張強
(西南大學新聞傳媒學院,重慶 400715)
淺析我國綜藝大電影的基本走向
——以《爸爸去哪兒》、《奔跑吧!兄弟》為例
張強
(西南大學新聞傳媒學院,重慶 400715)
對于當今社會來說,電影已經成為了人們生活中不可或缺的一種娛樂方式。拋去電影的經濟效益與娛樂價值不說,有時電影創作的主要目的不僅僅是為了娛樂大眾,而是應當如何能夠促進電影的不斷完善和豐富,順應時代的發展需要。本文將主要以《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》為例,對我國綜藝大電影的何去何從進行簡要分析。
綜藝;電影;行業;價值
(一)受眾群體廣泛
通常情況下,綜藝電影都是取自于備受歡迎的綜藝節目,這些節目一般都是在各大衛視的黃金時間播出,屬于衛視的主打節目。這使得綜藝節目在群眾的數量上就具有較大優勢,有很多重視的觀眾會對這類節目給予持續的關注。在節目被翻拍成電影之后,這些觀眾也自然而然的成為了電影的觀眾。這種節目的實現播放在很大程度上就相當于電影上映前的廣告宣傳,一旦知名度高到一定程度,那么高票房自然成了水到渠成的事情。
(二)明星效應顯著
綜藝節目的另一特點在于參與的嘉賓都是一些高人氣的明星,具有一定的票房號召力,而眾多明星的集合更實在一定程度上為綜藝電影的上映提供了票房的保證。在節目中觀眾可以了解到明星們生活中的狀態,乃至于吃飯睡覺等小事都會在節目中予以透露,這些細節在很大程度上滿足了我國觀眾的好奇心理。借助于綜藝電影這種全新的電影模式,吊住了中國觀眾的胃口,使中國觀眾十分樂于掏錢去電影院欣賞影片。
(三)故事情節引人
綜藝電影能夠取得高票房的另一原因在于故事情節能夠抓住觀眾的眼球。相對于《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》來說,之前其他綜藝節目之所以沒有取得較好的票房收益,很大原因在于故事情節的匱乏,不能夠吸引觀眾。而《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》中的每一期節目都是以一個故事或游戲為主線,加以明星互動的特點能夠吸引觀眾對節目進行持續關注。甚至在節目完成之后,觀眾們還有種意猶未盡的感覺,進而引發觀影的欲望。
(四)營銷方法得當
兵貴神速,“時間”被電影《奔跑吧!兄弟》視為成功的關鍵因素,不惜犧牲電視節目中的隊長鄧超。據悉,《奔跑吧!兄弟》5天完成拍攝,后期到上映不足2個月,片方透露,為了趕上1月30日的公映日期,電影攝制團隊幾乎是在完成一件不可能完成的任務,除了“跑男團”原班兄弟集結三亞外,更是邀請了多位曾經出現在電視秀中的神秘嘉賓,加上大電影在游戲設置、闖關環節以及經典的撕名牌環節的全面升級,讓現場成了一個龐大的運作體,僅跟隨明星拍攝各角度表現的隨拍機位,就有120多個。并且這些綜藝大電影的上映時間一般都比較固定,都是在春節期間上映,且影片制片方在前期的宣傳上十分到位,使得這些影片成了賣座的影片。
從電影史的角度上來看,綜藝電影的出現和發展在實質上是對電影行業的擴充和豐富,對于電影行業的長遠發展來說具有一定的推動作用。同時,綜藝電影屬于我國所獨創的一種電影模式,能夠體現出我國電影的創新精神。但同樣的,綜藝電影也面臨著眾多的質疑。就現實情況來說,綜藝電影的制作上以及態度上仍然存在一些問題。很多制片方為了能夠獲得票房上的經濟效益,而對電影的質量掌控不嚴,并且在初始階段就抱著商業經濟的角度去進行影片的制作,缺少了對電影特點的分析和考慮。
關于綜藝電影的未來發展來說,不同的人持有不同的觀點和態度,但總的來說我們應當先理清綜藝電影的未來發展思路。《爸爸去哪兒》和《奔跑吧兄弟》形成了一種現象:那就是周期短、見效快、收益厚。因此連續兩部“綜藝電影”票房大賣之后,業內形成了一股巨大的討論聲音,“這種電影到底該鼓勵還是遏制?”更多的人對《奔跑吧兄弟》這樣的電影持保留態度,有業內人士認為,這類電影應該是“短期行為”,不值得鼓勵。值得一提的是,綜藝電影的大豐收也給國產電影帶來很多啟示,一則更加堅定喜劇電影的票房“常青樹”地位,二則如何讓綜藝市場催生粉絲經濟。這就預示著未來的電影消費群體更加細化多元,如何在多元化市場中上演逆襲,對國內電影制作人來說是一個巨大挑戰,未嘗不是好事。
很多時候影片帶來的不僅僅是娛樂價值,電影行業的發展還會為我們帶來了一些現實的思考,對于業界人士給予一定啟示,對于行業的發展具有重要的現實意義。這要求電影工作者在對待電影的發展時,不應當過多的重視眼前的經濟效益,更多的要考慮如何使其符合時代特征,能夠展現出我國電影所特有的品質。也就是說在未來的發展過程中也不應當將目光僅僅局限于經濟利益上,更多的要考慮到影片中的內涵,是否能夠在帶給觀眾歡樂的同時,帶給觀眾一些內心深處的影響,在營銷模式的推動下實現效益與思想的良好契合。
[1]陳秋名.作為父親的明星——親子類綜藝節目《爸爸去哪兒》研究[D].蘭州:蘭州大學,2014.
[2]許涵之.中小成本電影的敘事嬗變和發展對策[D].杭州:浙江大學, 2014.
[3]杜悅.從明星真人秀節目看受眾的使用與滿足——以《奔跑吧兄弟》為例[J].新聞世界,2014(12).
J905
A
1005-5312(2015)17-0130-01