淺談水利水電工程的施工項目管理

李曼

【摘要】水利水電工程是一個環節多、內容復雜、受地質條件和環境因素影響較大的系統工程，施工企業須重視施工過程中的各個環節，抓關鍵，重視細節，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規范、科學管理，才能為社會提供合格、優良的建筑產品，為社會做貢獻，在實現自身經濟效益的同時實現社會效益。本文對水利水電工程的施工項目管理進行了探討。

【關鍵詞】水利水電工程；施工；項目管理；措施

作為國民經濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優良的建筑，更要達到應有的社會效益及經濟目的，因此，在水利水電項目的各個環節都要按照有關規范進行施工，同時也要進行科學化的管理，這樣才能使得水利水電工程項目按要求完成，給企業帶來最大的經濟效益。

一、水利水電工程作用的分析

在水利水電工程中，我們可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調節水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物，來保證其有效的實施。防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復）及其配套和附屬工程的統稱。水利工程主要是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工水利物，以實現其目標。水利工程是同一流域、同一地區內各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約；單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務目標之間既緊密聯系，又相互矛盾。

二、加強水利水電工程的施工項目管理的措施

1、加強合同管理工作

在水利水電工程建設中，施工單位要嚴格履行合同的規定，嚴格按照合同的約定來進行各項工作，保證施工按時完成，保證項目工程的質量。在合同中，需要對工期、質量目標等進行規定，施工單位要按照合同規定組織施工。總承包企業和分包單位也要簽訂合同，相互約定事項，對工程建設負責。此外，還要學會運用合同來維護自己的正當權益，掌握索賠的技巧和方法，保護自己的正當權益能夠得以實現。

2、施工中人員的管理

水利水電工程施工中環境的管理是基礎，而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經理責任制，首先，要選擇具有豐富施工經驗的項目經理，再根據具體工程項目的具體特點成立施工項目各部，從而實現對整個工程項目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規范各項施工項目，規范相關人員的操作，降低安全系數，保證施工的質量。

3、 施工中材料的管理

水利水電工程的施工材料是水利水電工程質量和工程項目使用期限的保障，施工材料的選擇應與施工合同及施工圖紙設計的規范要求相符合。要制定具體而詳細的采購計劃，做好預算，應與高信譽、大規模、強抗風險的企業合作，在進一步確定施工材料規格和數量后，簽訂相應合同，確保材料的安全性。采購完成后，要對供應商提供的材料進行驗收，排除不符合規格和標準的材料，與此同時，對重要施工材料建立跟蹤的調查制度，從而保證工程項目的質量。

4、施工中機械設備的管理

水利水電工程以水上、水下、高空作業為主，難度系數大，危險指數高，對機械設備的要求也比較高。隨著科學技術的不斷發展，水利水電工程項目施工機械設備的種類不斷增多，功能不斷增強，一定程度上保障了施工安全。在設備的引進和使用上，要根據具體的水利水電工程的施工項目的特點，并建立相關管理和使用體系，建全安全、可靠的設備運轉模式，保障相應機械設備的使用良好狀態及效率。同時，還要規范具體設備的操作規范，建立機械的檔案管理和使用記錄，做好日常保養，從而延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質量。

5、重視施工現場管理

施工企業應該高度重視安全管理工作，始終堅持將“安全第一”的指導方針，全面貫徹執行安全生產和安全管理的各項規定，堅持“安全生產、預防為主”的指導思想，嚴格責任制，加強施工現場管理。在項目部有必要成立安全生產委員會，設置專門的機構對安全生產進行管理，健全與完善各項安全生產施工管理制度，經常開展安全培訓工作，提高管理人員和施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守規定，保證施工的安全進行。

6、做好質量管理工作

對于質量管理，首先有必要建立完善的質量保證體系，使得質量管理有章可循。加強對員工的教育與培訓工作，使員工高度重視質量管理工作，嚴格按照相關的標準進行施工。制定完善的質量管理目標，選擇相應的質量控制點，做好技術交底工作，加強對施工現場的管理和監督。施工人員需要掌握相關的技術規范和標準，嚴格按照規定進行操作，保證施工的每個環節的質量都滿足要求。設立獎懲制度，對施工質量事故責任人要追究相應的責任，對于施工質量做的好的單位和個人進行獎勵。

7、重視施工進度管理

進度管理是整個施工現場管理非常重要的工作，它能夠保證施工項目按時完成，提高施工單位的信譽和競爭力。在施工進度管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、加強進度管理，建立進度管理責任制，密切各方配合，優化施工方案，落實工期保障措施，配置先進的施工設備，確保進度控制目標順利實現。第二、做好施工前的準備工作，做好設備調配，材料進場，測量定位等各項工作，為施工做好準備。第三、做好竣工結算階段的管理工作，保障竣工有序的進行。第四、積極利用計算機和網路技術，對施工進度進行科學合理的安排，保證項目按時完成。

8、加強施工成本管理

加強成本管理有利于項目效益的最大化。項目部應該高度重視成本管理工作，及時收集各項成本信息，積極采取措施抑制各項不合理的支出。每個員工也要樹立成本效益觀念，重視成本管理工作。調動員工積極參與成本管理工作，形成有效的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。

9、加大對水利工程人員和資金的投入，加強對水利工程人員的素質建設，將水利工程深入人心

基層水利技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。對于水電水利工程，我們應該高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值，促進其發展。同時，資金的使用應嚴格資金管理，健全票據審核和資金撥付管理制度，堅決杜絕弄虛作假、少干多報等各種違紀現象。要求建立資金數據庫管理系統，隨時了解資金動態和使用情況，有效地保證建設資金專款專用和投資實效。

總之，水利水電建設工程是一個系統工程，環節多、內容復雜。作為施工企業，既要提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目進行規范、科學的管理。

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