淺談建筑工程管理的關鍵要素

林宇（福建巨岸建設工程有限公司　福建莆田　351100）

淺談建筑工程管理的關鍵要素

林宇
（福建巨岸建設工程有限公司福建莆田351100）

建筑工程管理不是簡單的管理技術，而是一個系統工程。工程管理不僅涉及到具體的管理內容，而且形成系統管理，工程管理要具備一定的專業性。如果在工程管理的過程中缺乏專業性的指導，就會造成成本控制不當、質量缺陷等問題，并且影響到建筑工程項目的正常發展，所以強化建筑工程管理要素是建筑工程管理的基礎。

工程管理；要素；效率

引言

本文從建筑工程管理作用入手，對建筑工程管理要素進行逐一分析。

1　建筑工程管理的區別

建筑工程產品的產生與一般企業存在較大區別，普通企業重視對人員的管理，而建筑企業要將建筑工程管理放在首位，這其中不是單一的人員管理，而要包括對施工計劃、材料、設備、人工等進行管理（見圖1）。建筑工程的主要產品是建筑工程，工程產品在形成上需要一個較長的施工周期，這為工程管理創造出特殊的運行環境。建筑工程的施工過程不是一個簡單的水泥施工過程，任何一個差錯都有可能導致整個工程質量檢驗不合格，從而產生嚴重的不良影響，因此它需要在一個科學、合理的調度管理下才能有序的進行，才能保證建筑施工的質量。建筑工程管理的意義不僅局限于建筑企業的經濟利潤，它也是建筑工程質量的有效保障。所以加強對建筑工程施工的質量管理，不僅能有效的解決質量問題，提高工程的質量，還能為整個施工企業帶來很好的社會名譽，為企業的長遠發展奠定扎實的基礎。

圖1　建筑工程質量管理結構圖

2　提高建筑工程的管理效率

2.1建筑工程的管理形式和作用

建筑工程對工程進度的影響最大，建筑工程是一個科學合理的規劃過程，一個工程項目合時開工，何時結束需要嚴格的規劃進行管理。如果施工進度出現誤差就會極大的增加工程成本，使成本無限度擴大，這對建筑企業來說是致命的，所以建筑工程管理必須處于有效的控制階段，在提高工程質量的同時，對工程時間進行規劃，使整個工程項目能夠處于健康的發展環境下，并做到減少投入擴大經濟效益。

2.2建筑工程管理可以提高工程建設質量

工程質量在工程管理上起到一個約束性作用，要在多個方面進行工程質量控制，首先在工程材料方面要避免偷工減料、以次充好現象。在施工標準控制上，要根據施工質量和施工技術進行控制。最大程度的擴大質量管理內容，并且加大質量管理范圍，避免返工、人身安全等問題的發生，能夠提高工程信譽，使建筑企業得以立足于建筑市場。

3　建筑工程管理的重要性

3.1管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程需要合理的管理制度，管理制度是建筑工程管理的框架，如果沒有合理的管理制度，就會使工程建設雜亂無章，造成嚴重的資源浪費，建筑工程的最終目的就會出現偏離。所以在進行工程管理的過程中要明確管理目的，使整個工程在管理上能夠處于一個良好的約束和管理范圍之內，保證建筑工程能夠獲得豐厚的經濟利潤。

3.2保持建筑企業長遠發展

建筑企業在管理上必須處于一個長遠發展的狀態下，所有的管理形式都要處于動態的管理模式下。建筑工程企業在管理上涉及到十分復雜的管理內容。這就需要對各個管理環節進行約束，否則必定會造成嚴重的管理漏洞，使企業發展受到影響。其次很多安全和質量隱患都是由于管理不到位所造成的，所以要想提高建筑企業的長遠發展就必須重視建筑工程管理。

4　建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析

在建筑工程管理過程中存在很多關鍵因素，這些關鍵因素的明確對建筑工程能夠產生十分重要的影響。這些管理因素分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。下面針對這些因素進行逐一分析：

4.1質量管理要素

工程質量是建筑工程生命。也是保證施工企業立足于建筑市場的根本，所以一個建筑工程的好壞不僅能夠在質量方面集中體現，同時也能夠最大程度的提高經濟收益。質量管理要素主要包括如下兩個方面：

4.1.1質量控制目標的明確

質量控制目標要在施工合同中得以體現，在施工前甲方和承包單位必須通過建筑施工合同明確工程質量標準，這樣不僅能夠提高建筑工程竣工驗收的效率，還能夠使甲方在施工過程中更好的參與到對施工項目的控制。嚴格控制建筑工程質量還要在設計階段入手，通過調查、研討等方式來提高建筑工程的設計質量，使設計過程中的質量隱患得以降低。在建筑施工過程中還要嚴把材料的質量控制。要積極采取甲供、或甲控措施，要根據甲方的指定供貨商進行材料購買，所有的材料質量要以國家工程規范驗收標準為主，并且嚴格執行材料進場試驗制度。

