建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

□ 肖華宇 中國新興建設(shè)開發(fā)總公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

□ 肖華宇 中國新興建設(shè)開發(fā)總公司

［導(dǎo)讀］建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。本文分析了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，闡述了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施。

建筑施工技術(shù)管理是一門廣泛的課題，它不僅僅包含施工的成本控制和施工的進度控制，還包括了建筑施工的質(zhì)量以及安全。這兩者之間的關(guān)系在于：只有良好的施工技術(shù)管理水平，才能夠有效降低施工成本，保證建筑的質(zhì)量和安全。然而我國目前的建筑施工技術(shù)還存在著諸多缺陷和不足之處，嚴重地影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，想要在競爭日益激烈的建筑市場中脫穎而出，做好建筑施工技術(shù)管理工作就顯得尤為必要。

一、建筑施工技術(shù)管理的意義

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工技術(shù)管理水平的高低是衡量企業(yè)競爭力優(yōu)勢的標準之一。建筑工程施工技術(shù)的管理不僅涉獵內(nèi)容寬泛，還自始至終貫穿于整個項目工程當中，對工程項目的質(zhì)量管理、成本預(yù)算等方面具有十分重要的參考價值。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，制定切實可行的管理操作方案，可以加強施工與技術(shù)兩者之間的配合度，提高勞動生產(chǎn)率，在保證項目工程質(zhì)量優(yōu)等、安全性能高的情況下降低投資成本。想要建立一套優(yōu)良的建筑施工技術(shù)管理辦法，首先要嚴格遵守國家技術(shù)法律法規(guī)，運用科學(xué)合理的手段決策建筑施工技術(shù)管理功能，大力培養(yǎng)技術(shù)管理人才，組建一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理團隊。只有不斷滿足和完善施工技術(shù)的管理要求，才有利于提高施工建設(shè)的工作效率，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，最終達到降低建筑工程建設(shè)成本，實現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、進度、管理相統(tǒng)一的目的。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理不僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實施方案，并對建筑施工技術(shù)進行適當?shù)母拢源龠M工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系。由于企業(yè)之間規(guī)模的差異性，以及技術(shù)、資金等方面的能力參差不齊，給建立一套標準通行的規(guī)范制度帶來了困難。但是，沒有一套統(tǒng)一的管理體系可以參照，施工企業(yè)就無法達到技術(shù)質(zhì)量與施工進度相統(tǒng)一、高協(xié)作。無論是在施工的哪一個階段，都會阻礙工程項目的施工，這不僅增加了建設(shè)中的安全隱患，還提高了工程投入和維護的成本，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，及時建立健全一套建筑施工技術(shù)管理體系刻不容緩。

2.建筑施工制度存在缺陷。由于各企業(yè)之間存在著實力的差距，部分企業(yè)在施工過程當中脫離了國家相關(guān)的技術(shù)標準和操作規(guī)范的要求。在人員選擇方面，企業(yè)沒有嚴格按照標準審核從業(yè)人員，導(dǎo)致了從業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)知識儲備，技能水平良莠不齊的局面；在人員配備方面，企業(yè)沒有實現(xiàn)技術(shù)崗位與專業(yè)崗位的無縫對接，導(dǎo)致崗位之間配合的不到位，默契度不高；在責任劃分方面，企業(yè)內(nèi)部沒有嚴格按照崗位性質(zhì)進行責任劃分，往往導(dǎo)致了責任分工不明確，流程中出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象；在培訓(xùn)方面，部分企業(yè)沒有按照規(guī)定對員工進行安全知識教育以及操作規(guī)范培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給工程埋下了安全隱患。此外，不嚴格的驗收制度也在一定程度上降低了項目工程的質(zhì)量。

3.缺乏對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。監(jiān)督是將建筑施工技術(shù)管理真正落實到實踐中的一種必要手段，建筑施工技術(shù)的管理要依賴于有關(guān)監(jiān)督部門的輔助才能真正得以實行。想要保證工程項目技術(shù)的質(zhì)量和安全，保障項目施工順利的開展至竣工，提高建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就離不開監(jiān)督部門的監(jiān)理工作。只有監(jiān)督部門的介入，才能從根本上提高建筑施工的基礎(chǔ)建設(shè)水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

1.建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術(shù)管理，在進行工程分包時要將工程技術(shù)管理責任進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責任落實到人。各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范。建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準則作為約束。

3.加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責任，責任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

4.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時應(yīng)注意的事項。在確定建筑施工技術(shù)管理的實施步驟時，要充分考慮企業(yè)的實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準備等硬件準備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

建筑企業(yè)通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。在進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中要重點關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

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