循循善誘的任弼時

● 劉明鋼

任弼時是以毛澤東為核心的中共第一代中央領導集體的重要成員，一生勤勤懇懇，公道正派，平等待人，和藹可親，得到干部、群眾普遍的尊敬和愛戴。

“他這種傾聽下情，循循善誘的態度深刻地教育了每一個干部”

任弼時一貫虛心聽取干部、群眾的意見。不管是反映情況、傾訴苦衷、提出建議，也不管講得正確與否，他總是耐心聽下去。在聽取意見的過程中，他善于啟發，提出問題，幫助打開思路，使匯報者把問題講得更全面、更清楚、更透徹。

葉蠖生曾在任弼時身邊工作，他在回憶文章中如是描述：有一次，我和弼時同志談起邊區機關和部隊中存在的缺點，他一言不發地傾聽著。我以為這一定是我提出的材料很深刻，很新鮮，才引起他的注意。等到我談完之后，他一條條分析給我聽，哪些缺點已經克服了，哪些缺點在不得已情況下無法立即克服，只能等待時機成熟，才能完全糾正。這時候我才發現他知道的比我更多。他如此傾聽，并不是因為我所談的材料真個新鮮和深刻，而是為著不愿打斷下面同志提意見的熱忱。假如他不愿負擔這種不必須的額外工作，他可說一聲“我早知道了”來打斷我的談話。他不這樣做。他希望從一百句話中聽到一兩句有用的話，他耐煩地聽下去，細心地給我解釋。即使我的話毫無可取之處。他這種傾聽下情，循循善誘的態度深刻地教育了每一個干部。

善于傾聽，循循善誘，既是任弼時的工作作風，又是其政治智慧的體現。凡是和他接觸過的同志都會深刻體驗到他的謙虛質樸、和藹慈祥，都會感到他是最平凡樸素的良師益友。

一位在任弼時身邊工作多年的老同志發出這樣的感慨：“在任弼時同志面前，慌張的人會變為鎮定的人，落后的人會變為前進的人，糊涂的會清醒過來，輕弱的會堅強起來……接觸任弼時同志的每個人，都會覺得自己被受到教育和提高?！绷硪晃焕贤疽舱f：我常感到任何嚴重困難的問題，只要和弼時同志談過，就感到輕松愉快，有了辦法，有了力量。

“他的這些話貴如金石，在我心里產生了非常強烈的共鳴”

任弼時曾說：無論對于干部或群眾都不能使用高壓手段、不能威懾，不能使人害怕；因為懼怕而畏怯，而疏遠，而不講真話，那你就無法弄清實情和澄清問題了。對于犯錯誤的同志，任弼時堅持原則，耐心教育，等待覺悟，給予改正錯誤的機會。他善于發現問題，分析問題，解決問題。因此，無論干部或群眾，都說他和氣、可親、可敬，愿意同他談問題，特別是敢于把自己心里話盡情地向他傾吐。

長征途中，紅二、四方面軍在甘孜會師,之后，兩大主力紅軍分路北上，深入充滿神秘而變化莫測的草地。這是紅二方面軍首次過草地，而對紅四方面軍來說則是第3次了。按照朱德的意見，任弼時離開了紅二方面軍，隨同總司令部一起行動。任弼時利用這個機會，主動找紅四方面軍的干部談話，傾聽他們的意見，做促進團結的工作。

進入草地的第二天晚上，他與前敵政治部主任傅鐘進行徹夜長談。為了不影響戰友的休息，他們走出帳篷，來到一塊高地。

疲倦的紅軍戰士早已進入夢鄉，萬籟俱寂，好象偌大個世界只有他們兩人在低聲地述說。任弼時講述了紅二方面軍的艱難行程，也肯定了紅四方面軍做得好的地方，接著，他嚴肅地批評道，你們送來的小冊子，公開宣傳同黨中央的分歧，說中央紅軍“不辭而別”，這樣的內容有損于團結，有損于中央的威信，為什么還散發？

隨后，任弼時直截了當地問：“去年北上，中央走了，你們為什么不走？”

