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探討建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

2015-10-31 06:11:41何川福
建材與裝飾 2015年16期
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理工作建筑工程

何川福

(福建華建工程建設(shè)有限公司)

探討建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

何川福

(福建華建工程建設(shè)有限公司)

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的興盛。但是,隨著人們對建筑質(zhì)量的要求與日俱增,建筑工程的總體水平還有待提高。建筑工程關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全,同時也影響著施工企業(yè)的社會公信力,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與未來,所以施工質(zhì)量管理作為工程管理的核心工作應(yīng)該得到重視。本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理做相關(guān)研究。

建筑工程;質(zhì)量管理;實(shí)踐

引言

建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要,為了保證建筑工程能夠達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并且正常投入使用,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和政策方針,重視工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理是明確相關(guān)只能以及工作內(nèi)容,確保責(zé)任到人,達(dá)到一定的工作效果。質(zhì)量管理工作是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容,可以保障項(xiàng)目滿足合同要求以及設(shè)計要求。但是建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題和弊端,嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量,因此必須重視建筑工程的質(zhì)管工作,對其探討研究,加強(qiáng)建筑行業(yè)質(zhì)管工作的進(jìn)步。

1 施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和意義

(1)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。一旦質(zhì)量管理工作不到位,那么很容易發(fā)生質(zhì)量問題,質(zhì)量問題往往會影響整個建筑物的使用年限,或者使建筑物成為危房,不能夠正常投入使用。施工單位也會因此產(chǎn)生很多問題和麻煩,甚至?xí)κ┕挝坏奈磥戆l(fā)展留下隱患。所以一定要高度重視質(zhì)量管理工作,不能夠掉以輕心,面對問題要及時找到解決措施,確保建筑物的安全。

(2)質(zhì)量管理的隱蔽性。由于建筑工程的施工程序比較多,存在很多隱蔽的工程,一旦檢查不到位,很容易造成誤判,造成建筑物不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。在整個施工過程中,不僅會用到大量的人力,同樣會使用較多的機(jī)器,并且頻繁使用一些儀器儀表,一旦對測量工作沒有做到位,那么建筑物的各類參數(shù)就會出現(xiàn)錯誤,造成不可挽回的嚴(yán)重后果,所以質(zhì)量管理者在進(jìn)行檢驗(yàn)時,必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

(3)影響因素較多。與流水線生產(chǎn)不同,建筑工程的生產(chǎn)技術(shù)和檢測技術(shù)并不是一成不變的,并沒有一套系統(tǒng)的技術(shù)方法或者生產(chǎn)設(shè)備。建筑工程復(fù)雜性很高,工程的設(shè)計方案、建筑材料、建筑環(huán)境、人工機(jī)械、施工技術(shù)、投資成本以及管理水平等等都會影響到施工活動,從而影響施工質(zhì)量。

(4)終檢工作相對局限。建筑工程是一個耗時很長的項(xiàng)目,所以質(zhì)量問題往往也需要幾個月甚至幾年的時間才能顯現(xiàn)出來。一般生產(chǎn)制造業(yè)在檢驗(yàn)產(chǎn)品時,可以對產(chǎn)品進(jìn)行拆卸,但是對于建筑工程,這種檢驗(yàn)方式是不可能的,即使在工程結(jié)束后發(fā)現(xiàn)了某些質(zhì)量問題,也很難進(jìn)行修正。在缺乏內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)的情況下,建筑工程的隱蔽性問題普遍存在,所以建筑工程的質(zhì)量管理工作具有一定的局限性。

(5)事故的多發(fā)性。在建筑施工過程中會遇到大量的人力,由于存有大量的高空作業(yè)過程或者在地基建設(shè)時低于水平面工作,具有一定的危險性,很容易發(fā)生工程事故。所以在建筑工程中,必須加大質(zhì)量管理的力度,盡量避免事故發(fā)生。

2 施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑水平顯著提高,但是對施工質(zhì)量管理工作的研究還并不是十分完善,對其研究尚處于初級階段,建筑工程的質(zhì)管工作可以簡單概括為宣傳教育、計量工作、信息處理工作以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.1質(zhì)量管理的宣傳教育

