□俞嘉曼 高 明 林 海
欄目責編:陳道生
當今,技術進步和市場開放使得媒體的跨區(qū)域傳播日益頻繁,導致城市廣電媒體生存環(huán)境逐步惡化。城市臺不僅要在中央和省兩級廣播電視壓力下求生存,而且還要在縣級廣播電視分割中求發(fā)展,同時還面臨網絡電視和智能手機的沖擊。新媒體強大的互動優(yōu)勢有力地吸引著年輕人,導致廣播電視影響力進一步減弱。面對困局,城市廣電媒體必須抓住媒體融合的契機,推動深度融合實現(xiàn)規(guī)模。
城市廣電媒體面臨的困局,主要集中在兩個方面:一是系統(tǒng)內上星媒體造成的跨區(qū)域競爭壓力,二是新媒體對于傳統(tǒng)廣電媒體形成的挑戰(zhàn)。城市廣電媒體經過幾十年的發(fā)展,證明其對于宣傳黨和政府的路線方針、政策,發(fā)展地方經濟,傳播地域文化,保留地方特色都有著不可取代的優(yōu)勢。面臨困局,城市廣電媒體只有以媒體融合為契機,實現(xiàn)規(guī)?;\作,突出重圍。
一、利用廣播、電視兩臺合并,有效整合資源,形成合力。廣播、電視兩臺合并之前,電視臺、電臺、廣電報是地方廣電局領導下的三家獨立的媒體,相互之間在新聞報道上缺乏統(tǒng)一的策劃部署,體現(xiàn)不出廣電媒體三駕馬車的整體優(yōu)勢。因此,總臺成立后,在新聞報道方面,聲、屏、報、網必須形成整體聯(lián)動機制,建立統(tǒng)一的新聞中心,策動“海陸空”立體宣傳攻勢,使得新聞資源得以充分挖掘和利用,實現(xiàn)新聞價值和傳播效果的最大化。
在擴大贏利空間的前提下,有效進行營銷整合,發(fā)揮多種媒體協(xié)同效應而達到規(guī)模經濟的效果。廣電各媒體在廣告經營上以往大都各自為戰(zhàn),鮮有整合營銷的大動作。進入集團時代的城市廣播電視臺,必須建立統(tǒng)一的廣告中心,下設按行業(yè)劃分并合理搭配組合的二級部門,集中全臺的經營人才,為客戶提供全媒體一站式服務。此外,城市廣播電視臺還應憑借其在本地廣告業(yè)中尚存的地位,通過多種合作方式,搶占戶外廣告陣地,形成一定程度的資源壟斷,遏制廣告份額的分流,在鞏固自身傳統(tǒng)主營業(yè)務的同時增加新的贏利點。壯大整體實力的前提下,只有大膽轉型升級有較大拓展空間的媒體,才能牢牢掌握媒體競爭中的主動權。
二、全力打造、高效運作新媒體,推動媒體深度融合,實現(xiàn)廣電媒體真正意義上的轉型。當前傳播領域的發(fā)展趨勢是:傳統(tǒng)媒體網絡化、固定電視移動化、網絡平臺集成化、手機終端媒介化、信息傳播碎片化和新興媒體主導化。當前,城市廣電媒體要想拓展生存空間,不僅需要發(fā)揮內容優(yōu)勢,還要加快新型傳播渠道建設,探索建立傳統(tǒng)媒體與網絡融合的發(fā)展模式,由地方性的播出機構向成為多媒體內容的生產和傳播主體轉型。
要成功轉型,首先要加強門戶網站建設。目前,各地方廣電媒體大都有自己的網站,可是,這些網站仍停留在電視臺的網絡播出平臺這一局限定位上。要想有所突破,就要在新聞輿論和消費生活兩方面下功夫,從而打造出影響力,成為廣電產業(yè)新的增長點。其次要大力發(fā)展新媒體終端,比如九江廣播電視臺全新打造的“看九江新聞客戶端”,在這方面就做了一些嘗試。它每天下午五點鐘左右,定時為廣大受眾推送九江本土新聞,便于大家了解身邊事。這個客戶端用手機就可以輕松下載,免費收看。
一是注重內容品質,提升質量。媒體在節(jié)目選題上,指導思想上需要強調引領大眾與滿足大眾需求的有機統(tǒng)一;制作理念上則要轉變思路,把精力放在高品質節(jié)目的創(chuàng)作生產上。只有擁有一大批高品質內容,才能產生多元傳播價值,增強媒體產業(yè)延伸的能力。
二是拓展傳播渠道,增強受眾互動。渠道拓展不是簡單地將節(jié)目內容形成多媒體傳播,而是需要通過節(jié)目采、制、播、存、傳、收等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網絡化轉變,全面提升節(jié)目制作和內容傳播的互動能力。
三是強調業(yè)務多元化,豐富節(jié)目形態(tài)??蓸淞V播電視品牌理念,依托節(jié)目內容開發(fā)多種娛樂形態(tài),依靠新的媒體傳播手段開辦多種增值業(yè)務,打通線上線下營銷渠道,通過豐富節(jié)目形態(tài)參與社會生活方方面面。
四是留住人才。近年來,許多電視臺進行了制播分離改革,一方面,激發(fā)了節(jié)目制作活力,推動了節(jié)目創(chuàng)新與發(fā)展,但也讓一些優(yōu)秀的廣電人才流失出去。廣電媒體需要在轉變機制與留住人才上尋求平衡,才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
在推進媒體融合過程中,城市廣播媒體重點是要在廣播與電視、廣播與新媒體、電視與新媒體的融合方面做嘗試和探索。通過融合進一步提高廣電的核心競爭力,拓展廣告經營,實現(xiàn)經營性收入的增長。主要在以下幾個方面要做到融合:
一、擴大新聞報道,特別是輿論監(jiān)督的影響力。城市臺作為地方廣播電視臺,更應該深度挖掘本土新鮮事,讓廣大受眾了解到未知而應知的事件。同時,在新聞宣傳中,將廣播、電視和新媒體進行良性互動。這樣,不僅有了播出內容,而且還可以制造話題,傳播社會正能量。
二、將名牌欄目進行全方面推廣。廣播和電視在多年的實踐和積累中,已經擁有自己的品牌欄目,在新的時期,應當打通廣播、電視兩個渠道,實現(xiàn)該欄目電視有圖像,廣播有聲音,并且,運用新媒體,如網站、手機客戶端進行在線直播和節(jié)目回放,實現(xiàn)資源利用最大化。
三、進一步提高廣告經營競爭力。媒體資源打通后,可以更加有效地推行媒體一體化運行的發(fā)展戰(zhàn)略,在經營創(chuàng)收當中,也可以為客戶更加貼心的服務。比如說推出全媒體套餐,在宣傳方面將擺脫過去單一的宣傳模式,多個媒體聯(lián)合,一體化策劃、一體化運行、一體化實現(xiàn)。另外,進行資源整合之后,廣告價格也不會太高。比如婚博會、房博會、車展等活動,就可利用廣播直播、電視直播、網絡直播,同時用廣告時段進行回饋,外加新媒體推送、戶外宣傳等多種形式,從而制造影響力,實現(xiàn)經濟收入的大幅度提高。