國有煤礦企業(yè)人力資源管理問題探究

文 葛愛麗 蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司

國有煤礦企業(yè)人力資源管理問題探究

文 葛愛麗 蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司

［導(dǎo)讀］文章首先簡述了國有煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對存在的問題，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對策略；探討了在當(dāng)今煤礦不景氣的情況下，怎樣發(fā)揮人力資源管理工作的作用。

一、前言

我國煤礦屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以人為本成為企業(yè)發(fā)展的動力。但是現(xiàn)在國有煤礦企業(yè)存在著煤價(jià)低，生存困難等現(xiàn)狀，員工也存在著消極工作的態(tài)度。因此，本文就國有煤礦企業(yè)在現(xiàn)行狀態(tài)下，人力資源管理存在的問題進(jìn)行了探究。

二、國有煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

（一）人員配置方面

國有煤礦企業(yè)中一線生產(chǎn)員工在從業(yè)人員中所占比例較大，占所有人員的一半以上，而人事管理人員、科技研發(fā)人員、營銷人員的數(shù)量較少。

國有煤礦企業(yè)在人員任用上也會出現(xiàn)很多不公平現(xiàn)象：論資排輩、沾親帶故。有些管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)的人力資源管理知識，這樣往往容易造成員工積極性低，存在感低，使得員工出現(xiàn)不服管、不認(rèn)管的情況；這種用人機(jī)制也會使真正有能力、有技術(shù)的員工失去希望，造成企業(yè)人才流失。現(xiàn)在大多數(shù)煤礦出現(xiàn)減產(chǎn)或停產(chǎn)現(xiàn)象，這使一線員工的工作量大大降低，相對的人力資源管理也面臨新的問題，怎樣在這種情況下既節(jié)約了人工成本，又能保持員工的安全穩(wěn)定，平安度過煤礦的低迷期。

（二）體制方面

人力資源管理在不斷的完善，出現(xiàn)了很多新方法，新理論，能高效的對企業(yè)的人員進(jìn)行管理。但是在我國大部分煤炭企業(yè)，存在很多歷史遺留問題，體制改革實(shí)行困難，不能使新方法、新理論準(zhǔn)確、到位的執(zhí)行。

進(jìn)入國企被看做是得到了鐵飯碗，這是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制。國有煤企的體制因素使得人員聘用機(jī)制受市場經(jīng)濟(jì)因素的影響不大，一旦為企業(yè)所用，除非因?yàn)檫`法亂紀(jì)的事情的發(fā)生，一般不會遭到解雇，這對員工是一種福利，但對企業(yè)來說，可能造成生產(chǎn)率低、員工難以管理的后果。

在管理上，企業(yè)也缺乏對未來發(fā)展的整體規(guī)劃，只是簡單的操作，起不到對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃。而且沒有制定完整的選拔和育才機(jī)制，無法從根本上實(shí)現(xiàn)人力資本培育和運(yùn)用的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。

（三）權(quán)責(zé)界定方面

人力資源管理是針對人而言，涵蓋了各方面的全方位系統(tǒng)。從企業(yè)確認(rèn)人力資源需要開始，即對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行規(guī)劃，劃分各部門各科室職能。而在我國的大部分煤炭企業(yè)，存在職能科室劃分不明確，職責(zé)分配不明確，從而造成幾個(gè)科室同時(shí)管理一項(xiàng)工作，或者各科室推脫責(zé)任而導(dǎo)致某項(xiàng)工作無人管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的管理效率低下，管理效果不明顯。

（四）人才培養(yǎng)方面

目前針對煤礦生產(chǎn)的大型機(jī)械設(shè)備在不斷更新，需要很多的技術(shù)人才進(jìn)行管理和支撐，一些國有煤礦企業(yè)也對員工做了一些相應(yīng)的培訓(xùn)，但大部分僅僅是應(yīng)付，只是注重形式，起不到效果，不能達(dá)到培訓(xùn)的真正目的。人力資源部也沒有從煤礦企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署高度考慮人才的招聘，往往只注重現(xiàn)階段的需求。招募到人才以后，也很少結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)和工作部署，這樣的做法沒有考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，也沒有幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，達(dá)不到企業(yè)與員工的共贏。