傅鐘不假思索地說：“不知道。”

任弼時十分驚訝。

傅鐘說：“當時確實如此，不知道怎么就鬧到這個地步?！?/p>

任弼時就讓傅鐘將他的經歷和所見所聞詳詳細細地敘述一遍。

任弼時聽罷，嚴肅地問：“中央有沒有北上的決議？”

“有！”

“有，為什么不執行？”

這一問，一針見血，戳中傅鐘的要害，盡管草地的凌晨格外寒冷，內疚之情仍令他直冒汗。關于制定紅一、四方面軍共同北上的戰略方針，中央召開了多次會議，其中有兩個會議，傅鐘也列席了，但卻沒有執行和維護它。

見傅鐘開始認識到錯誤，任弼時沒有再說什么，只是要他在天亮后到總司令部機要室看電報，并說：“凡我看過的你都可以看!”

看過電報，傅鐘才恍然大悟：原來，紅一、四方面軍分開前后，中央一直堅持兩河口會議精神，希望、等待并準備接應紅四方面軍共同北上，對爭取張國燾真是做到了仁至義盡。而這些重要信息都被張國燾封鎖了，如果不是任弼時的點撥，自己仍然被蒙在鼓里。

第二天晚上，他們的談話繼續進行。任弼時語重心長地指出：“看來，不是中央丟下你們走了，是你們不跟中央走，中央才先走的；責任不在中央，在你們！”

聽了這話，傅鐘心服口服。

天快亮了，一夜長談又要結束了。告別時，任弼時語重心長地說：“按照列寧的黨性原則，我們不是不能參加黨內斗爭。但是，我們必須考慮到，我們是拿槍的，彼此都帶著隊伍，意見有分歧不好搞斗爭的！我們還在長征中，艱難困苦，人間罕見，團結一致比什么都重要?！?/p>

幾十年后，傅鐘回憶起這兩次長談，仍然十分激動，說：“他的這些話貴如金石，在我心里產生了非常強烈的共鳴，不僅使我經久不忘，而且每想到它，都會引起新的震動?！彼€說，任弼時“多次同我徹夜長談，以和藹誠摯的態度教育了我，也教育了成千上萬的同志”。

聽到任弼時的批評，高連長感到很慚愧，同時受到巨大的震動

任弼時善于使人講話，善于使人講出他內心的話；也善于批評人，善于糾正人的錯誤，并且使人心悅誠服。一直在中央領導同志身邊工作的高富有就有這樣的體驗。

1947年3月，中共中央撤離延安，任弼時與毛澤東、周恩來一起轉戰陜北，在世界上最小的司令部里，指揮了世界上最大的人民解放戰爭。8月20日，西北野戰軍在沙家店一舉殲敵6000多人。這一勝利徹底扭轉了西北戰局。23日，西北野戰軍召開旅以上干部會議。毛澤東和周恩來、任弼時趕到會場，表示祝賀。毛澤東在會上說：“沙家店這一仗確實打得好，對西北戰局有決定意義，最困難的時期已經過去了。用我們湖南話來說，陜北戰爭已過坳了?！?/p>

沙家店戰役的勝利使中央縱隊的處境大為改善，部隊士氣旺盛，情緒高漲。但最棘手的問題卻依然存在，那就是缺少糧食，饑餓困擾著每一個人。毛澤東、任弼時等也和當地農民一樣，只是吃米糠、秕谷合在一起再加幾把黑豆片片熬成的“錢錢飯”。警衛戰士每人每天只有半斤黑豆，哪里夠吃？何況大都是二十上下的年輕小伙。為了維持生計，前線司令部下令殺馬吃肉。

馬，在戰士的眼中，是情同手足的戰友，殺馬吃肉，是一種萬不得已的做法。

自從允許殺馬充饑后，中央縱隊的戰士在戰場附近揀回兩匹受傷的騾馬，并宰殺了。在梁家岔住了4天之后，部隊又出發了，戰士的干糧袋，增加了新的內容，鼓鼓囊囊起來。任弼時發現這種變化，馬上找到手槍連連長高富有，問：