宣傳教育活動是整個質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育可以提高全體員工的質(zhì)量意識,增加每個施工人員的責(zé)任意識并且激勵員工重視施工質(zhì)量。在技術(shù)上,這種宣傳教育活動也能夠增加員工處理質(zhì)量問題的理論基礎(chǔ)知識。最重要的是,通過宣傳教育,員工能夠自覺的重視工程的施工質(zhì)量,服從管理,使整個施工單位具有良好的風(fēng)氣。

2.2質(zhì)量管理的計量工作

為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,必須保證計量工作的計量值標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)統(tǒng)一。合格的計量工作必須配備齊全的儀表儀器,測量時必須確保統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。在計量工作前,一定要做好計量設(shè)備的校核工作。由于建筑工程的復(fù)雜性,在計量工具的選擇以及計量方法上應(yīng)該結(jié)合具體的實(shí)際情況,所以管理部門應(yīng)該制定具體可行的計量制度,防止計量誤差。

2.3質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作

具體來說,標(biāo)準(zhǔn)化工作就是編寫相應(yīng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及追蹤標(biāo)準(zhǔn)的情況。建筑工程的材料采購、人工機(jī)械準(zhǔn)備等每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn),所以需要標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該在施工的過程中不斷完善建立,有效指導(dǎo)施工質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理的質(zhì)量信息工作

質(zhì)量信息指的是施工所用的材料,施工人員的活動信息,施工進(jìn)程以及工程數(shù)據(jù)資料等等。質(zhì)量信息工作需要收集整理有關(guān)施工質(zhì)量的信息并且做分析研究,是提高工程質(zhì)量研究的數(shù)據(jù)來源。收集處理信息的數(shù)據(jù)是保證后續(xù)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作,必須做到全面精準(zhǔn),是整個質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),所以為了確保質(zhì)管信息的正確性和完整性,必須予以重視,建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和考核制度。

3 施工質(zhì)量管理的實(shí)踐現(xiàn)狀

(1)社會發(fā)展快速,工程建設(shè)日益增多,建筑市場的競爭力更加激烈。許多建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功,使出各種明爭暗斗,嚴(yán)重影響了招標(biāo)秩序,破壞了公平公正的原則。部分建筑行業(yè)雖然中標(biāo),但是根本沒有施工能力完成比較大的建筑項(xiàng)目,所以私自外包給承包商,這樣無疑是在給施工帶來巨大風(fēng)險,影響建筑業(yè)的和諧發(fā)展。

(2)施工材料關(guān)乎施工質(zhì)量,施工材料的配比必須嚴(yán)格規(guī)范,材料管理包括對原材料、半成品、成品以及各種結(jié)構(gòu)配件的管理控制。如果選材管理不到位,導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量無法滿足建筑要求,那么施工質(zhì)量自然也得不到保證。

(3)部分施工企業(yè)缺乏對未來的規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)的積累,所以忽略了企業(yè)施工設(shè)備的更新?lián)Q代,從而直接影響了生產(chǎn)力,工程質(zhì)量也因?yàn)殛惻f的設(shè)備收到影響。

(4)施工工程復(fù)雜性比較強(qiáng),項(xiàng)目比較多,施工團(tuán)隊(duì)也呈現(xiàn)復(fù)雜化發(fā)展趨勢。施工人員中,大部分都是農(nóng)民工,施工技術(shù)比較低。施工工序比較多,很難保證每道工序都能符合標(biāo)準(zhǔn)因此施工質(zhì)量很難得到保障。

(5)有些建筑企業(yè)盲目追求利益最大化,純粹的關(guān)注利益而忽略了建筑工程的質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量管理工作并沒有進(jìn)行技術(shù)規(guī)范化,管理系統(tǒng)化。使得施工質(zhì)量得不到保證導(dǎo)致我國的建筑工程的施工技術(shù)和管理水平一直得不到快速發(fā)展。

