加強電力企業文化建設提升電力企業核心競爭力

王曉峰

Point

本研究以電力企業政工工作為平臺，展開對電力企業文化建設的深層次思考，在分析電力企業文化綜合價值的基礎上，描述了電力企業文化所具有的特殊特質，分析了電力企業文化建設中市場意識、遠景規劃等方面的問題，提供了從提升電力企業核心競爭力，推進電力企業安全生產，塑造良好電力企業形象，提倡人本發展的電力企業理念，建立電力企業學習型組織等對策，希望為電力企業文化建設的層次深化和水平提高起到參考的作用。

電力企業文化是電力企業在長期運行、管理實踐中逐步積累而形成的具有電力企業特色的精神、觀念、理念和行為的總和，是電力企業賴以生存、發展的文化特征。新時期，隨著電力網絡建設和電力體制改革走向深入，電力市場不僅出現了競爭激烈的特點，而且也呈現出深層次競爭加劇的特色，要想獲得電力企業的長遠發展，就必須從更高的高度和更深的層次強化企業文化建設工作。應該從電力企業文化的概念入手，正確理解電力企業文化的功能，展開對電力企業存在的市場意識薄弱，遠景規劃缺失等問題的研討，探尋從核心競爭力、企業形象、企業理念等方面加強電力企業文化建設的深層次措施和方法，加快電力企業文化建設，提升電力企業文化建設的有效性和針對性，做到對電力企業持續、健康、長久發展的保證。

1、電力企業文化的概念

電力企業文化是當前電力企業精神文明、法治文明建設的主要目標，在電力行業里，電力企業文化的定義為：在長期的電力企業運行和電力企業實際管理中，通過積極創建和逐步積累而形成的具有電力企業特色的精神、觀念、理念和行為的總和，是指導電力企業發展的指揮棒，是平衡電力企業發展的穩定器，是規范電力企業發展的參考書，新時期隨著電力企業文化理念逐步深入人心，很多電力企業都將企業文化建設看做是建設企業思想，構建企業領會的基本方法和途徑。

2、電力企業文化建設的綜合價值

2.1 電力企業文化是企業發展的平臺

電力企業取得快速進步和跨越式發展的前提進行電力企業文化的“軟環境”、“軟實力”建設，通過電力企業文化來構建企業發展的積極氛圍和平臺，使企業向心力得到提升，使員工的凝聚力得到發展，為電力企業實現各類目標提供有益的平臺。

2.2 電力企業文化是企業目標實現的途徑

通過電力企業文化建設，可以將電力企業的目標和員工訴求進行各種層次地分解和傳遞，將員工的需求自下而上地匯合，將企業的目標自上而下地傳達，通過不斷地交互和協調，使企業發展的目標更清晰，也是員工的訴求更直接，在構筑電力企業管理與生產新模式的同時，確保企業目標和員工訴求的共同實現。

2.3 電力企業文化是培養核心競爭力的途徑

電力企業核心競爭力是企業獲得市場認可，取得市場競爭優勢的基礎，電力企業文化建設可以形成巨大的企業認同感，使企業的經營管理具備高度的執行性和規范性，有助于電力企業適應市場的要求，獲得發展的獨特動力和遠遠不竭的文化支撐，在打造出電力企業特色的前提下，實現對電力企業新發展的保證。

3、電力企業文化所具有的特殊特質

3.1 電力企業文化的服務性

電力企業具有服務社會、服務發展的企業屬性，同時也是國民經濟結構中支柱性企業，具有公益性服務的特點。因此電力企業文化具有強烈的服務性特質，無論是電力企業文化的建設還是電力企業文化的發展過程中，都應該堅持服務性為指導，這樣才能構建出適于電力企業經營、管理的企業文化。

3.2 電力企業文化的經濟性

電力企業是市場經濟的主體，電力企業必須為自身發展找到經濟來源，因此，電力企業對利潤和盈利有著基本的需要，在電力企業文化建設中存在強烈的經濟性。只有在電力企業文化建設中突出經濟性，才能使電力企業逐步發展與壯大，為社會和公眾提供服務的層次才能越來越深入，越來越廣泛。

4、存在于電力企業文化建設中的主要問題

4.1 市場意識淡薄

在傳統的電力體制中電力企業處于壟斷性地位，電力企業文化中存在“電老虎”思想的存在，導致電力企業文化沒有市場意識和競爭意識，產生電力企業對市場經濟難于適應，既不利于電力企業文化的建設，也不利于電力企業的發展，還不利于整個電力行業體制改革的不斷深化。

4.2 缺乏遠景規劃

電力企業文化建設是完整而系統的工程，但是很多電力企業在企業文化建設中過分注重眼前效應，對遠景失去規劃和目標，導致電力企業文化建設的長期效果難于保障，進而失去電力企業文化發展的支撐與動力。

5、電力企業文化建設的對策

5.1 提升電力企業核心競爭力

電力企業應該將提升核心競爭力作為企業文化建設的核心工作，電力企業文化建設要建立在市場為前提的基礎之上，以尊重市場為前提，提升電力企業核心競爭能力，并將其反映在企業文化之中，通過核心競爭力的取得凝聚人心，匯集力量做到對電力企業文化建設的不斷推進。

5.2 推進電力企業的安全生產

在電力企業文化建設中應該牢固樹立安全意識，拓展安全文化、安全行為的服務領域、創新服務手段、提高服務質量，努力做到讓政府信任，讓用戶滿意，讓企業在優質服務中實現社會價值，讓員工在優質服務中實現人生價值。

5.3 塑造良好電力企業形象

電力企業應該將提升企業與員工安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質等內在素質作為發展目標，樹立電力企業真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，使電力企業文化做到外在地充分表現，進而塑造有利于電力企業文化發展的社會形象。

5.4 提倡人本發展的電力企業理念

人是企業發展的動力，是企業文化建設的源泉。企業文化建設中最重要的因素是人，因此，在電力企業文化建設中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工、關心員工、理解員工的基礎上，充分調動員工的積極性和創造性。

5.5 建立電力企業學習型組織

建設學習型電力企業，要以樹立正確的學習理念，搭建自由的學習平臺，促進員工之間的溝通交流和信息共享，形成濃郁的學習氛圍。建設學習型電力企業，要將員工個人的價值和企業目標融合起來，提高員工對企業精神和經營理念的認同度，提高員工對企業的忠誠度，進而創建出確保電力企業發展的新的企業文化。

結語

電力企業文化從從屬上看是企業文化體系的一部分，從特性上看具有電力行業的特點，是電力企業進行內部建設，完善企業內外環境，樹立正確企業發展理念和價值觀念的前提和基礎。新時期電力企業文化建設要立足于電力企業的基本情況，了解電力企業文化的重要價值，以電力企業精神和理念培養，為員工發展、競爭力提升，企業形象塑造提供良好的環境空間與共識氛圍，培育出電力企業更為先進的企業精神，將電力企業發展推向制度化、規范化和人性化的軌道，為電力企業獲得社會認可和核心競爭力鋪平前進的道路。