新官上任，如何拉近上下級關系

一、藏起自己的特長，走到團隊中去

作為新晉升的經理人，一般都會有一項非常明顯的特長，正是這個特長讓自己能脫穎而出。但這在其他同事眼中會不會有一種“酸葡萄心理”的作用呢？如果這種“酸葡萄心理”作用在團隊中發酵，會啟到什么樣的反作用呢？想必是消極抵抗。那么問題就來了，團隊成員也許會想：你有能耐，我們都不如你，你自己玩吧。

所以，此時最好的辦法是藏起自己的特長，走到團隊中去。因為新官上升后，需要快速在團隊中找到自己的支持者、合作者，不要急于用自己的特長來解決問題，而是引導大家一起思考，共同討論問題的解決辦法。讓你的團隊成員感受到，在新的團隊管理中能夠獲得原來或更好的參與感與被尊重感，這樣才能更好地發揮他們的優勢。

二、合理的放權與用權

新晉經理人的另一個大問題，就是怕原來的同事不理解，怕他們認為自己升職后有一種“隔離”感。于是什么事情都給下屬最大的“放權”，與其說是“放權”不如說是會用權。久而久之會讓員工感受到，你被提升上來后，其實也沒有什么，事情還不都是他們在做決定，你這個經理就成擺設了。

任何事情都有一個過程，過于擔心被員工孤立，往往越容易陷入孤立。在新晉的職位上，不過于高傲與自我，做到必要的溝通與尊重，還要拿出一定的主意與決策。因為，真正可以成為朋友的同事是樂于你升職的，他應努力去幫助你在升職的路上走得更穩鍵，而不是樂于看你的笑話。如果是樂于看你笑話的人，你一再作出讓步的話，那么他一定不是你的“同行者”。

摘編自 中人網