優客工場毛大慶：站在時代風口下高調創業

博喻

美國紐約的創業公司WeWork最新估值已達50億美元，這引起了巨大關注，而源于WeWork新型辦公模式的優客工場，因為其創始人毛大慶，也紛紛為外界所知。毛大慶的優客工場被冠以“中國版WeWork”之稱，但毛大慶并不愿意簡單復制WeWork模式，而是要做符合中國國情的共享辦公。“美國現在沒有中國這么大的創業浪潮，我們要打造符合我們中國文化、中國需求的共享辦公空間。”毛大慶說。

為創業而創業

毛大慶，優客工場創始人，曾為萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長。但今年年初，他辭職加入了創業的浪潮。

毛大慶是職業經理人中的焦點人物，高薪、年輕、前途無量，為何放棄一切，去當“坐經濟艙住如家”的創業者呢？

對此，他說“我把這次創業看做是職業生涯的最后一次機會，在萬科工作的這幾年，看到60歲的王石跑去哈佛念書，60歲的任志強跑到阿拉善種樹。我經常想，我才47歲，不想就這樣等著退休，于是決定去創業，因為年齡不等人。”

毛大慶也曾說自己這次是站在了風口上，沒錯，在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，他不想錯過機會，他稱改革開放之后，我國共有四次創業潮：第一次是八十年代末以個體戶為代表，以萬元戶為成功者；第二次是“九二派”辭職下海，出現了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業家；第三次是在2000年世紀之交之后，出現了一批互聯網模塊創業者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創業大潮是中國社會一個深度變革的開始。”毛大慶認為，第四次創業潮的特別之處在于，創業的人五花八門，從農民到學生，從軍人到公務員，從企業高管到海歸精英，是一次全民總動員的創業大潮。

在互聯網的大背景下，里面的創業機會千千萬萬。

2014年，毛大慶去美國主打辦公場地租賃服務的WeWork參觀，讓他找到了靈感：WeWork致力于減少辦公場地的資源浪費，它的商業模式是：用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創企業和小公司收取會員費。受此參觀啟發，毛大慶創造性地設計了優客工場的辦公空間：簡約、時尚、高效。

“我是60后，現在再叫我去弄幾臺計算機搗鼓新產品，已經不可能了。我能做的，就是幫助創業者創業”。

一家小公司創業，時常會遇到這樣那樣的問題，會有很多風險點，而無論是錢的問題、資源的問題、人脈的問題、政策的問題等，都可能導致創業失敗。

“我們干的事情，恰恰是在這些風險點上，解決小企業存在的障礙。”毛大慶說。

他進一步解釋，優客工場的使命就是讓創業者的工作變得更得更順暢、更簡單。“我們希望做創業者最知心的成長伙伴，打造中國最優秀的創業生態圈，把最有理想的創業者匯聚到我們的平臺上。”

優客工場屬于共享辦公，共享辦公與普通辦公樓的區別在于，前者會共享很多資源，更多的是一種服務式辦公，而這在普通寫字樓、辦公樓里是沒有的。

優客工場：打造符合中國市場

的創業辦公平臺

優客工場是打造創業辦公平臺，幫助創業企業解決創業中的風險。

與傳統辦公不同，優客工場除了提供辦公空間，還為創業者準備了五大重點服務模塊——導師服務、投資服務、財務服務、法律服務和銀行服務。毛大慶透露，優客工場為創業年輕人提供一個平臺，這個平臺將在創業的道路上引導他們避開不必要的崎嶇，培養他們的商業能力和企業家精神。他同時強調，優客工場也不是孵化器，“我們做得更多的是用大量的服務來幫助已有一定的成長能力，已不是初級孵化的企業，甚至中級乃至高級的企業，讓他們更決的，用更低的成本再長大。”

毛大慶說“我們給自己定位，我們并不是真正的創業者，而是創業的服務者，我們這家公司應該成為創業者最知心的成長伙伴，伴隨他們在創業的路上一起成長，我們希望打造中國最優秀的創業生態圈。”

據毛大慶介紹，WeWork就是按三個項目來收費，一個是辦公室，一個是服務，一個是互聯網未來的價值。

但與之不同的是，優客工場給入駐的小公司提供了財務福利、人力服務、法律服務、政策咨詢服務、對接銀行服務、對接天使投資服務等。這些服務是優客工場的核心競爭力，既能產生效率，又可收取適當的服務費。

“我們希望在每一個點上都減輕小公司的負擔，并不代表我們不收錢，否則我們就沒了。”毛大慶稱，優客工場收取的是服務費。

好的創意還要有一個好的團隊，毛大慶在商界多年，此次創業也并非單打獨斗，他表示：“優客后面有一個非常好的投資團隊。”

公開信息顯示，毛大慶為優客工場拉來了歐美同學會、鴻坤集團、萬科集團、陽光100集團等“后援團”。優客工場的導師團就以歐美同學會的“海歸創業學院”為依托，合作伙伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創新工場等著名創投機構。

談起創業的感想，毛大慶說“剛創業條件難免有些艱苦，與之前出入有好車豪宅相比，現在每次出門都是住經濟型酒店，但我樂在其中，衣帶漸寬終不悔。”

以“優客工場”煥發職業生涯“第二春”的毛大慶，對“創新”有著深刻的體會：“我跟我的新團隊在進行新的優客工場的籌劃工作，我們跳出原來的傳統思維開始研究自己新業務后，我發現，無論原來我在萬科的工作崗位上多敢想一些出位的創新模式，開始跟新人群打交道后，原來的思維方式都是那么相同和狹窄。”

事實上，在國內市場，優客工場并不是一個新生事物，也并非只有優客工場一家在做靈活的辦公空間供應與創意孵化。這里，毛大慶又一次以萬科來做對比，“這個生意未來肯定有很多人做。但這并不是問題。房地產都這么多人做了，萬科不是還在做么？”

如果創業失敗怎么辦？

綜上言之，毛大慶的商業邏輯是，盤活城市存量商業，嫁接服務和品牌打造經營性的創客空間，然后再以創業導師的身份，對接資金，扶持創新項目，再吸引資本進入。

有人曾問毛大慶，如果創業失敗怎么辦？

對此，毛大慶表示，他只是萬眾創業、大眾創新的一分子，既然創業就會面臨失敗，而且在創業中失敗率肯定高于成功率，但創業的快樂正在于不確定之中。“要創業，就要有擁抱失敗的勇氣、敢于爬起來再創業的決心。”他相信自己一定會成功。

高力國際華北區辦公樓服務部副董事王斌認為，毛大慶具有資本、人才、社會影響力、推廣力，可以說價值已超過純粹的商業模式，有很多附加價值，很有優勢。

優客工場的投資人之一、真格天使投資基金創始人徐小平總結毛大慶這次創業說，“創業者能省錢，毛大慶能賺錢。”

有消息稱，除優客工場、SOHO中國的3Q以外，包括綠地集團、華夏幸福基業等開發商也有意在此方面進行嘗試。

責任編輯/宋平