電力企業成本預算管理探析

游丹

[摘要]預算管理作為規范單位收支管理的重要舉措，在各單位得到廣泛應用，在電力企業內部管理，尤其在加強成本管理，控制支出規模，提高單位的經濟效益等方面取得了顯著成效，但仍存在一定的問題，影響了管理成效的發揮。這迫使供電企業對成本預算管理的思考比以往任何時候更迫切更重要，本文主要在通過分析電力企業成本預算管理存在的問題的基礎上，進一步提出了解決成本預算管理的有效措施。

[關鍵詞]電力企業；成本預算管理；預算編制；有效措施

引言

20世紀80年代后，預算管理已成為國際上通用的企業管理模式之一。從1998年起，電力企業系統正式實行全面預算管理。預算屬于控制手段，它貫穿企業經營管理工作的始終。它其實是用數字編制企業一個時期的計劃，同時也是企業各部門工作計劃、奮斗目標、工作規范協調模板。成本預算是成本控制的首要步驟，企業通過對成本預算的分析、執行、監督達到有效控制成本費用支出、降低成本的目的。只有預算編制建立在科學、公正、真實的基礎上，才能保證預算管理收到實效。下面本文探討如何深入開展電力企業成本預算管理工作：

1、電力企業成本預算管理存在的問題

（1）預算編制方法不科學。大部分預算編制都采用了增量預算編制方法，即以上期預算執行的實際數為基礎，結合預算期各變動因素的情況，加以調整，編制出當期預算。其錯誤在于首先承認上期預算實際數是合理的，其次對預期變動因素的判斷帶有主觀性，直接導致所編制出的預算不能真正起到應有的作用。……