西單銀座中心改造裝修工程信息通信專項管控研究

趙松江

（北京國電通網絡技術有限公司，北京　100070）

西單銀座中心改造裝修工程信息通信專項管控研究

趙松江

（北京國電通網絡技術有限公司，北京100070）

文章對西單銀座中心改造裝修工程信息通信系統建設進行了介紹，主要包括組織保障體系的設置及分工，從安全管控和文明施工管控兩方面介紹了施工管控措施，并從設計、施工準備和施工三個階段分析了如何進行工程質量管控，最后探討了項目的資料檔案管理方法，供相關人員交流參考。

西單銀座中心改造裝修 信息通信專項管控

1　工程概況

1.1銀座中心概況

國家電網公司銀座中心（以下簡稱“銀座”中心）位于北京市西城區宣武門內大街東側，國家電網公司西單辦公區南側，距西單辦公區直線距離300m。銀座中心建筑由兩棟高層樓宇組成，其中U型建筑裙樓大部分為國家電網公司所有，包括地上10層，地下1層，總使用面積為71937.33m2。按照公司的使用規劃，地下1層為餐廳、機房等，首層為大廳，2層為會議層及辦公室，3～9層為辦公樓層，10層為高管層。地下一層面積為7360.06m2，層高5.2m；地上1～2層面積總計為10566.00m2，首層層高6.0m，2層層高5.4m；地上3～10層面積總計33799.29m2，其中3～9層層高為3.9m，10層層高5.1m。

1.2信息通信系統概況

根據公司銀座中心改造裝修工程工作分工，工程信息通信系統建設主要包括光傳輸系統、信息網絡系統、行政交換系統、會議系統、綜合布線及信息發布系統、UPS、信息通信設備機房七個部分，滿足總部1000人辦公需要，各部分主要內容如下。

（1）光傳輸系統。新建銀座中心至西單、銀座中心至白廣路、銀座中心至西單第二路由，共計16km管道光纜，形成銀座中心至西單和白廣路的雙路由光纜通道；在銀座中心配置SDH設備1套，將銀座中心接入國網一級骨干通信網。

（2）信息網絡系統。按照“雙設備、雙路由”的原則建設銀座信息網絡系統，構建銀座中心、西單兩地統一的內網局域網、外網局域網，并實現銀座中心大樓無線外網全覆蓋。

（3）行政交換系統。在銀座中心配置交換機1臺，與西單現有西門子交換機互聯，為銀座中心分配6659號段電話號碼；配置遠端模塊，接入白廣路現有交換機，為銀座中心分配6341號段電話號碼。

（4）會議系統。建設銀座中心報告廳、中型會議室、高清電視會議室等視頻會議室及貴賓接待室、公共會議室、部門會議室等非視頻會議室的本地音視頻系統及會議電視網絡系統。

（5）信息通信機房。銀座中心信息通信機房設置于地下一層，包含主機房區、監控區、通信電源機房、備品備件庫等部分。為光傳輸、行政交換、核心網絡、通信電源等設備提供安裝場所及運行條件。

（6）綜合布線及信息發布系統。銀座中心綜合布線系統充分滿足總部員工辦公及會議需求，在每個工位設置信息接入點，包含1個語音接口、1個內網接口、1個外網接口和1個預留數據接口。在每個會議室設置3-4組信息接入點，為后續建設的統一視頻接入平臺做接入預留。信息發布系統在一層大廳設置2塊LED顯示屏，在電梯轎廂及主要會議室（報告廳、中型會議室、高清視頻會議室、公共會議室）設置信息發布屏。

（7）UPS系統。銀座中心配置3臺300kVA的UPS，為信息通信機房、視頻會議室、弱電設備間及大樓內其他需要UPS供電的負載供電。

2　組織保障體系

2.1領導小組

領導小組職責：在公司銀座中心改造裝修工程領導小組的統一領導下，負責信息通信系統總體建設管理，對信息通信系統建設重大事項進行決策，監督、指導、協調信息通信系統建設有關工作，保障銀座中心工程建設順利進行。

2.2工作小組

（1）工程管理組。設在信通公司信息通信工程中心，下設四個專業管理組，負責相應專業技術管理工作。

職責：工程管理組暨信息通信系統現場項目部，是銀座中心工程現場指揮部的工作成員，服從信息通信系統領導小組及銀座中心工程現場指揮部的領導，負責銀座中心信息通信系統工程現場建設管理工作，負責組織管理工程設計、物資及服務招標采購、安全文明施工、質量工藝把關、進度控制、投資控制和資料歸檔及驗收等工作，對工程建設的安全、質量、工期、投資等負責。

