成長型企業的雇主品牌與人才戰略

整理/董晨陽

【編者按】 互聯網時代要求企業對自身在經濟體中的定位和機會進行重新審視，企業需要思考是否重新定義企業品牌、產品品牌和雇主品牌之間的關系和排序。構建互聯網時代的優秀雇主關系，做好雇主品牌建設的創新成為關鍵。《職業》雜志記者走進“第九屆中國雇主品牌論壇”，聆聽300多名專家、學者、企業家、人力資源高管等與會專家的精彩演講。

在成長的企業當中，雇主品牌對雇主來說意味著什么？除了金錢獎勵外，企業如何吸引人才？人文學者、知名財經評論人孫虹鋼引用了孟子的一句話：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。”他認為將心比心，用你的心來對待別人，別人也能用他們的心來對待你，這就夠了。

青島維爾環保科技有限公司董事長郝云星

建設雇主品牌，實現和諧致富

嘉賓：郝云星，青島維爾環保科技有限公司董事長

郝云星認為作為一個成長型的企業，除了高薪以外，平臺和機會也是吸引人才的重要方面。

知名管理專家呂福通

公平和機會是企業吸引人才的關鍵

嘉賓：呂福通，知名管理專家、“企業轉型時期經理人租賃模式”和“全員一致性市場主題運營模式”創建者、“輕管理”總裁會（山東）秘書長、三角集團原高級副總裁

呂福通認為首先要思考雇主品牌對企業而言意味著什么，對于企業家而言意味著什么。企業的終極目的是發展盈利，其根本所在是員工，是人力資源。雇主品牌就是能夠帶來“三力”的平臺，第一是吸引力;第二是凝聚力;第三是融合力或者和諧力。如果企業的雇主品牌很糟糕，不能為其職工提供良好的發展平臺，那么就會導致其招工難。就企業內部而言，企業的凝聚力和和諧力就更重要了。

企業吸引人的招數確實很多，除高薪之外，還有感情留人、平臺留人等多種方式。不管怎么樣，有兩點對企業留住人才至關重要。第一是公平、合理的職場氛圍。員工在企業追求工作舒心，競爭平等。企業老板如果做不到公平合理，就很難留住人才。第二是機會。企業在成長過程中，給員工鋪設良好的發展通道，使其有付出就有晉升。這樣哪怕企業的工資稍微低一點，自然環境稍微差一點，這個企業依然是一花獨放，依然能吸引人才。

人文學者、知名財經評論人孫虹鋼

合伙人制度，教育培訓行業的新潮流

嘉賓：牛新哲，中國教育聯盟委員會主席

牛新哲認為，在移動互聯網的沖擊下，單干的越來越多，工作室越來越多。在教育培訓這個行業里，流行一種新的雇傭關系，就是合伙人制度。這跟2013年的電影《中國合伙人》有很大關系。教育培訓行業里企業的成長，是跟員工、教師的成長有很大關系。教師的品牌，就是學校的品牌。

中國教育聯盟委員會主席牛新哲

牛新哲認為除了高薪之外，要吸引優秀的人才，另外三點也很重要，第一是尊重;第二是機制;第三是平臺。成長型企業要考慮兩個維度。成長型企業需要極大的營養，這個營養就是人才，此時需要吸引大量的人才。企業公平的環境和良好的晉升通道，是吸引人才的關鍵。員工的成長助推企業的發展，企業的發展成就員工的成長，這是雇主品牌建設的關鍵點。

良好的雇主品牌是吸引人才的關鍵

嘉賓：賀豐彬，中天人和人才資源（控股）有限公司董事長、藍色硅谷創投家俱樂部發起人

中天人和人才資源（控股）有限公司董事長賀豐彬

賀豐彬認為企業分兩種，一種是成長型的企業，一種是知名企業。知名的企業，憑借其雇主品牌是非常容易吸引人才的;成長型的企業，由于其知名度不高，可能在吸引人才和對人才的吸納這兩方面存在很大問題。有的成長型的企業，由于其重視品牌、重視文化，各種活動做得熱火朝天，比較能保留住人才。但也有某個企業是行業老大，企業的產品做得很好，可雇主品牌做得很一般，有一年招了幾百人，然而在一年多的時間里全部走光了。那個企業人才的成本支出了上億元，一年半走光了，對企業也是傷筋動骨。

企業的發展依靠兩個方面，一個是人才，一個是資金，兩者是密不可分的。上市公司上市的意義除了資金，最重要的是能提升雇主品牌，并且由于有期權、好的文化、公開透明度和民主性的提升，極大地吸引了人才。人才有了，資金有了，企業自然就強大起來了。

（資料來源：第九屆中國雇主品牌論壇組委會秘書處）