淺議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

張劍彬（福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）

淺議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

張劍彬
（福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，是確保建筑施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行分析，分析了現(xiàn)場施工管理的重要意義，闡述建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的難題，針對具體管理問題，提出解決問題的方案，以供參考。

建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；管理措施

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展迅速，目前是施工企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。在這樣的形勢下，施工企業(yè)在施工過程中一方面要追求效益，另一方面要滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，只有使施工現(xiàn)場管理水平得到提高，才能使工程目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到順利發(fā)展。筆者結(jié)合以上內(nèi)容，站在監(jiān)理單位的角度對目前我國建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題及重要意義進(jìn)行了簡要的分析，并提出了一些建筑施工管理的措施，下面就讓我們一同走入本文的分析之中。

1　建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1材料、料具管理方面存在問題

建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進(jìn)行利用，就一定要對材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。

1.2管理目標(biāo)不明確

目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；建筑工程施工管理不規(guī)范；工程的管理過于形式化；現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗(yàn)不足。

1.3施工現(xiàn)場管理人員問題

由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力，工程進(jìn)度和資本無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工工地也需要一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，否則建筑工地施工的質(zhì)量就會受到管理人員素質(zhì)問題的制約。

1.4資金管理問題

施工現(xiàn)場的管理不僅包括材料、建造等，最重要資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費(fèi)資本的地方。很多施工現(xiàn)場員工不重視材料的合理使用，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運(yùn)出去進(jìn)行買賣，從中牟利。有些負(fù)責(zé)人員沒有及時履行自己的職責(zé)，把好施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費(fèi)資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5施工安全管理問題

安全是一切工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，尤其對于建筑這一危險性高，容易發(fā)生事故的行業(yè)，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。近年來，施工現(xiàn)場的事故問題頻發(fā)，許多施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全防范工作，導(dǎo)致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。

2　建筑施工現(xiàn)場管理問題及重要意義

2.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

站在施工企業(yè)的角度看，應(yīng)該將企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)放在成本節(jié)約上，同時結(jié)合合同約定工期以及質(zhì)量等相關(guān)要求，將工程項(xiàng)目交付業(yè)主，在施工過程中，由工程項(xiàng)目部對內(nèi)部與外部相關(guān)要素進(jìn)行結(jié)合，最終使管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目全過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工以及竣工三階段，項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于此三階段中，從項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容來看，項(xiàng)目各方面與技術(shù)管理內(nèi)容相輔相成，同為工程項(xiàng)目管理的實(shí)施而服務(wù)，成為項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種重要手段。從技術(shù)保證角度來看，項(xiàng)目技術(shù)管理是對工程成本和工期進(jìn)行有效控制的一種有效策略，施工準(zhǔn)備原始資料的調(diào)查與分析、圖紙會審等環(huán)節(jié)以及施工發(fā)難的合理實(shí)施、施工過程的動態(tài)控制等環(huán)節(jié)，都是圍繞成本降低和進(jìn)度的加快為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理的策略，尤其是在施工環(huán)境差、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的條件下，施工技術(shù)方案的選擇是否進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和優(yōu)化，將會對使用成本控制和施工進(jìn)度控制產(chǎn)生關(guān)鍵作用。合理的技術(shù)管理措施能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反，如果技術(shù)管理不科學(xué)，那么整個項(xiàng)目管理將會呈現(xiàn)一種無比混亂的局面，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)等方面損失的出現(xiàn)。因此，必須重視技術(shù)、項(xiàng)目、資金等方面的管理，使這些方面的管理能夠相互配合與協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理過程的優(yōu)化得到最終實(shí)現(xiàn)。圖1清楚的為我們展示了施工過程中相關(guān)管理工作體系的構(gòu)成以及施工管理的重要性，希望為大家提供一些參考。

2.2現(xiàn)場管理難題近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭十分迅猛，施工現(xiàn)場管理與監(jiān)理正在朝著標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的方向發(fā)展，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理方式明顯不能與目前施工實(shí)際情況相適應(yīng)，急需引進(jìn)一套新的施工管理方法。下面就讓我們針對現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的一些難題展開進(jìn)一步的分析：