（2）監審及生產準備組。成員部門包括客戶與技術服務中心、信息通信運維中心、監察審計部、計劃財務部、辦公室。

職責：負責工程合同、財務和審計工作，具體包括投資統計、合同管理、工程財務核算、工程結算、工程決算、資產管理等；負責生產準備相關工作，包括參加工程相關技術方案制定及審核、制定有關信息通信網絡方案、配合開展測試及驗收等工作。

3　工程目標

3.1安全目標

（1）加強對工程設計工作的管理，對設計中涉及安全的內容進行認真評審，從源頭上減少施工風險點和工作隱患。

（2）加強施工環節的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落實安全責任，嚴格按照施工流程規范開展工作。

1）施工用電、設備加電、材料焊接時不發生因違規操作導致的用電、用火安全事件。

2）在高空作業時不發生人員墜落或高空墜物等引起的安全事件。

3）在光纜施工過程中，不發生人員窒息、人員墜落等安全事件。

4）在設備材料運輸及安裝調試過程中不發生人身安全事件及人為原因造成設備損壞的事件。

（3）加強教育和監督檢查，按制度、流程開展物資和服務招投標管理，杜絕廉政安全事件的發生。

3.2質量目標

（1）嚴格按照工程管理各項制度要求開展工作，對工程設計、招標采購、物資交付、工程施工、驗收測試等各個環節進行規范化、標準化管理，全面提升工程質量。

（2）按照與國際一流企業集團總部相適應、與總部大樓相協調的目標，深化設計方案，充分滿足公司總部人員辦公、召開本地會議及遠程視頻會議、信息發布、設備運行等各項功能需求。

（3）實現與西單總部無差異化辦公，進一步提升各系統功能及質量，并滿足后續功能擴展的要求。

4　安全文明施工管控措施

4.1安全管控措施

（1）高空作業：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性，梯外端應采取防滑措施，不得墊高使用，高空作業應有專人監護，施工人員應使用安全帶并設安全圍欄。

（2）設備加電作業：設備加電前應確認機房與弱電間環境達到防塵、防靜電標準；安裝通信設備前應驗電，檢查電源正負極性。

（2）用電作業：施工電器線路必須從臨時配電箱引線，嚴禁私自拉電或帶電作業，現場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。

（3）用火作業：動火作業人員需持證上崗，在工作開始前應事先報批施工防火措施，未經批準不得施工。

（4）人孔作業：光纜敷設工程中，打開人孔后必須立即通風；下人孔時必須使用小梯，不得踩蹬電纜或電纜托板；下人孔前必須確知人孔內無有害氣體；在人孔內抽水時，抽水機的排氣管，不得靠近人孔口，應放在人孔的下風方向；在人孔內工作時，必須事先在井口處設置井圍、紅旗，夜間設紅燈，上面設專人看守。

4.2文明施工管控措施

（1）明確施工人員施工標識、勞動保護用品使用等工作要求。

（2）嚴格現場施工紀律，嚴禁施工現場吸煙、打架、喝酒、曠工等行為。

（3）強化施工現場及現場辦公場所的文明衛生檢查和督促工作。

5　質量管控

5.1設計階段管控

5.1.1夯實設計需求輸入

（1）功能需求：保證設計滿足銀座中心整體功能需求，突出專業特點，重點關注會議系統需求，要求滿足電視電話會議、部門專業會商、商務洽談、本地會議、教育培訓等功能；綜合布線等基礎性系統的設計中，充分考慮未來系統應用需求的發展，在信息點設置上為后續分組交換、統一視頻接入平臺預留接口。

（2）運行需求：組織運維單位充分參與設計階段工作，通過方案討論、設計審查等措施保證設計方案滿足運行管理要求，確保運行人員的使用需求落實到設計。

（3）技術需求：通過技術調研、產品調研、技術討論等方式，保證技術可靠、先進與實用。重點關注會議系統音視頻效果，保證建筑環境聲、電聲、會場燈光等滿足會議要求。

5.1.2加強設計文件質量管控

委托專業審查單位開展可研、初設、技術規范書審查，并組織運行單位、技術專家參與；組織施工圖審查及交底，保證設計圖紙深度及準確性。重點把握技術規范書階段和施工圖階段，保證設計與招標采購及工程實施環節的高度銜接。