4 施工質(zhì)量管理的完善策略

4.1規(guī)范招標(biāo)工作

建設(shè)單位在招標(biāo)過程中應(yīng)該對各大建筑企業(yè)的規(guī)模和施工能力進(jìn)行綜合考量,全面了解各個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,針對不同的建筑工程選擇最合適的施工企業(yè),降低工程的施工風(fēng)險,提高自身的單位效益,并且規(guī)范了建筑行業(yè)的招標(biāo)秩序,體現(xiàn)出公平公正的原則。

4.2加強(qiáng)施工材料管理

施工材料在整個工程中占資金比重比較多,因此材料設(shè)備的采購對企業(yè)來說十分重要,它關(guān)系到整個建筑的利益,并且直接影響施工質(zhì)量水平。所以材料的選擇和使用尤為關(guān)鍵,必須加強(qiáng)材料采購的管理工作,確保在材料采購過程中采購人員能夠認(rèn)真對比,選擇物美價廉又符合建造使用標(biāo)準(zhǔn)的材料。

4.3加強(qiáng)設(shè)備管理

工程施工的設(shè)備關(guān)系到每個項(xiàng)目能否達(dá)到建造標(biāo)準(zhǔn),如果設(shè)備不合規(guī)范,那么就會直接影響整個工程的質(zhì)量。所以必須定時安排專業(yè)人員對工程中用到的機(jī)械設(shè)備檢測維修,確保每臺設(shè)備都可以符合標(biāo)準(zhǔn),能夠正常使用,從而保證施工質(zhì)量。

4.4做好定期檢查工程項(xiàng)目

基于施工人員技術(shù)素養(yǎng)普遍比較低,施工工序復(fù)雜,施工企業(yè)在施工前必須做好教育指導(dǎo)工作,確保每個工序能夠順利開展。施工技術(shù)人員和作業(yè)人員應(yīng)該在工程開始前就進(jìn)入施工現(xiàn)場,對環(huán)境進(jìn)行熟悉了解,并結(jié)合設(shè)計圖紙,對現(xiàn)場進(jìn)行布置,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;質(zhì)量管理工作應(yīng)該針對施工人員的各種違規(guī)操作,任何違反設(shè)計和管理制度的行為都應(yīng)該被制止。企業(yè)在管理工作中也應(yīng)該不斷的找出不足,吸取經(jīng)驗(yàn),并對施工人員進(jìn)行通告、教育,提高施工人員的整體素質(zhì),避免施工質(zhì)量問題。每個工程項(xiàng)目的每道工序都應(yīng)該做到合理規(guī)范,例如砌磚時的防線工作,一定要符合要求,如圖1所示。

4.5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

圖1 砌磚放線示意圖

建筑工程中,管理人員應(yīng)該從成本、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面對整個工程進(jìn)行管控。建筑施工企業(yè)應(yīng)該做到工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化等幾個方面進(jìn)行研究并且加以實(shí)踐,最終確保整個施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)化,施工進(jìn)展順利有序,保證工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制有很多方面的問題,整個工程有很多項(xiàng)目,有很多細(xì)節(jié)需要管理,必須掌握質(zhì)量控制點(diǎn),有針對性的進(jìn)行管理控制,表1是每個分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。

表1 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)

5 結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會城市化進(jìn)程加快推進(jìn),建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,人們越來越關(guān)注施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作是一個企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的核心內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)該重視并且全面清理管理工作中存在的問題,投標(biāo)工作要做到公平公正,在施工過程中,加強(qiáng)施工材料的管理工作,定期對施工設(shè)備做檢查維護(hù),對每個工程項(xiàng)目做好定期檢查,努力使得管理標(biāo)準(zhǔn)化,讓工程施工質(zhì)量得到保證。

[1]李華.建筑施工質(zhì)量管理控制研究[J].企業(yè)研究,2012(02):98~99.

[2]和青朋.施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素分析[J].世界家苑,2014(3):123~ 124.

[3]趙志杰.淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J].建筑施工,2012(06):45~46.

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TU712+.3

A

1673-0038(2015)16-0107-02

2015-3-3

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