“你們手槍連有沒有揀回馬來？”

“有。都是沒有人要的，本來想送回去，可也不方便，喂養吧，也沒有飼草，沒辦法，就殺了一匹?！?/p>

“吃了沒有？”任弼時認真地追問著。

“吃了一些，還剩下一些?！备哌B長如實地回答著。

任弼時嚴肅地說：“這樣做是不行的，一切繳獲要歸公么。戰場上的任何物品，任何東西，都不能變成個人的，也不能變成小單位的。你們的口糧是少了點，不過，平均起來每人也有半斤，比前方還是強多了?！?/p>

聽到任弼時的批評，高連長感到很慚愧，同時受到巨大的震動：在黨中央，在領導同志身邊工作，更應自覺和模范地遵守紀律和有關規定，而不應該為個人和小集體撈好處。他與同志們一合計，大家一致同意，把那匹沒有宰掉的受傷馬和那些還沒有吃掉的馬肉一起送了回去。

這是轉戰陜北中糧食最為困難的時期，由于及時進行思想教育，機關人員與警衛戰士再也沒有發生違反紀律的情況。

“任弼時同志的言傳身教，給我們上了一堂生動的黨課”

任弼時平易近人、謙虛謹慎，密切聯系群眾，關心人民疾苦，經常利用各種形式做群眾工作。同志們都稱贊他是親近可愛的人。

1934年7月，任弼時率紅六軍團離開湘贛邊區突圍西征，一路上沖破了敵人的重重封鎖線，打下黃平縣城，部隊才得以短暫的休整。黨小組長小何利用這個機會通知召開黨小組會，考慮到這些日子首長太辛苦，便沒有通知政委任弼時。

這時，任弼時看見收發員劉永珍從門前走過，就問：“小劉，你干什么去?”劉永珍告訴說黨小組長通知開會。

任弼時說：“開會為什么不通知我呀?”

“可能看到您工作太忙了?！?/p>

任弼時說：“那可不行，我應該去參加。”于是便和劉永珍一同來到開會的地方，并對小何說：“在黨內，任何個人不管他是軍長、政委都是普通的一員，都要服從組織，絕不能做特殊黨員?！彼€親切地拍著小何的肩頭叮囑道：“下次開會可一定要通知我啊!”

開會時，大家喊他任政委，任弼時馬上說：“不要叫我這個職務，叫我任弼時同志，或者任胡子好啦。在革命隊伍里我們都是同志啊?！碑攽鹗亢啊叭魏印睍r，他高興地笑了。任弼時還說，我們革命隊伍內不論上級下級、干部戰士，只是分工不同，都是同志關系。接著他又講了黨的性質和紀律，使這些入黨不久的年輕人受到了深刻的教育。

部隊打下黃平縣以后，供給部門發給每人兩塊銀洋。開完會后，警衛員小李叫吃飯，任弼時不肯馬上去，而要先把那兩塊錢領來交黨費。小李告訴他，已經幫他領來了，也幫他交了一塊錢的黨費，剩下的一塊錢留著零花。任弼時聽了，皺起眉頭問道：“你們都是黨員，知道為什么要交黨費嗎?”幾個人你望著我，我望著你，誰也回答不出來。

任弼時和藹地說：“根據黨章的規定，交納黨費是一個黨員的應盡義務，也是衡量黨員組織觀念的一個重要標志。交納黨費的時候，你心里就想著黨組織，所以這黨費一定要自己交。至于交多交少那倒沒有關系?！笨粗蠹尹c頭，任弼時繼續說，繳納黨費還有一層意義：就是幫助黨籌集錢款，解決在白區進行秘密工作同志的活動經費，接濟城市罷工工人的生活。

說完，他拿著錢找到黨小組長，親自交了黨費。

這些事，非常小，但戰士們卻永生難忘。幾十年后，劉永珍在回憶文章中寫道：任弼時同志的言傳身教，給我們上了一堂生動的黨課。文