5.1.3劃清設計接口界面

明確信息通信設計單位與土建裝修設計單位之間的接口，明確設計范圍、落實設計責任，保證設計內容不漏項、不重復。重點關注綜合布線點位、線管線槽布放、會議系統會議室設備的安裝、會場環境、設備電源要求等。

5.1.4提升設計服務質量

落實設計單位現場服務環節，根據項目實施情況，落實設計服務；按照要求和程序落實設計變更環節。

5.2施工準備階段管控

（1）邀請專業機構針對會議室聲場環境、會議室照明進行咨詢，了解高清會議電視系統對會議室聲、光環境的要求及控制會議室聲場和照度指標的方法和措施，并據此完善設計方案。

（2）組織設計單位、施工單位、運維單位進行施工圖交底，明確設計意圖、落實設計思想，進一步明確設備配置、安裝位置、安裝方式。在施工圖交底前，施工單位應完成現場踏勘，了解設備安裝環境條件。

（3）要求施工單位編制施工組織方案，包括詳細施工人員安排、施工組織時間節點計劃、設備到貨計劃、設備安裝調試計劃、安全保證措施等。每項計劃需要細化至每道工序，同時對于交叉施工和與裝修配合施工的組織方案進行嚴格審查。

（4）要求施工單位編制施工作業指導書，指導書包括設備的詳細設備配置清單、細化的設備安裝工序、標準的工藝安裝要求、設備參數配置、系統調試方案等。

（5）組織設計單位、監理單位、運維單位、施工單位進行施工組織方案和施工作業指導書的審查確認。

5.3施工階段管控

為確保施工階段質量控制，應在如下幾個方面進行重點管控。

（1）加強施工過程管理，建立工程例會制度，組織監理單位、設計單位、運維單位、施工單位參加，及時解決工程存在的問題。

（2）施工單位項目經理應對施工質量負責，嚴格按照質量標準組織現場施工，對施工人員資質進行嚴格審查。

（3）強化設計單位現場技術服務，及時解決施工現場有關問題。

（4）組織監理單位、施工單位進行設備、材料的開箱驗收工作；對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，嚴格按照施工工序進行施工；做好隨工驗收，堅持本工序質量不合格或未進行驗收確認，下一道工序不得施工；安裝完的部分要及時采取“護、包、蓋、封”的保護措施做好成品保護工作。

（5）嚴格把控施工工藝，重點控制設備安裝、線纜布放、標識標牌制作等施工工藝。

（6）本工程有較多的通信、數據、控制及動力電纜布置在吊頂、地面、墻壁內，隱蔽工程施工質量直接關系到整體工程質量。要求隱蔽工程所需設備、材料要有出廠合格證、檢驗報告、產品說明書等，同時，認真做好隱蔽工程檢查記錄，列出使用材料清單，繪出實際施工、工藝做法及管線布置位置，做好標識標簽，工程進行中隨時自檢，保存影像資料，自檢合格后上報監理工程師檢查，為竣工圖繪制提供良好基礎。

（7）重點管控交叉作業及與裝修工程的配合施工，協調控制各專業交叉作業時相互影響，確保工程質量，注意成品保護。施工完成后做好自驗工作，并提供專業的測試報告。對于綜合布線系統與裝修相關的線管、線槽落實安裝位置和施工界面劃分；對于會議室相關音視頻設備安裝，落實設備安裝工藝條件、落實強、弱電點位及線纜敷設。

（8）為保證系統整體功能滿足要求，各分系統均需獨立調試合格后，才能進入系統聯合調試。

6　資料檔案管理

工程檔案管理堅持“統一標準、分工負責，統一驗收”的原則。監理單位牽頭負責現場檔案、資料的組織管理，并按照建管單位的有關要求開展工作，負責對設計、施工單位進行檔案交底、培訓、檢查、指導等具體工作，負責工程檔案的匯總、集中歸檔、保管利用。各參建單位明確檔案管理機構，明確專人負責，加強檔案管理策劃，進行全過程管理，確保檔案完整、準確、系統和有效利用。

工程建設的不同階段應拍攝具有針對性的照片資料，且要求所拍攝的照片資料能全面反映工程全貌、工程階段性形象進度和質量。包括但不限于：開工前全貌、竣工后全貌；安裝工程的開工、驗收、隱蔽工程施工情況；工程建設過程中的重要審查會、重要協調會、重要檢查活動；工程竣工驗收、移交以及反映工程特點和形象的照片資料等。

趙松江（1985—），男，河南人，北京國電通網絡技術有限公司項目經理，助理工程師，研究方向：工商管理。