西區采油廠：轉變開發方式 創新管理模式

西區采油廠是延長石油集團主力油田之一，位于延安市志丹縣旦八鎮，成立于1997年3月，勘探區域橫跨志丹縣三鄉一鎮，勘探開發面積767平方公里，其中資源阻擋區域面積285平方公里，實際勘探開發面積482平方公里， 剩余開發面積44.2平方公里（有利開發面積為20平方公里）。

2014年面對產能不足、外部干擾等諸多困難，在油田公司的正確領導和大力支持下，全廠上下齊心協力、攻堅克難，圓滿完成了各項目標任務。全年生產原油1000011噸，實現利潤4.05億元;無一般及以上安全生產事故和環境污染事件。

原油產量持續穩定。科學組織生產，領導班子全面深入基層調研促產，及時解決生產難題，確保了各環節的順暢運行，圓滿完成了100萬噸生產任務;完善了《油井計量管理辦法》，健全了“五級”油井計量管理體系;大力推廣間歇采油和有序運油，有效提升了油井管理水平。

科學開發水平提升。完善了注水監管體系，理順了注水成員單位的職能，啟動公司精細注水示范基地建設，加快污水處理站點的改造和投用進度，確保污水達標回注;加快數據庫建設，完成歷年儲量數據錄入;《樊川區正270井區長4+5、長6油藏評價》《鄂爾多斯盆地中部特低滲儲層評價技術研究與應用》分別榮獲陜西省科學技術三等獎、石油化工一等獎。

企業管理不斷精細。推進標準化體系建設，梳理和規范全廠業務流程，匯編了《工作流程》;加快推進“四定”工作，撤銷了注水大隊、運輸大隊，成立了車輛管理中心等機構，完成用工總量壓縮指標的40%，從機關及直屬非生產單位向一線調配人員205人;完善了全面預算管理體系，將預算指標分解落實到井、到車、到人，杜絕了無預算、超預算的現象，實現了預算費用的有效控制;深化對標管理，建立“五級”對標體系，形成了全廠上下聯動的對標機制。

項目建設有效實施。續建項目方面，寨子洼集油站儲油罐擴建和污水處理改造完工，志丹基地職工活動中心完成樁基工程，吳堡35KVA變電站完成設備招標，煙霧峁集油站完成可行性研究報告;新建項目方面，4個注水站的“清改污”及寨17井硬化、寨子洼消防通道硬化已完工，何家洼注水站工程完成設計評審，樊川區污水處理項目完成可行性研究報告。

安全環保平穩運行。開展安全標準化和HSE管理體系建設，117人參加了HSE專題培訓，3981人參加了采油工、注水泵工等8類崗位安全再教育再培訓;全年查處各類隱患856處，均整改到位;加強油區綜合治理，破獲刑事案件9起，辦理治安案件12起，查獲涉油車59輛，銷毀45輛，追回被盜原油221.6噸。

黨建文化扎實開展。制定了《黨建文化管理工程實施方案》，明確了“關愛員工”6項工程、“呵護油井”4項工程，黨建文化管理工程有效推進;堅持和完善中心組學習、“三會一課”、民主生活會等制度，“三重一大”問題集體協商解決;扎實開展了教育實踐活動，為基層解決了諸多實際困難;全年黨紀處分3人，政紀處分9人，警示訓誡9人，組織處理2人，將19家協作公司油井技措項目列入黑名單;加強信訪維穩工作，及時排查、化解各類矛盾和問題，創造了和諧穩定的生產經營環境。

后勤服務優質高效。積極改善基層生活條件，種菜565畝，投資66萬元完善了基層標準化設施;加強民主管理，推進廠級、隊站、區隊、班組“四級”公開;開展醫療衛生、后勤服務等工作，為基層單位送醫送藥4次，對員工進行了健康體檢和職業病體檢，開展離退休、困難員工慰問活動，合理安排員工帶薪年休假;成立了員工困難救助協會，累計收到員工捐款13萬元。endprint