汽車零部件供應商選擇的權重分析法及其應用

□ 劉 輝 □ 闞樹林

上海大學 機電工程與自動化學院 上海 200072

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汽車零部件供應商選擇的權重分析法及其應用

□ 劉 輝 □ 闞樹林

上海大學 機電工程與自動化學院 上海 200072

分析了汽車零部件供應商的特點和優勢,提出了基于汽車零部件企業的權重分析法,闡述了該方法的基本原理和實際應用?；趯＜医涷炁袛?，建立供應商評價體系并計算合成權重因數,最終構建評價模型。案例分析表明:采用合成權重分析法，能夠客觀、科學、有效地進行汽車零部件供應商評定,從而選出最優的供應商。

供應商選擇 權重分析法 汽車零部件企業

隨著經濟的全球化和汽車市場環境的迅速變化，汽車行業的競爭日趨激烈，影響我國汽車零部件供應商供貨的風險因素更為復雜，汽車零部件供應商供貨體系也將面臨著前所未有的變革與挑戰［1］。傳統的供應商供貨體系已不再適應現代社會的要求，企業為了實現低成本、高質量、柔性生產、快速反應,必須建立起新型的供應商選擇制度。同時,企業業務重構也包括供應商的評價選擇［2］，因此，企業要更加慎重地選擇供應商,要綜合考慮備選供應商在各個方面的表現,不但要審查供應商所提供產品的質量、價格、履約率和服務,還要了解供應商的技術條件、質量保證體系、生產能力、計劃管理和經營方針等方面的情況。在嚴格認證和選擇的前提下,選擇可靠的供應商,并和它們建立長期的戰略伙伴關系［3］。

在供應商的選擇方法研究方面，國內外專家至今已經形成了一套較為成熟的理論和方法。國外方面，Morlacchi［4］、Kahraman［5］綜合使用了層次分析法和模糊理論；Weber［6］使用了多目標的編程和數據包絡分析法；Choy［7］結合了案例推理方法和人工神經網絡算法；Ghodsypour S H［8］使用了層次分析法與線性規劃；Samuel H Huang［9］采用了層次分析法、數據包絡分析法和人工神經網絡算法。國內方面，王彥梅［10］結合了層次分析法和模糊判別法；耿慶峰［11］將層次分析法和模糊判別法進行了組合；洪偉民［12］綜合運用了數據包絡分析法和層次分析法；胡玲貴［13］將熵法和逼近理想解的排序方法進行了組合。由于計算方法繁冗復雜，評價指標體系已不能滿足實際情況，導致在目前汽車零部件供應商選擇中遇到瓶頸。權重分析法原理比較簡單，比較適合我國目前汽車零部件企業選擇供應商的現狀。為此，提出采用合成權重分析法對供應商進行綜合評定，從而選出最優的供應商。

筆者選取某車燈M公司作為分析對象，構建了供應商評價指標體系和供應商綜合選擇模型，從而觀察M公司是如何根據采購戰略選取供應商評估指標，對供應商的運營表現進行綜合分析，進而選擇合適供應商合作伙伴。M公司供應鏈如圖1所示。

M公司專業生產銷售各種車用燈具，需要與氣缸、氣接頭、傳感器、夾具襯套和聚氨酯等供應商建立長期戰略伙伴關系。S1、S2、S3供應商為M公司提供傳感器，M公司產品對應的供應商需求見表1。

▲圖1 M公司供應鏈

表1 M公司產品對應的供應商需求

1 供應商選擇與評價分析模型的構建

設S1、S2、…、Sn是n個可供選擇的供應商，U1、U2、…、Ux是x個一級影響因子，U11、U12、U21、U22、…、Uij是二級影響因子；W1、W2、…、Wn為權重因子，n=i或ij，當n=i時，是Ui的準則層權重，當n=ij時，是Uij的指標層權重。為了評估這些可供選擇的供應商，成立一個由若干位專家組成的專家委員會，專家可以分布在不同地域，每個專家對每個影響因子通過具體評價準則進行打分評價（單項滿分5），確定單項得分Sij。

每個專家在定量選擇時，計算合成權重表，即：

式中：Pij表示合成權重表；Wi表示一級影響因子的準則層權重；Wij表示每一個可供選擇的供應商在二級影響因子下的指標層權重。

首先確定一級影響因子的準則層權重Wi，然后對每一個可供選擇的供應商按照二級影響因子進行評估，確定每一個可供選擇的供應商在二級影響因子下的指標層權重Wij，從而計算出合成權重表WiWij。最后，將每個待選供應商在一級影響因子的準則層權重乘以二級影響因子的指標層權重，再與單項得分相乘，就是該供應商在二級影響因子下的綜合評價分，即：

式中：Xij表示該供應商在二級影響因子下的綜合評價分；Sij表示每一個可供選擇的供應商在二級影響因子下的單項得分。

將供應商在二級影響因子下的綜合評價分求和，結果就是該供應商最終綜合評價分Xn，即：

a=1，2，3，...，m；m、n為自然數，最終，選出綜合評價分最高的即為最優供應商。

2 汽車零部件企業供應商的選擇

2.1 確定評價因素集

根據汽車零部件企業的組織結構、經營實力、業務領域以及未來發展趨勢，加上傳感器在汽車零部件企業的作用和重要性，選取汽車零部件公司傳感器供應商S1、S2、S3進行分析，對傳感器供應商的選擇結構模型分為4個層次。第一層為目標層次，代表了選擇最佳的供應商；第二層為準則層，代表了供應商評價準則的5個方面，即供應商經營實力（U1）、供應商服務承諾（U2）、供應商業務設計能力 （U3）、供應商合作能力（U4）、供應商業務信譽（U5）；第三層為指標層，即上述5項指標的具體評價準則，代表了評價指標；最后一個層是待選供應商，是該模型的方案層，見表2。

