企業政工管理中常見問題和對策

張雅靜

Point

在當前新的發展時期，社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，使得企業面臨著新的挑戰，做好政工管理工作，是非常必要的。本文結合當前企業政工管理中的常見問題，對其解決措施進行了闡述和解析，以便在以后的工作中能夠將政工工作做的更加全面完善。

在經濟發展的帶動下，市場競爭日趨激烈，企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，強化企業管理，做好思想政治工作，保證企業的核心競爭力，是企業管理人員需要重點關注的問題。在這樣的背景下，政工人員應該做好自身本職工作，協助企業管理部門，強化政工管理，對現階段政工管理中的常見問題進行分析和解決，推動企業的持續穩定發展。

1.企業政工管理常見問題

1.1 重視不足

在當前市場經濟環境中，許多企業在經營管理的過程中，片面重視經濟效益，忽視了政工工作的重要性，認為政工管理并不能解決企業的經濟效益問題，因此可有可無，這無疑是一個非常錯誤的認識。企業管理人員應該認識到，一旦職工出現思想認識方面的問題，很容易影響其對于企業的認同感，影響其對于工作的態度，不僅可能導致企業效益的下降，還可能影響企業的正常運行。

1.2 組織架構不健全

從目前來看，許多企業并沒有設置專門的政工部門，對于政工管理工作的落實，往往是由企業綜合管理部門進行。但是實際上，由于行政在企業中所占據的主導地位，綜合部門會在一定程度上弱化政工管理的效果，導致許多黨務工作難以有效展開，加上缺乏專職政工人員，管理人員需要身兼數職，無法將更多的精力投入到政工管理工作中。

1.3 專業素質不足

當前，許多從事企業政工管理的人員，其實并不具備專業的政工管理經驗和有效的管理方法，而且多是身兼數職，全職管理人員幾乎沒有。雖然一部分政工管理人員在長期的管理過程中，積累了豐富的管理經驗，但是這些經驗并沒有針對性，無法真正將政工工作與企業生產有機結合在一起，因此效果并不顯著。另外，伴隨著時代的發展，企業職工的形態也在不斷變化，一些職工受金錢主義、唯利主義等思想的侵蝕，將企業利益和集體利益拋之腦后，片面注重個人利益，影響了企業的長遠穩定發展。

1.4 政工管理創新存在問題

企業政工在改革和創新時會引起企業內部組織的調整，一旦這種改革和創新涉及到員工本身的切身利益，勢必會造成員工和企業之間的思想發生沖突，員工會從切身利益出發，這也是人之常情，但是員工利益和企業利益之間，員工大部分第一時間會從自身利益考慮，不會去顧全大局，這樣就會為企業政工管理工作造成很大的難度，平衡員工和企業利益，使政工管理工作順利進行這是一個很棘手的問題。

2.企業政工管理的有效措施

針對企業政工管理中的常見問題，政工人員應該高度重視，從企業實際情況出發，采取切實可行的措施，對問題進行解決，確保政工管理工作的順利展開。

2.1 充分重視政工管理

首先，企業領導層應該及時更新觀念，認識到政工管理在企業管理中的重要作用，充分認可政工管理工作，為政工管理工作的有效開展提供良好的內部環境；其次，應該立足企業自身的發展情況，加大對于政工管理工作的支持，加大人力、物力資源的投入，從企業政策方面，向政工管理工作傾斜；然后，企業管理人員應該高度重視，確立政工管理工作理念，找出最適合的管理方式，加強與政工人員的溝通交流，確保政工管理工作能夠取得最佳的效果；最后，應該切實把握員工思想走向。作為企業最為基礎的組成部分，員工同時也是企業政工工作的主要服務群體，其思想認識直接關系著企業的穩定和發展，只有其從內心深處真正認可政工工作，政工管理才能夠真正得以實現。

2.2 拓展政工管理形式

在企業管理中，政工管理人員是聯系企業領導和基層員工的紐帶，能夠對兩者之間的關系進行協調，在企業內部構建和諧的氛圍。企業政工人員應該深入基層，了解職工的真實想法，并將其歸納總結，然后轉達給企業領導，為相關決策的制定提供良好的參考，同時也可以對企業先行的制度和規范進行調整，促進企業的穩定發展。不僅如此，政工人員還應該隨時關注職工思想的動態變化，抓準員工的心態，加強與員工的溝通和交流，真切了解員工需求，進行相應的調整和改善。另外，需要進一步提高企業政工人員的專業素質，加強對于政工人員的培訓，確保其政工管理工作能夠更好的進行。例如，對于信訪工作，僅僅依靠等待或者被動的迎合是不可能真正解決問題的，需要從企業具體情況出發，深入挖掘企業中的不穩定因素，及時對信訪隱患信息進行發布和傳遞，做到防患于未然。

2.3 完善企業管理機制

結合現代管理理論，在企業政工管理中，可以將員工工資與績效相互掛鉤，實行“多勞多得”的理念，一方面，可以激發員工的工作熱情，為企業創造更多的價值，同時也可以幫助企業適時淘汰一些能力欠缺的員工，激發員工的危機意識，實現優勝劣汰，提升員工隊伍的整體素質。應該定期開展員工思想匯報工作，對員工的階段性思想進行探討和研究，一旦發現錯誤的思想傾向，應該及時做好思想教育，將其扼殺在萌芽之際。

2.4 健全政工隊伍

強化政工隊伍建設，從數量和質量方面，對政工管理隊伍進行健全和完善，是非常重要的，只有這樣，才能夠確保政工管理工作的順利展開，為企業提供良好的服務。對于企業而言，首先，應該提高政工人員福利待遇，面向社會，招收具備良好業務素質的專業政工人員，同時確保政工管理機構的獨立性；其次，應該加強對現有政工人員的教育和培訓，確保其能夠熟悉企業的基本業務流程，了解企業的運作模式，以方便思想政治工作的有效進行，對職工進行有效引導；然后，應該加強對于政工人員集體協作意識的團隊精神的培養，確保政工管理工作能夠作為日常管理的重要組成部分，得到有效落實，推動企業的穩定健康發展。

3.結語

總而言之，在當前新的發展形勢下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，強化政工管理，提升企業整體的思想政治水平和管理水平，是保持企業核心競爭力的關鍵。對此，企業應該充分重視起來，切實做好政工管理工作，不僅全體政工人員應該重視自身的工作，企業各級領導和員工也應該高度配合，堅持以人為本和可持續發展的理念，做好相應的管理創新，促進企業的可持續發展。