2.2.1現(xiàn)場管理工作繁雜，難度大

圖1　項(xiàng)目管理工作體系示意圖

在工程施工過程中，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的要求非常高，在這種情況下，要求相關(guān)工作人員不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的這種復(fù)雜性，才對施工現(xiàn)場管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。現(xiàn)階段我國施工人員中普遍存在專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、文化素養(yǎng)參差不齊等現(xiàn)象。加上一些施工人員進(jìn)入施工隊(duì)伍時并未接受專門的技術(shù)培訓(xùn)，不了解施工材料的性能與作用，不能及時把握工程設(shè)計(jì)圖紙以及一些新技術(shù)與新工藝，因此在施工管理過程中勢必會出現(xiàn)技術(shù)管理不到位以及現(xiàn)場管理不嚴(yán)等問題，最終必將帶來嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

2.2.2施工準(zhǔn)備不充分

待施工單位接到中標(biāo)通知之后，一方面需要和業(yè)主簽訂施工合同，另一方面著手開始展開施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：①應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了解與復(fù)查，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、氣象以及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r；②確定工地范圍，清除施工現(xiàn)場障礙；④將占地、移民等相關(guān)手續(xù)辦好；④做好施工現(xiàn)場規(guī)劃。以上施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中的任何一個環(huán)節(jié)，對于建筑施工管理來說都是不可缺少的，但是目前我國很多施工單位在施工過程中，并不能將以上施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行的細(xì)致、全面，如果其中任何一個環(huán)節(jié)在施工管理過程中受到了忽略，都會帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而對整個建筑工程帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3　建筑現(xiàn)場施工管理措施

在施工過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，這些問題一旦出現(xiàn)如果不能及時有效地采取措施對其進(jìn)行控制，將會對施工進(jìn)展帶來嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)绊懝て冢斐刹煌潭鹊膿p失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好施工現(xiàn)場所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。必要的監(jiān)督手段是提升工程施工現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，工監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、材料與成本等，監(jiān)督管理應(yīng)力求公平公正，激勵施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。

3.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

在工程施工過程中，施工管理應(yīng)將其管理的重心放在質(zhì)量管理上，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須提高施工管理技術(shù)水平，在施工管理過程中，施工管理體系的構(gòu)建尤為重要。同時，管理人員的管理水平以及自身素質(zhì)對于施工質(zhì)量的好壞起到了決定性的作用，應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行關(guān)于專業(yè)知識與基礎(chǔ)理論等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的不斷提升，此外，還要組織技術(shù)操作人員展開關(guān)于安全技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷開發(fā)優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才，建立起一支高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的施工管理隊(duì)伍，只有這樣才能促進(jìn)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展以及工程質(zhì)量的保證，進(jìn)而打造良好的建筑產(chǎn)品。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備及材料管理

設(shè)備與物料管理應(yīng)該從兩方面進(jìn)行管理，即質(zhì)量與價格，通過對市場的詳細(xì)調(diào)查以及對市場價格情況進(jìn)行了解以后，才能購買到質(zhì)量可靠、價格合理的物料與設(shè)備。近年來隨著科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場設(shè)備及材料管理中已不再適用，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，建立起電子檔管理模式對其進(jìn)行管理，加深對施工設(shè)備和材料的交接，這對后續(xù)材料與設(shè)備的使用來說是非常有利的，可以使工程施工成本得到最大程度的降低。

3.3加強(qiáng)施工安全管理及加強(qiáng)管理的結(jié)果

近年來隨著我國人民生活水平的不斷提高，工程建設(shè)事故帶來的損失非常嚴(yán)重，為了使施工安全程度得到提高，應(yīng)該加大安全管理費(fèi)用在整個工程造價中所占比重，雖然目前安全水平已經(jīng)得到升高，但是縱觀近年來出現(xiàn)的一些工程安全事故，其中很多是可以避免的。要想使建筑工程建設(shè)更好的為社會服務(wù)，首先應(yīng)該在安全管理上加大力度。在施工過程中，應(yīng)該針對施工安全管理制定相應(yīng)的制度，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的落實(shí)。從監(jiān)理單位的角度來看，加強(qiáng)施工管理不僅可以使整個施工過程變得有條不紊，同時還能使工程質(zhì)量得到有效保證，為用戶的安全使用增添一份保障。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中各項(xiàng)具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業(yè)，本身必須加強(qiáng)施工管理，利用合理的、科學(xué)的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量得到保證，進(jìn)而使企業(yè)的利益最大化，最終使企業(yè)得以在現(xiàn)在如此激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。

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