三、解決現(xiàn)階段人力資源管理問題的措施

（一）更新企業(yè)管理模式

人力資源的充分發(fā)揮是企業(yè)良性發(fā)展的強(qiáng)大動力，加強(qiáng)現(xiàn)有煤礦企業(yè)的人力資源管理與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)煤礦企業(yè)管理的思維觀念，把以人為中心的人力資源管理理念貫徹到整個(gè)人力資源管理過程中，充分調(diào)動基層一線員工的積極性和主觀能動性。打破上行下效的基本思路，讓職工也參與到人力資源管理團(tuán)隊(duì)來，不再是原始的上級監(jiān)督下級的基本方式，而是上下級相互監(jiān)督，充分發(fā)揮員工潛力，把企業(yè)的發(fā)展與員工自身發(fā)展緊密相連，為實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)而共同努力?，F(xiàn)階段，更新煤礦的管理模式至關(guān)重要，煤礦現(xiàn)處于低迷期，產(chǎn)量低、勞動力富余，人工成本太大，可以就現(xiàn)狀制定一些臨時(shí)的政策，例如可以鼓勵部分員工停薪留職，有些員工有自主創(chuàng)業(yè)的激情，但是因?yàn)楦改讣胰说囊?，安穩(wěn)的在國有企業(yè)當(dāng)一名員工，如果企業(yè)給他們一個(gè)機(jī)會，他們也會成功闖出自己的一片天，這樣既保證了員工的利益，也保證了企業(yè)的利益。

（二）建立一支專業(yè)性的人力資源管理隊(duì)伍

煤礦企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，經(jīng)過專業(yè)性的培訓(xùn)或者是運(yùn)用專業(yè)性的人力資源管理人才，建立一支專業(yè)性強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍，使人力資源部門能夠在煤礦企業(yè)發(fā)揮重要的作用，同時(shí)也要遵循時(shí)代發(fā)展的趨勢，吸收先進(jìn)的人力資源發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，為企業(yè)戰(zhàn)略性、瞻性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）建立合理的激勵機(jī)制

根據(jù)人才價(jià)值確定人才待遇，充分發(fā)揮人才作用。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要用市場化的眼光對人才的價(jià)值進(jìn)行評估，評估企業(yè)人才在市場中所創(chuàng)造的價(jià)值，并以此作為依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍內(nèi)給予企業(yè)人才應(yīng)有的待遇，維持公司人才的穩(wěn)定性及吸納高水平人員的加入。沒有激勵，就沒有動力，因此對在企業(yè)里作出重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)而有效的獎勵，能夠起到一定程度的示范導(dǎo)向作用。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

煤礦企業(yè)的培訓(xùn)制度更多的是建立在說講式教學(xué)上，這種模式只是中國傳統(tǒng)的教育模式，枯燥無味，多數(shù)人只是為了應(yīng)付培訓(xùn)而培訓(xùn)，達(dá)不到培訓(xùn)的真正目的。煤礦企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，尤其是在現(xiàn)階段，對富余勞動力進(jìn)行培訓(xùn)也是保證企業(yè)穩(wěn)定的一種策略，可以讓員工之間相互培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)好的員工把經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)傳授給大家，實(shí)際操作、示范給大家看，不拘于紙上談兵。把生產(chǎn)和培訓(xùn)相結(jié)合，既讓員工增長了知識，又為企業(yè)節(jié)約了成本。

員工培訓(xùn)要將長期的規(guī)劃目標(biāo)和短期的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來，培訓(xùn)前要進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，并進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排，采用分級培訓(xùn)。培訓(xùn)后要統(tǒng)一對員工考核并評估效果。建立學(xué)習(xí)型組織，對不同崗位、不同層次的員工制定不同的培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，也要加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)力度，使員工的心與企業(yè)的心緊密相連，最大程度的開發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。

（五）建立以人為本的管理理念

員工作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)一定要對員工進(jìn)行有效的管理，制定完善的管理制度，進(jìn)行有效的組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等工作，加強(qiáng)對人力資源的重視程度，發(fā)揮職工作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要作用。將以人為本的管理理念貫穿在整個(gè)煤礦企業(yè)人力資源管理與控制的全過程中，減少人才流失、人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)職工勞動的價(jià)值，增強(qiáng)職工對組織的忠誠度，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。

四、結(jié)束語

以人為本，是煤礦企業(yè)管理的核心動力。為了使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定地度過困難期，人力資源管理要充分發(fā)揮其作用，更新管理模式，做到人盡其用；完善激勵機(jī)制，做到賞罰分明；加大員工的培訓(xùn)力度，更新知識水平，提升員工的素質(zhì)。宣揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情，使人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

［1］賈美麗.淺談中小企業(yè)人力資源管理［J］.黑龍江科技信息，2012

［2］李亞瑾.企業(yè)文化建設(shè)在供電企業(yè)人力資源管理中的作用［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012

［3］韓繼躍.“以科學(xué)發(fā)展觀”推動人力資源管理工作［J］.科技信息，2012