4.1.2施工過程的節點施工使控制關鍵

每個建筑項目都有施工難點，我們稱之為節點施工，在這些施工步驟中要完善質量檢測，節點工序多數屬于隱蔽工程，很多施工結果一旦覆蓋就不能直接被發現。恰恰是這些步驟容易造成質量問題。在進行節點工期的施工中必須將施工難點和重點放在首位，施工單位在施工過程中必須高度重視，并且做好嚴格的管理控制，最大程度的做好關鍵工序的質量保證。

4.2進度管理要素

生產進度是建筑工程施工的前提，高效的生產效率不僅能夠創造出較大的經濟效益，對項目的發展方向都能夠產生一定影響，所以在施工過程中必須根據實際工程情況制定合理的施工組織計劃。施工組織計劃在編制上要做到科學合理、切實可行。整個管理計劃要以項目管理制度為基礎，在明確施工期限和節點工期的同時要保證施工計劃能夠有較強的預見性。對重點施工進度能夠做到動態控制。其次在施工過程前要制定一個高質量的工程進度計劃表，要根據工程的具體情況，聘請專業的施工技術人員，施工人員可以結合設計人員對施工計劃進行會審，例如施工人員可以根據施工節點對施工流程的詳細時間進行確定，設計人員根據實際操作時間進行施工步驟和結構設計上的調整，使整個施工進度更加合理。施工計劃要確保施工工期能夠按時完成，要根據每個施工節點。進行細部的計劃安排，對施工月計劃、周計劃等進行二次確定。保證施工過程中人員、材料、機械、人力等多種設備都達到最優配置。

4.3安全管理要素

安全生產是建筑工程的關鍵，保證建筑工程的安全生產要從多個方面進行控制，首先要考慮到施工過程中的安全因素，所有的安全問題都能夠直接危及到人員生命和財產損失，所有安全控制必須放到首位。我們在日常的管理過程中發現，安全因素和工程進度、質量、技術等方面并不矛盾。做好安全防護不僅能夠提高安全系數，還能夠提高施工效率。所以在安全管理方面必須建筑完善的管理機構。建筑工程要將安全管理作為首要，要執行安全生產責任制，對每個項目工程的負責人都要簽訂安全生產責任狀。要對安全生產責任狀相互履行，有問題必須處罰，而完成安全生產就必須給予獎勵。其次項目經理要發揮安全生產第一責任人的作用，對于發現的安全隱患和安全事故必須落實到人，將各級安全情況根據不同班組進行逐一落實。安全生產已經成為了建筑工程的關鍵因素。必須做到杜絕安全事故的發生，如果在施工過程中發生安全事故，不但拖延工期，降低經濟效益。其自身所造成的社會影響和市場占有率都會受到極大的損失。

4.4造價管理要素

建筑工程的造價管理在成本控制、投入、意外因素、費工程費用生產因素產生等方面關系密切。①在建筑工程的設計階段需要最為嚴格的工程造價控制，要控制好工程技術和應用材料的選擇，并且保證建筑結構設計能夠為施工工程創造邊界條件；②在設備的使用方面要做到經濟適用。要保證機械數量和功能上的適中，要做到以此完成設備租賃，不進行二次追加。在人力管理上要保證管理人員和施工人員的平衡性，在保證項目管理機構完整的情況下，進行人員精簡。使人員、設備、材料的消耗成正比。加強工程造價管理是降低開支的主要手段，對于資金的科學管理和合理規劃能夠在根本上提高建筑企業的經濟收益。在建筑工程管理的過程中，為企業占領建筑市場提供基礎。

5　結束語

建筑工程的重點管理要素并不是對施工過程中的簡單概括。其中包括對人員管理、施工技術、運營成本等多個方面。建筑工程中的工程項目巨大，而且內容繁多。這使施工環境變得越來越復雜。建筑工程施工過程中，要根據不同的管理形式和問題進行研究，同時把握好工程管理的基礎要素，要堅持管理產量、質量、安全、經濟效益等多個方面。要以提高建筑工程的總體效益為基礎，保證建筑工程的順利發展，借此提高建筑工程管理的重要性。

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TU71

A

1673-0038（2015）06-0107-02

2015-1-16

林宇（1972-），男，工程師，大專，主要從事施工管理方面的工作。