再造洪都新輝煌

昨天的輝煌積累著洪都未來新的起點，今天，一個一廠三址的新洪都正在南昌崛起。南昌航空工業城作為中航工業與江西省開展戰略合作的典范工程，不僅具有較高的影響力，也是洪都騰飛的希望所在。2009年12月，中航工業與江西省人民政府簽署戰略合作協議，雙方共同決定，規劃建設南昌航空城，洪都人開始了航空新城的建設。按照“高起點、大發展”的思路，用5～8年時間，將南昌航空城建設成以航空產業為主體，相關產業為依托，集航空產品研發與制造、通用航空運營與服務、航空教育與文化、運動與娛樂、休閑與居住為一體的科技進步、經濟繁榮、發展持續、生態良好的現代化綜合新城區。成為中國最高水平、最現代化的飛機制造地，成為航空工業高技術產業的亮點。

產品交付承載了當前的經濟格局，型號研制決定著未來的發展后勁。十二五期間，洪都以抓型號保交付為重點，堅定不移地把合同履行好，以質量保進度，向效率要效益。立足“廠所合一、機彈一體”的特點，深入推進科研生產一體化，縮短型號研制周期。以信息化推進制造能力向高端化、智能化發展，用產品跨代催生技術跨代，提升生產協同效率。進一步加強專業技術能力建設和產品技術狀態管控，平衡好技術、質量、進度和市場需求，做到增強市場競爭力，向市場要效益。

新洪都催生了洪都發展的新機遇，無論是軍品還是民品，都得到了前所未有的發展。

洪都的產品在現在和未來都有著良好的發展前景。主導產品L15是在完全自籌資金的條件下發展起來的。在“十二五”期間走出國門參加國際航展的飛機表演，在國際上贏得喝彩，得到了很高的評價。在“十三五”，L15無論是出口還是在國內都有良好的市場前景。

在產品研制、生產理念、服務保障上，洪都緊緊抓住世界軍用飛機特別是教練機訓練和研制保障體系的發展趨勢，開辟了面向飛行員培養的全新的訓效中心。訓效中心把飛機的研制生產、作戰的使用、作戰的評估，甚至服務保障融于一體。模擬機對作戰環境的模擬，既可以通過飛行員來驗證新機性能，對研制提出修改意見，還可以使飛行員直接在訓效中心模擬實戰，進行系統培訓，并可以實現全壽命期的服務保障，把飛機制造與飛機使用結合了起來，實現航空工業裝備制造的轉型，形成新的創舉。

洪都的民機產品在“十二五”期間進展迅速，通過C919前機身、中后機身這兩個大部段的研制、交付，大大提升了民機的研制生產能力。洪都商飛在承制過程中成長，并擴大了國外航空轉運生產份額，整體技術水平包括引進的設備，許多方面占據國內最高水平，而且在國際上也是領先水平，支撐著洪都打造機身段COE的戰略。

洪都民品最大的亮點是智能機器人，智能機器人技術在國內處于領先水平。目前，國內機器人論壇、機器人展覽會、智能技術研討會，洪都都成為了座上賓，研發能力得到檢驗。智能機器人應用前景廣泛，洪都民品蓄勢待發。

洪都具有良好的產融結合平臺，很早就有上市公司——洪都航空，融資能力比較強，為未來洪都的發展創造了條件。

“十二五”期間，在新的領導班子帶領下，洪都打基礎、練隊伍、長能力、求發展。以信息化為切入點全面提升內部的管理水平，圍繞公司發展戰略，在促進基礎技術能力、創新能力、持續發展能力的提升方面全面推進信息化，使信息化成為驅動業務模式改進、管理能力提升、組織與績效和諧的重要動力，促進業務產生更大的價值創造空間，完成了從傳統制造企業向現代化制造企業的轉變，逐步樹立起了 “敏捷洪都”形象與品牌，實現了公司跨越式發展。通過信息化三年趕超工程，公司的信息化水平由C級躍升為A級，達到了行業先進水平，進入中航工業信息化建設第一梯隊。

洪都著力加強企業管理和制度建設，進一步完善了戰略績效管理體系，加強企業戰略管控力；堅持問題導向，創新應用管理工具，發揮先進管理工具提質增效的作用，提升價值創造能力和工作效率；深入開展6S管理、精益管理、AOS等管理活動，持續提升企業運營管理的流程化、規范化和制度化水平，增強企業競爭力；持續深化全面風險管理，依法行權履職，依法合規管理，有效規避風險，為快速穩妥推進各項事業實現了有效的保駕護航。

洪都以戰略目標為聚焦點，堅定不移地推進戰略性人力資源開發。把吸引人、發現人、培育人、使用人、成就人作為一個系統工程。以中航工業領導力模型為牽引，對標“中航工業好干部”標準，大力實施領導力工程，發現、鍛煉、培養、使用、考評管理干部，著力培養一批視野開闊、素質精良的高級管理人才；進一步推進“長、家、匠”分離和“長、家”分設，完善首席技術專家、專業技術人才評聘制度，授予榮譽，落實待遇，激發和保持科技人才的工作熱情與創造熱情，著力培養一批科技領軍人才、核心技術人才，打造一支結構合理、技術一流的技能人才隊伍，為實現洪都戰略目標提供強大的人才保證和智力支持。

厚重的歷史底蘊和高尚的精神情懷是洪都人不斷創造佳績、繼往開來的動力源泉，這只與新中國航空工業一起起飛的戰鷹，必將會翱翔于更高更廣的碧海藍天。