管理體制，加強相關人員對國家政策以及建筑行業規章制度的學習，第一時間掌握專業前沿的信息動態，遵守國家招投標制度，努力學習新的招投標方式等。此外，建筑管理者還要具備精準的市場判斷能力與敏銳的市場分析能力，這樣才能提出相應企業決策，確保投標過程準確無誤，增加中標概率。

2.加強企業誠信管理

建筑行業的發展是見證我國誠信發展最好的平臺，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企業的素質低下，許多項目的驗收根本達不到合同的標準，低質工程以及爛尾工程大量存在，但是這種情況隨著我國國民文化程度的提高，已大大降低。企業的信譽意識也有所提升，項目誠信簽約與誠信施工已近成為業內的基本職業操守。進一步加強建筑企業的誠信管理與監督是我國建筑行業可持續發展的內在保證。

二、關于施工安全問題的管理

1.加強安全管理人員隊伍的自身建設

建筑企業要將安全管理工作放在首位。安全管理是建筑施工環節的關鍵所在，企業應充分調動安全管理人員的積極性，確保施工環節安全有效。完善企業內部培訓機制，定期培訓使員工具備較高的安全素質，明確施工環節的具體細則，切實起到在安全生產方面輔佐項目經理的作用。此外還要加強企業的人文關懷，不可以低估安全管理部門，建立一視同仁、同心同德的部門間合作精神。

2.進一步提高操作人員的安全技能

崗前安全技能培訓是提高操作人員安全常識教育的關鍵。針對施工現場的作業特點，教育培訓中應突出實效性，重點培養操作人員解決問題的能力，制定相應的培訓方案，堅持嚴字當先，令行禁止的原則，建立操作人員的自我保護意識，從自身做起，充分考慮項目的整體利益以及企業的利益，同時還要注意發揮操作人員的主觀能動性，具體問題具體分析，針對不同的施工情況，有的放矢的拿出解決方案，進而打造一支業務精湛、思維填密的施工團隊。

三、關于施工質量問題的管理

1.嚴把采購關，禁止弄虛作假。施工過程中，由于監管不力，經常會出現施工質量失控問題，克扣材料成本，沒有完全按質、按量購買，都是施工過程中的常見問題。首先需要建立健全完善的施工監督體系，在組織員工學習相關法律、法規以及合同條文的同時，還需要進一步加強員工的法律意識，建立尊法、重法、守法的思想覺悟。這不僅是對企業長久利益的監督與保證，更是對自身負責的有效監控。

2.合理規劃工期，按時按質交工。合理規劃工期是任何一個建筑企業在施工前期的必要工作，只有按時按質的完成工程項目才是企業利益的最大保證，因為保證施工質量和施工進程，不僅可以最大限度的減少企業的人力成本和時間成本，還可以樹立良好的企業口碑和企業形象，這些潛在的效益是無法衡量的。

四、關于施工成本問題的管理

1.材料設備成本控制與管理。在嚴把質量的同時有效地控制成本是一個優秀企業的實力體現。施工環節的成本控制有很多方面，其中材料設備的采購成本是主要環節之一。為了有效的杜絕由于采購中所引發的腐敗行為，一般企業可以考慮設立不同的采購小組分別擬定采購計劃，并列出預算，要求對采購的材料設備進行詳細描述，對采購計劃進行投標，以此建立企業間橫向競爭，加強員工的競爭意識，實現優勝劣汰。主要原則就是盡量減少服務性支出，如運輸、材料檢測等，這樣可以有效的減少費用，進而控制總成本。

2.加強人工成本控制與管理。部分項目可以考慮業務外包，企業應該改變傳統觀念，在恰當的時機可以考慮找合作伙伴來分擔工作，這樣不僅可以使企業的辦事效率更高，而且還可以集中企業的核心優勢打好“攻堅戰”，有效的協調、組織、搭配高效的專業隊伍是一個企業成熟的標志。

五、關于施工周邊環境的問題管理

企業的長久發展來自于社會的認可。在建筑行業中施工環境的優劣，對周邊環境的破壞與保護都是企業形象的一個重要衡量標準，環保施工除了貫徹可持續發展的理念、使用環保建材、減少環境污染外，更多的還是社會對施工周邊環境的要求和監督。做好周邊環境的規劃，及時處理和清理現場，樹立了良好的企業形象。

六、結束語

隨著建筑行業的良好發展，我國民用建筑和商用建筑的發展日趨規范，建筑行業的總體利潤水平趨向正常化，建筑施工企業競爭日趨激烈。在這樣背景下，建筑企業的管理體質需要不斷深化、管理方法需要不斷完善、管理內容需要更加細化，只有通過管理完善自己，武裝自己，才能在行業間依舊保持核心競爭力。

參考文獻

[1]?王曉麗.??加強建筑管理?提高經濟效益[J].?當代經濟科學.?1993（01）

[2]?陳澤亮.??建筑管理策略淺析[J].?門窗.?2013（08）?[3]?何萬鐘.??建筑管理工程專業建設的幾個問題[J].?基建優化.?1988（02）

[4]?孫炳君.??淺議生態城市理念的建筑管理體系[J].?低碳世界.?2014（03）