年終績效如何做扎實？三個字：準、快、穩(wěn)

年終績效如何做扎實？三個字：準、快、穩(wěn)

年終是企業(yè)決定員工去留，員工自己醞釀去留的特殊時期。一般情況下，這個期間許多員工已經(jīng)開始燥動了。員工隊伍的這種燥動一方面使得“干群”關系更為復雜，凝聚力下降；另一方面使企業(yè)的正常工作受到干擾，業(yè)績受到較大沖擊。因此，這種混亂的時期越短越好，需要褒獎的員工，盡快告訴他們，促其保持旺盛的工作熱情；多次考評證明已經(jīng)不適應崗位工作的員工，也要盡早明確告訴他尋找更適合他的職業(yè)發(fā)展，或轉崗或淘汰；對于企業(yè)極力要攏絡或保留的員工，也要盡快告訴他們公司對他們的關注和厚愛，不要讓遲疑和曖昧把他們推向競爭對手。

要做到快，首先是要做好年終績效工作的動員，發(fā)動廣大管理者積極參與到績效評價工作中來。不少中小公司對員工的評價都是由人力資源部來主導甚至包辦的，其直接主管的被動參與或被排除在評價者之外，不但績效評價的真實性受到影響，而且就人力資源部有限的人員對所有員工績效進行評價，再穿插著其他日常事務，績效評價工作就很難快速高效完成。

其次，要積累盡可能豐富的績效素材和證據(jù)，平時的收集和整理，在最后評價時，就只剩下按標準打分和匯總統(tǒng)計工作，績效評價工作就有可能做得高效快捷。

最后，好的工具是保證快捷的重要手段，如果企業(yè)有好的人力資源管理信息系統(tǒng)，尤其是現(xiàn)在市場上比較流行的精益管理系統(tǒng)，日常工作都會在系統(tǒng)內(nèi)留下相關記錄，通過系統(tǒng)的自動統(tǒng)計匯總，并與績效評價模塊相連接，會直接計算出員工的績效結果，如果事先設定好，甚至可以直接給出獎金額和調(diào)職建議。