2.2 確定評價準則層權重和各評價指標層權重因數

專家打分法是指通過匿名方式征詢有關專家的意見，對專家意見進行統計、處理、分析和歸納，客觀地綜合多數專家經驗與主觀判斷，對大量難以采用技術方法進行定量分析的因素作出合理估算，經過多輪意見征詢、反饋和調整后，對債權價值和價值可實現程度進行分析。專家打分法適用于存在諸多不確定因素、采用其它方法難以進行定量分析的債權價值，具有簡便、直觀性強、計算方法簡單且選擇余地比較大等特點［14］。

在汽車零部件供應商的研究過程中，由研發部經理、車間主任、車間副主任、工程部經理、質量部經理、采購總經理、副總、資深采購人員等8位專家組成的專家委員會給各準則打分。

表2 供應商選擇與評價模型

首先通過專家委員會打分的方式確定評定的準則權重層（Wi），然后通過對供應商經營實力（U1）、供應商服務承諾（U2）、供應商業務設計能力（U3）、供應商合作能力（U4）、供應商業務信譽 （U5）5層準則下的評估，同樣采取專家委員會打分的方式確定指標權重因數。

2.3 確定合成權重表

通過對供應商經營實力（U1）、供應商服務承諾（U2）、供應商業務設計能力（U3）、供應商合作能力（U4）、供應商業務信譽 （U5）5項指標的具體評價準則加以評價，分析準則層權重Wi以及指標層權重Wij，計算出合成權重Pij。

2.4 分別對每個供應商進行打分評價，根據合成權重表得出綜合評價分

汽車零配件企業對傳感器供應商S1、S2、S3的供應商經營實力（U1）、供應商服務承諾（U2）、供應商業務設計能力（U3）、供應商合作能力（U4）、供應商業務信譽（U5）5項指標的具體評價準則進行打分評價（單項滿分5）,最后再用合成權重系數將評價分數進行加權平均，得出綜合評價分Xn，通過對比，最終選出最優的供應商。

對S1公司進行打分評價。

根據式（1）計算合成權重：

根據式（2）計算每一個影響因子下的綜合評價分：

后面的以此類推。

根據式（3）計算供應商最終綜合評價分：

最終評價結果見表3。

對S2公司進行打分評價。

根據式（1）計算合成權重：

表3 傳感器供應商S1公司最終評價結果

表4 傳感器供應商S2公司最終評價結果

根據式（2）計算每一個影響因子下的綜合評價分：

后面的以此類推。

根據式（3）計算供應商最終綜合評價分：

最終評價結果見表4。

對S3公司進行打分評價。

根據式（1）計算合成權重：

根據式（2）計算每一個影響因子下的綜合評價分：

后面的以此類推。

根據式（3）計算供應商最終綜合評價分：

最終評價結果見表5。

綜上所述，3個供應商單項評分的分值加權匯總后得分分別為X1=4.677 2、X2=4.430 0、X3=3.731 9，通過比較可知，X1＞X2＞X3，傳感器供應商S1在評價中分值最高，為綜合考慮后的最優供應商。同時S1公司是全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。因此，M公司在選擇傳感器供應商時選擇S1公司。

3 結束語

從供應鏈管理的角度來看,針對汽車零部件供應商的選擇,更有利于汽車制造商選擇正確的汽車零部件供應商,加強相互的戰略伙伴關系,增強其核心競爭力。根據汽車制造業供應鏈的特點,建立了汽車零部件供應商選擇指標和評價體系。

依據汽車零部件供應商的選擇流程，通過文獻研究、專家委員會打分的方式，構建了一套包含汽車零部件供應商經濟實力、服務承諾、業務設計能力、合作能力、業務信譽5個一級評價準則，并且詳細分析了汽車零部件供應商評價指標標準，以及對定量與定性的指

標進行了說明及量化。

采用合成權重分析法，保證了企業能夠有效、簡便、快捷地進行供應商評定，同時能夠保證企業在綜合評定的基礎上進行選擇，從而選出最優的供應商。

表5 傳感器供應商S3公司最終評價結果

［1］樊瑋.汽車零部件供應商供貨風險分析方法的研究與應用［D］.重慶：重慶大學，2005.

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（編輯 丁 罡）

Gived an analysis on the characteristics and advantages of automotive suppliers while putting forward a weighting process for screening of auto parts enterprises with a description of its basic principles and practical application.The final evaluation model should be built by establishing supplier evaluation system based on the expertise judgment and calculating the composite weighting factors.Case study showed that when the composite weight analysis method was introduced,it was possible to assess auto parts suppliers objectively,scientifically and effectively,so that the top suppliers could be selected.

Selection of Suppliers Weighting Process Auto Parts Enterprise

TH-3

A

1000-4998（2015）10-0001-05

2015年4月