感悟“十二五”

感悟“十二五”

轉(zhuǎn)眼，又是五年。榮耀也好，心酸也罷，都過去了，我們留給上一個五年一些感性，開始下一個五年的理性發(fā)展。

江蘇海大印染機(jī)械有限公司總經(jīng)理陳麗潔：“十二五”收官，海大至今也走過了三十五年。回首過去的五年，海大率先在定形機(jī)領(lǐng)域研發(fā)、應(yīng)用了“在線檢測與控制系統(tǒng)”；率先開發(fā)出了“定形機(jī)熱能實時監(jiān)控系統(tǒng)的節(jié)能減排技術(shù)與設(shè)備”；企業(yè)邁入了“非織造布后整理成套設(shè)備”領(lǐng)域，并著力技術(shù)研發(fā)和市場開拓。展望未來定形機(jī)市場，我相信：中低端產(chǎn)品必將陷入“價格戰(zhàn)”的泥潭。海大決不參與這樣的惡性競爭，會始終將目標(biāo)鎖定國際領(lǐng)先技術(shù)，堅定、扎實地走好每一步。

常州宏大科技集團(tuán)董事長 顧仁：

在“十二五”期間，常州宏大科技集團(tuán)推出了多項世界領(lǐng)先的技術(shù)，紡機(jī)類產(chǎn)品達(dá)到或替代國外先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品已不易，世界領(lǐng)先實屬難得！展望“十三五”，紡織行業(yè)的“中國制造2025”目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，我們將堅持為紡織印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“中國制造2025”提供堅強(qiáng)支撐！

青島日佳機(jī)械有限公司總經(jīng)理 韓美龍：

“十二五”初，王臺千軍萬馬生產(chǎn)噴水織機(jī)，行業(yè)門檻過低造成的就是毫無市場底線的競爭，需要我們花很長時間去“買單”。很慶幸日佳機(jī)械沒有失去理性的競爭，但看著周圍企業(yè)的興、敗，也給了我們警醒，認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性。近兩年，企業(yè)進(jìn)行了大量投入在組織內(nèi)部稱其為“三大戰(zhàn)役”的工作：裝備流水線、噴涂生產(chǎn)線和ERP倉庫管理系統(tǒng)。

我們顛覆了自己以往的作坊式生產(chǎn)，加大新產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)變營銷理念等等，完成從上而下，從思想到實踐的全新蛻變。

記者手記

成長不煩惱

有人曾這樣描述過中國紡機(jī)業(yè)的現(xiàn)狀：“國產(chǎn)設(shè)備從以前的跟隨，到現(xiàn)在的領(lǐng)跑，已經(jīng)開始了另一種煩惱：往哪里走，怎么走？

這句話背后顯然是中國企業(yè)的成長業(yè)績，也總會讓我們這些相關(guān)人等頓感有脊梁了。中國紡機(jī)業(yè)未嘗不是如此。我們常常贊嘆某些國家的工業(yè)歷史久遠(yuǎn)，某些企業(yè)的根基深厚，敢于面對差距很好，也很有必要，不過，千萬別滅了自己的威風(fēng)。

換個角度，我們可否對比一下“時間價值”？在單位時間內(nèi)的成績對比中，中國企業(yè)的情況會如何？我們用幾十年達(dá)到了別人百年的修為，不值得贊揚嗎？

中國紡機(jī)協(xié)會王樹田會長曾多次提及中國紡織業(yè)以及中國紡機(jī)業(yè)是先于其他行業(yè)進(jìn)入市場化的產(chǎn)業(yè)，這么多年來，行業(yè)企業(yè)早已對那只“無形的手”有所感知，在幾近“無外援”的狀態(tài)下，自己探索著如何捕捉市場需求、如何滿足市場需求、如何贏得競爭的方法，于是在這種無時無刻不在應(yīng)對各種生存挑戰(zhàn)的狀態(tài)下，我們的企業(yè)把自己修煉得越來越強(qiáng)了。

當(dāng)下的“十二五”或者未來的“十三五”就各種分析來看，顯然會是一場持久戰(zhàn)和硬戰(zhàn)，其中也必然會有各種挑戰(zhàn)，也許會成為行業(yè)企業(yè)最難忘或者最痛苦的經(jīng)歷。不過，我們已經(jīng)感受到，中國紡機(jī)企業(yè)做好了“吃苦”的準(zhǔn)備，技術(shù)創(chuàng)新，管理提升……種種做法都是在追求實質(zhì)性提升。借此，我們有理由相信：未來的中國紡機(jī)業(yè)會在經(jīng)歷蛻變之后，顯現(xiàn)出更為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)地位和形象。（袁春妹）